Марат Нагуманов, директор научно-производственной фирмы «Пакер», рассказывает, что поможет фирме стать одной из лучших самообучающихся компаний.
Наша цель - стать одной из лучших самообучающихся компаний. Но я убежден: прежде чем требовать от сотрудников самосовершенствования, надо построить уникальную производственную культуру, создать все условия для комфортной работы людей: должны быть удобная мебель, компьютер, хорошая освещенность, чистая спецодежда. Расскажу, что помогает реализовать нашу цель.
Необходим лидер, пример которого увлечет сотрудников. Мы стремимся увеличить совокупный доход работника за счет повышении рентабельности капитала. Совокупный доход - не только зарплата, но и социальные выплаты (оплачиваемый бассейн, фитнес и тренажерный зал, путевки в санаторий, бесплатные обеды, хороший медпункт). Когда людям комфортно работать, они охотнее стремятся к новым знаниям. Впрочем, одни удобства вопроса не решат - нужен лидер, который своим примером будет стимулировать сослуживцев. Часто таким лидером выступаю я сам: много учусь, езжу на семинары, конференции и мероприятия, постоянно повышая уровень компетентности. Сотрудники видят это и тоже стремятся к развитию: например, наши специалисты ездят изучать современной оборудование по всему миру.
