|
16.03.2014 20:40:47
16.03.2014
Проблема снижения затрат очень актуальна в современном мире, так как ее решение позволяет каждому конкретному предприятию выжить в условиях жесткой рыночной конкуренции, построить крепкое и сильное предприятие, которое будет иметь высокий экономический и инновационный потенциал.
|
|
11.10.2014 05:09:17
11.10.2014
Встретила интересную заметку на сайте:
Особенно зацепил заключительный абзац. Цитирую: Выходя на «тропу войны» с лишними расходами, вооружитесь карандашом, бумагой, калькулятором и недоверием. Любая подмеченная неэффективность или мелькнувшая в голове идея по ее устранению должны храниться не в памяти, а на бумаге. Не верьте сотрудникам, которые не подкрепляют свои слова цифрами, а если подкрепляют, то цифры нужно проверить. В борьбе с лишними затратами побеждают параноики. |
|
25.10.2014 11:01:35
25.10.2014
Пародокс! Для снижения издержек требуются затраты.
И иногда они выше, чем полученная от внедрения программ снижения себестоимости прибыль. Окупаются ли вложения работодателей в эти проекты? И второй вопрос - в какие сроки? |
|
13.11.2014 20:18:23
13.11.2014
Каждое предприятие изначально стремится у экономии на закупках, рекламе, некоторые на налогах - в общем-то это логично, ведь для чего создают предприятия и фирмы- что бы заработать. Поэтому и крутятся вертятся. Можно сократить расходы у уже существующего предприятия, например, на рекламе. У моей фирмы вся реклама - это банер в центре города, и аккаунт в инстаграме, раскрученный вот . Может показаться не эффективным, но успокою вас - работает, не хуже чем какая-то другая дорогостоящая реклама.
|
|
14.10.2015 13:21:46
14.10.2015
Очень важно время, выбранное для оптимизации. Если оптимизация является следствием кризиса, в первую очередь под сокращение попадают затраты с отдаленным эффектом. Когда речь идет о выживании, о развитии уже никто не задумывается. Оптимизация времен кризиса характеризуется постоянным цейтнотом. Наибольшую ценность приобретают молниеносные решения, сулящие немедленное снижение затрат. Такие решения не обязательно должны быть качественными, для них не нужен глубокий и всесторонний анализ, главное быстрая экономия. Господствует директивный метод оптимизации. Даже понимая губительность скороспелых решений, руководство компании не в состоянии отказаться от стратегии выживания. Остается только жалеть о времени, упущенном в хорошее время.
Вывод: оптимизацией надо заниматься "на подъеме", в спокойные времена финансового благополучия. Во-вторых, методов оптимизации затрат не очень много. Большинство их, так или иначе, включает в себя административные инструменты – часто мероприятия по сокращению затрат встречают сопротивление линейного менеджмента и персонала подразделений. Для того чтобы преодолеть сопротивление и избежать "пробуксовки" мероприятий работа по оптимизации затрат должна постоянно быть в фокусе внимания высшего руководства. Вытесняя при этом из фокуса иные немаловажные проблемы. Вывод: тотальная оптимизация затрат способна парализовать работу отдельных подразделений и системы в целом. Третье, как уже справедливо отмечалось выше, сокращение затрат – вещь очень затратная. И финансироваться мероприятия по экономии могут за счет урезания операционных затрат. Эффективность оптимизации затрат измеряется исключительно сэкономленными рублями прямого экономического эффекта. То, каким образом реализуемые мероприятия скажутся на общей эффективности производства в краткосрочной, а тем более долгосрочной, перспективе, на принятие решений может и не влиять. Возможно внесение дополнительной несогласованности и сумятицы в бизнес-процессы. Возрастает риск дезинтеграции и дальнейшего распада бизнес-системы. Кроме того, периодические кризисы учат руководителей подразделений создавать дополнительные "подушки безопасности" в виде неучтенных материальных запасов (запасных частей или материалов) или же в виде необоснованных затрат, запланированных лишь для того чтобы пожертвовать ими во время компании по всеобщей экономии. Сокращение затрат без оптимизации процессов всегда временное. При следующем подъеме сэкономленные затраты неминуемо "отскочат" назад. Вывод: необходимо оптимизировать процессы, а не затраты. Относительная «дешевизна» оптимального процесса является призовым "бонусом" к высокой эффективности грамотного реинжиниринга. Другим показателем качества может быть наличие "зашитых" в структуру процесса "предохранителей", блокирующих избыточные затраты в при дальнейшем функционировании бизнес-процесса. PS Есть еще одно… Кризис предоставляет возможности карьерного взлета таким руководителям, которые согласны на сокращение затрат любой ценой. В том числе, путем сокращения персонала. Не обязательно при этом, что поднявшись на самый верх, такой руководитель будет соответствовать ожиданиям. Это еще одна из издержек курса на экономию. |
|
05.04.2016 16:19:33
05.04.2016
Ещё для снижение затрат можно часть рекламы перевести в интернет. Например создать страничку предприятия в инстаграм. А для её раскрутки подключить сервис зенграм. Он приводит живых подписчиков, которые в свою очередь могут стать клиентами. Затраты на это не большие, а эффект большой.
|
|
05.04.2016 20:14:08
Спасибо,Денис!
Подумаем! |
