Оборудование для нефтяных и газовых скважин

Вход
  • Поиск по сайту

    НПФ «Пакер» — учимся, развиваемся, растем!

    https://npf-paker.ru/news/company/npf_paker_uchimsya_razvivaemsya_rastem.html
    10.12.2017

    С 7 по 10 декабря в г. Уфа прошло обучение сотрудников фирмы "Пакер" и это была первая встреча из новой долгосрочной программы обучения нынешних и будущих управленцев компании профессиональному менеджменту. Этой встрече предшествовали две внутрикорпоративные сессии стратегического планирования, прошедшие в разном составе в НПФ «Пакер». Модераторами обучающего семинара в Уфе выступила команда Высшей школы бизнеса МГУ им. М. В. Ломоносова во главе с доктором технических наук, профессором Юрием Тимофеевичем Рубаником.

    Мероприятие прошло в одном из прекраснейших отелей столицы Башкортостана - «Sheraton». Участники мероприятия смогли оценить элегантный дизайн отеля, комфортабельные номера и безукоризненный сервис.

    Помимо сугубо деловой части и обсуждений обучение включало в себя элементы тренингов под началом Натальи Новодворской.

    игра "Бревно"
    - Скажем, игра под названием «Бревно», - отмечает директор по развитию Гульнара Шауклис, - стала проверкой готовности работать в команде, показателем нашей инженерной мысли, но еще и убедило в том, что умение договориться друг с другом, умение планировать и извлекать уроки из собственных ошибок напрямую влияет на результаты труда компании в целом. При этом важно время, когда мы работаем над решением задачи и время работы в промежутках между задачами. Здесь тоже заложен потенциал для успешного улучшения и развития предприятия.

    Участники мероприятия по стратегическому планированию подчеркнули его «особенный характер». Занятия проходили в формате «Мини-МВА». Обучающиеся выполняли задания по грамотному руководству коллективом, организации слаженной работы, направленной на конструктивную деятельность компании. Полученные теоретические знания непосредственно подкреплялись на практических занятиях - на примере нашей фирмы, на ее моделях организационной структуры и процессов. QFD-ментальность, цепная реакция Деминга, операционная эффективность, цикл PDCA, QFD-матрицы для структуризации информации, влияющие на культурную среду компании понятия «миссия» и «видение»…

    игра "Бревно"

    За этими новыми терминами, которыми отныне владеют прошедшие обучение представители нашей компании, - новый подход к работе, «обновленное» стратегическое мышление. В жарких дебатах в процессе «мозговых штурмов» каждый понимал ценность умения находить компромиссы и прислушиваться друг к другу. Изучение социальных типов людей позволило уяснить непреложную истину: все люди разные и каждый со своим потенциалом, для успеха компании важно уметь понимать и чувствовать ее работников, говорить на одном языке, знать достоинства и недостатки каждого, чтобы в дальнейшем правильно использовать эти качества в профессиональной деятельности.

    Войти как пользователь
    Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов: