Оборудование для нефтяных и газовых скважин

Вход
  • Поиск по сайту

    Подвели итоги ежегодного конкурса кайдзен-предложений

    https://npf-paker.ru/news/company/podveli_itogi_ezhegodnogo_konkursa_kaydzen_predlozheniy.html
    Подвели итоги ежегодного конкурса кайдзен-предложений
    01.03.2023

    Свыше 320 предложений по улучшениям было подано в 2022 году сотрудниками «Пакера» в рамках корпоративных проектов «Мы хотим жить лучше» и «Мы за безопасный труд».

    Половина из них уже обрела практическое применение, оставшиеся, успешно прошедшие экспертную оценку, находятся на стадии реализации. Проект «Мы хотим жить лучше» (МХЖЛ) связан с инициативами и предложениями сотрудников по расшивке «узких» мест производства и повышению производительности труда. Проект «Мы за безопасный труд» (МЗБТ) направлен на обеспечение безопасности персонала, выявление и предупреждение потенциальных рисков для сотрудников компании как на самом предприятии, так и на подходах к нему.

    В совокупности, ключевыми темами в рамках обоих проектов остаются повышение производительности труда, качества и надежности продукции, устранение всех видов потерь, экономия финансовых и материальных ресурсов, совершенствование технологий, обеспечение безопасных и условий труда.

    Самыми активными участниками проектов «МХЖЛ» и «МЗБТ» по количеству поданных предложений стали специалист службы сбыта Ангелина Костюченко — 42 предложения; бригадир сервисного центра компании в Октябрьском Ренат Мухаметзянов — 32 предложения; руководитель службы качества Дмитрий Казаков — 18 предложений.

    — Итоги минувшего года, — отметила руководитель кайдзен-службы «Пакера» Анна Давлетшина, — стали весьма показательными в развитии проектов «Мы хотим жить лучше» и «Мы за безопасный труд». Во-первых, что очень важно, повысилось качество и количество доведенных до результата предложений. Во-вторых, много предложений по улучшениям, инициированных коллективом, было разработано в рамках крупных межфункциональных проектов или планов мероприятий.

    Например, внедрение системы выборочной тарировки комплекта ЗИП позволило увеличить пропускную способность участка сборки и снизить трудоемкость процесса «Тарирование». А конкретно, сократить его на 92,8 рабочие смены. Таков результат групповой работы в составе автора идеи Кирилла Соболева, а также участников группы — Ильфира Зайнуллина, Альберта Ронжина и Гульшат Рафиковой.

    Отличные результаты получены от реализации проекта по переходу на «безбумажное производство», который предложили Лилия Игтисамова, Ольга Афанасьева, Айрат Умербаев, Олег Моисеев, Михаил Сергеев и Тимур Фазлыев. Реализация этой разработки позволила миниминизировать затраты на распечатку конструкторской документации и затраты на обслуживание принтеров. Плюс значительно сократилось время сотрудников на распечатку, учет и списание КД.

    Замена испытаний на растяжение испытанием на срез при входном контроле латунных прутков обеспечила ускорение материального потока и снижение затрат на изготовление образцов на 97% за комплект. Авторами этого предложения стали Дмитрий Казаков, Нина Обшарина и Ильфир Зайнуллин.

    — Не могу не отметить еще один любопытный факт: почти 60 предложений по улучшениям было подано гостями нашей компании. Из них реализованы уже 50. Это говорит об открытости «Пакера» перед партнерами. Мы готовы не только делиться с ними своим опытом, но и внимательно относимся к их предложениям по совершенствованию нашей работы, — рассказала Анна Давлетшина.


    Frame 111.jpg

    Нажимая на кнопку «Отправить», я даю согласие на обработку персональных данных и соглашаюсь c условиями пользования и политикой обработки персональных данных
    Войти как пользователь
    Вы можете войти на сайт, если вы зарегистрированы на одном из этих сервисов: