RE[2]:
Здравствуйте Марат Мирсатович!
Я сейчас работаю заместителем директора по учебной работе в татаро-турецком лицее №79 города Набережные Челны.
В нашем лицее учатся одни мальчики с 7-го по 11-ый классы. Очень умные, воспитанные. Углубленно изучают математику, физику, информатику, английский и турецкий языки, обществознание и экономику. Так что можно сказать, готовим будущие кадры. Это намек))) Если Вам это интересно, могу организовать встречу.
Вот ссылка на сайт лицея, где я работаю:
С наступающим Вас праздником, Днем защитников отечества!!! Также поздравляю весь коллектив Пакера с предстоящими праздниками. Всем огромный привет. С праздником.
Н.Р. Шафиков
Новый год
Здравствуйте, уважаемый Марат Мирсатович! Благодоря современным технологиям, извольте передать Вам поздравления с наконец наступившим Новым годом! И пожелать в Новом году - Новых открытий и достижений!
С наилучшими пожеланиями Андрей Таранов (Краковец:))
Развитие
Марат Мирсатович! Ваша компания лидирует среди российских и возможно компаний стран СНГ в данном сегменте. По качеству в первую очередь, это радует.
А нет ли в ближайших планах выход на зарубежный рынок?
Привет Ильдар!Спасибо за вопрос. Да мы работаем в этом направлении(создали службу и изучаем рынок.Работа предстоит большая.:)Будут хорошие контракты сообщу.
RE:
Зарубежный рынок не простой!!!Нужна реальная поддержка государства!!!Нас там ни кто не ждет!Мои сейчас ездят,изучают рынок.Встречались мы с послом Алжира в РФ в ноябре,13.02.2011 он приезжает в уфу, Будем думать как выходить на этот рынок!!!
Пришло время учить
Приветствую Марат Мирсатович! Ты много сделал для своей компании, может пришло время активнее делиться опытом с другими собственниками бизнеса в России. Пора довести до собственников и руководства, что может дать твой подход к ведению бизнеса для всех сотрудников компании (от рабочего до собственника), у тебя для этого есть личная энергия, отличная команда, богатый опыт и пример развития собственного предприятия. Во многих компаниях есть множество ребят которые хотят развивать компанию в которой они работают, но руководство и собственники в большинстве случаев верят равным по статусу, а не своим сотрудникам. Желаю тебе успехов, удачи и побольше активных людей с хорошей энергетикой в твоей команде!
Привет Айдар!Спасибо за теплые пожелания!Да, Россию надо развивать!!!Скоро будем организовывать семинары для своих партнеров,да еще думаю- для неравнодушных сотрудников других компаний по обмену с опытом.Один день -экскурсия,один день - обмен опытом в подразделениях.Правда мы еще сами дети в бизнесе!!!Но мы любим учиться у сильных.Мы открыты для всех!Каждый день экскурсии у нас.Люблю я когда приезжают собственники и крупные руководители к нам, и я им показываю "мелочи" и они потом ,что-то меняют у себя.Главное, чтобы было у них желание и горячие глаза.Тебе и коллективу Вашего предприятия желаю успехов во всем!В гости приезжайте!Все покажем и расскажем!
И тебе спасибо большое за пожелания, а особенно за те уроки, которые мы получаем при посещении твоего предприятия. Мы всегда с радостью приезжаем к тебе, твоим ребятам и в твою компанию. Боюсь как бы не надоесть.
Это радует, значит будем приезжать при каждой возможности. Так как ты активно развиваешь сервис, я думаю твоим людям может быть интересно как на нашем предприятии выстроена организация подобных работ, может заинтересует что-то ещё, в остальном пока скорее нам надо учиться в твоей компании. Всегда рады видеть тебя и представителей твоей компании в стенах нашего предприятия:)!
RE:
На следующей неделе Габдуллин Баязит будет в Вашем регионе.Должен заехать к Вам на предприятие,по вопросу дальнейшего сотрудничества ,между нашими предприятими.
RE[2]:
Всегда рады видеть представителей фирмы "Пакер" и сотрудников одного из лучших топ-менеджеров России в стенах нашего предприятия. Айрат правда на этой неделе собирается уехать в командировку в Пермь, но думаю можно будет организовать встречу Баязита с нашими людьми, которые непосредственно работают с пакерными системами.
RE:
Всегда рады пользоваться продукцией одной из самых успешных компаний России управляемой одним из лучших директоров страны. Думаю при приезде Баязита к нам в гости, вопрос о будущих закупках можно будет обсудить с нашими сотрудниками, непосредственно работающими с пакерным оборудованием..
Уважаемый Марат Мирсатович !
Ваше предприятие по праву считается лучшим в России и очень жаль , что сегодня это редкость .
Жалко , что мало таких увлеченных и просто влюбленных в свою работу директоров ! Вы делитесь своими результатами
результатами , потому что любите свою работу !От Вас заряжаюсь этой энергией и после общения как после отпуска
чувствую легкость ! В сотне лучших менеджеров России Вы ПЕРВЫЙ !
В феврале мы планируем направить к Вам две группы специалистов .
С уважением В. Флегентов
Спасибо Владимир Кузьмич за теплые слова!!!! Я очень многому учусь у Вас!!! Вы профессионал своего дела!!!И просто хороший человек!!!Ваших специалистов всегда рады принять по обмену производственным опытом!!!Отправляйте тех у кого горят глаза!!! Я обязательно хочу сам еше раз приехать,а так же направить своих специалистов по обмену с опытом(у Вас есть чему поучиться.Вы лидеры отрасли!!!)
RE:
Приезжала от Вас группа специалистов по обмену с опытом!!! Ждем другую группу!!!Тех кто находится непосредственно в цеху(операторы,токари,слесаря).Мои тоже к Вам приедут скоро.
5S
Добрый день Марат Мирсаитович!
Я являюсь молодым специалистом ОАО "Самотлорнефтегаз". В начале прошлого года на нашем предприятии началась сертификация стандартам ИСО конце прошлого года на Научно-практической конференции я выступил с инициативой внедрить "Систему 5S". Насколько мне известно в вашей компании успешно внедрены стандарты качества в том числе "Система 5S" и Бережливое производство. Мы с коллегами хотели бы приехать и посмотреть как вы все это внедряли, как у Вас все это работает, как вы пришли к тем результатам которые имеете сейчас.
Спасибо!
Здравствуйте Рафик!!! Напишите письмо на мое имя ,с указанием Ф.И.О ,и должности всех кто хочет к нам приехать,укажите контактное лицо и удобное для Вас время посещения(мы посмотрим свои графики и согласуем даты приезда).Трансфер обеспечим из аэропорта(удобнее лететь до уфы).Планируйте пробыть у нас два дня.Один день экскурсия детализированная и один день презентация.Рекомендую приехать когда я в городе,тоже с Вами пообщаюсь и поделюсь с опытом. Берите с собой не равнодушных ,кто хочет двигаться вперед ,формалистам у нас делать не чего.
До встречи!!!
Ответственность лидера
Приветствую, Марат Мирсатович! Хочу пожелать тебе и твоей компании терпения, энергии и не останавливаться на достигнутом. На Вас сейчас лежит ответственность не только за свое предприятие, но и за усилия людей и команд, пытающихся преобразовать свои компании и НПФ "Пакер" является для них живым примером. Особенно в нашей консервативной отрасли. Для нас Вы являетесь флагманом и мерилом перемен, а с Лидеров как известно и спрос велик. Надеюсь и мы сможем отплатить за те знания, опыт и положительные эмоции полученные при общении с тобой, твоей командой и посещении Вашего предприятия.
P/S: Надо будет к Вам заехать в ближайшее время, "батарейки зарядить"
Привет Айрат!!!:)Спасибо за пожелания))).Приезжай..."батарейки " подзарядить!Сегодня с Вашего преприятия группа сотрудников приезжала на экскурсию..Думаю Ваше предприятие самый частый гость у нас.Мы всегда рады партнерам.Успехов и здоровья тебе ,и сотрудникам Вашей компании!!!
RE:
Привет Айрат! Вы когда закупаете пакерное оборудование нас тоже приглашайте поучавствовать в тендере на поставку.Думаю ,что мы сможем Вам предложить оборудование по приемлемой цене!Рекомендую всегда просчитывать не только закупную цену ,но считать эксплуатационные затраты(анализируйте и закуп дальнейший ЗИП,во что это обходится).
RE[2]:
Это хорошее предложение по тендеру на поставку, пока это у нас не очень развито. Займусь! Кстати письмо от твоих ребят получил с запросом, постараюсь в ближайшее время ответить. Какое мнение Габдуллина Баязита по поездке к нам?
RE[1]: 2]:
Так ,что приглашайте нас на тендер!!!)))С баязитом еще не разговаривал,с учебы только я сегодня сам приехал и гости сегодня были из компании Лин-коучинг г.набережные челны.За переданные материалы спасибо!!!Возьмем за основу и сделаем свое,расширю(потом вам покажу).
Собираемся в гости Здравствуйте Марат Мирсатович! Присоединяюсь к выше описанным пожеланиям. Мы с коллегами собираемся к вам в гости 2 февраля, предварительно с вашими сотрудниками вопросы о встречи обговорили. Надеемся получить максимально полезную информацию от данной встречи. Но и сами мы не с пустыми руками, привезем небольшой багаж знаний кадровой политики. А также есть неплохой багаж производственных разработок, который на наш взгляд могут расширить ваш ассортимент полезной продукции. Возможно, ли будет совместно рассмотреть эти вопросы при встречи?
Здравствуйте Ринат!А Вы Какую компанию представляете?Напишите письмо на мое имя кто приедет с Вами(Ф.И.О. Должности)Напишите свои пожелания по встречи. Мы открыты к взаимовыгодному сотрудничеству.
приезжайте к нам в гости
Здравствуйте, Марат! Вот зашла на сайт вашей компании для знакомства и рада приветствовать Вас в личном блоге. Замечательно, что есть "Пакер"! Очень приятно видеть положительные отзывы партнеров (а как же иначе?!) о предприятии и здорово, что вы всем успеваете отвечать! После экскурсии в декабре и у меня остались только хорошие впечатления о "Пакере". Есть чему учиться и на кого равняться. В феврале у нас будут проходить "Дни производств" - приезжайте, обязательно с критикой и "свежим взглядом"! Ждем в гости
RE: Ясно!Точнее будет известно, сбросьте информацию,программу)))Посмотрю как у меня с графиком работы и учебы)))
Приехать не получится у меня!!!((( Занят!!!Не попадаю по срокам(встречи,учеба)в следующий раз приеду.
Собираемся в гости
Добрый день Марат Мирсатович! В устной форме от вашего сотрудника (Булат Минуллин) было приглашение. С удовольствием приедем. Необходимые бумаги вам будут отправлены.
Привет Евгений!Всегда рады обменяться с опытом с партнерами!У нас готов новый презентационный зал,человек на 50.Давайте организовайте у нас на предприятие различные семинары ,включая экскурсию по фирме с обменом опыта управления в производстве
RE: Привет Евгений!Всегда рады обменяться с опытом с партнерами!У нас готов новый презентационный зал,человек на 50.Давайте организовайте у нас на предприятие различные семинары ,включая экскурсию по фирме с обменом опыта управления в производстве
????
Марат Мирсатович.
Во время совместного посещения предприятия САНДВИК наблюдали быструю переналадку токарного оборудования. Дополнительно перечитал еще раз Сигео Синго-быстрая переналадка.Просьба дать информацию о достигнутом минимальном времени наладки на фрезерных и токарных ОЦ,а также каким путем шли.Заранее благодарен.:D
переналадка
Привет Николай!
По переналадке мы еще только в начале пути(не получается быстро двигаться). Все должно быть пронормированно прежде всего(а потом уж анализировать и улучшать,все просто ,осталость только нам работать!)Мы группируем обработку деталей на одном станке,чтобы работать без переналадок,на фрезерных чпу стараемся ,чтобы на рабочем столе было максимум приспоблений,чтобы работать без сьема их и переналадок,ну и при закупке станков всегда стараемся купить станок с максимальным количеством инструмента.По переналадке я думаю стоит поучиться у Новомета г.Пермь(Флегентову Владимиру Кузьмичу напиши, его адрес есть на моем блоге)Вот они достигли многого и не останавливаются на достигнутом.Сегодня от них группа специалистов приехала к нам по обмену с опытом(где то они нас опеределили,где то мы их.Вот и учимся друг у друга)Тоже своих спецов отправлю к ним на недельку,ну и сам сьезжу.
Марат Мирсатович , спасибо !
Мы действительно вопросам переналадки придаем очень большое внимание .
Это понятно ,очень дорогие станки и второе это большое количество переналадок .
На сегодня на ОЦ в месяц делается от 60 до 130 переналадок . На каждом станке
эту информацию можно увидеть за любой месяц , можно увидеть и суммарное время затраченное на переналадки . Норматив 40 митут . это среднее время , но есть еще матрица переналадки это на всех станках , где уже конкретно с какой детали и на какую и норматив , есть и 10 минут. Готовы обменяться опытом.
Марат , ты молодец ! Я уже не представляю свой день , чтобы не зайти на сайт
лучшей компании России и не прочитать мысли лучшего директора промышленности !
Благодарственное письмо
Уважаемый Марат Мирсатович! Выражаем Вам искреннюю благодарность за теплый, радушный прием и плодотворное сотрудничество. Считаю, сегодня наша встреча прошла эффективно, конструктивно. Мы сразу же нашли общий язык с специалистами фирмы и вся наша встреча превратилась в стратегическую беседу, которая была очень насыщена Лично я оценил сегодняшнюю встречу высоко и увидел много новаций (и сделал заметки для себя). Очень понравились специалисты, которые нас сопровождали (им огромное спасибо). Да и вообще, в вашей фирме собраны профессионалы своего дела, отличная сплоченная команда Видно, что отношения строятся на основе взаимного доверия, открытости и надежности.
Мы верим в сохранение (теперь уже) сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, а также дальнейшее достижение поставленных совместных задач.
Желаем Вам и Вашему коллективу здоровья, благополучия и вертикального роста и конечно же, найти новых стратегических партнеров и превзойти показатели прошлого года.
P.S. рамка шикарная
RE: Благодарственное письмо
Спасибо Айрат за теплые слова! Мы еще только в начале пути...Много еще надо сделать , чтобы фирма могла работать стабильно!Потихоньку подбираем команду с кем можно работать в долгую.Приятно ,что есть такая молодежь в России,как Ваша команда, которая хочет развиваться и работать!!!Всегда рады Вам чем то помочь в Вашей работе.Не все у нас еще гладко,мы еще только учимся!Если что-то у нас где то тормозится по Вашему вопросу ,пишите мне в лично или звоните на сотовый(будем смотреть, где система не срабатывает).
Всем здоровья и успехов.
лучший топ-менеджер России
Приветсвую, Марат Мирсатович. По итогам 2011 года Вы признаны одним из лучших топ-менеджеров рейтинга "Индустриальная элита России".
Итоги рейтинга по ссылке:
RE: Приветствую всех!
Марат, спасибо большое за экскурсию! искренне восхищен предприятием! хороший пример для подражания! успехов в бизнесе и новых горизонтов! С уважением, Черкесов Роман ОАО "НПФ "Геофизика"
RE[2]: Приветствую всех!
Привет Роман!!! Спасибо за теплые слова!Всегда рады поделиться опытом с партнерами. Нам предстоит сделать еще много...Вот посол Алжира в РФ приезжает 13.02.2012 в Уфу,вот думаю может к Вам на завод проехать после встречи с ним...
RE[4]: Приветствую всех!
Привет, Марат!
Извиняюсь что не мог ответить - грыз гранит науки в Москве!
Слышал что вчера удалось посетить нас, очень интересно мнение.
С уважением, Черкесов Роман
RE[5]: Приветствую всех!
Привет Роман! Ваша фирма молодцы!Учитесь!!! Ну что могу сказать!!!)))Работать!Работать!Работать! Пошагово! Но каждый шаг ,чтобы приносил дополнительный доход!!!Тогда будет поддержка!!!На общий ящик сбрось письмо с просьбой порекомендовать почитать литературу(сброшу простые книжки почитать)
RE[5]: Приветствую всех!
Есть пример перед глазами-так всегда проще:) самое главное у всех есть огромное желание меняться- в том числе благодаря Вам! так что - Спасибо огромное
RE[6]: Приветствую всех!
Рекомендации свои сказал вчера Тимофею и еще сегодня Айрату.Работайте в команде.Думайте системно! Обратите внимание на комплексную систему автоматизации всего предприятия,а далее идите пошагово.(что приносит деньги!!!тем более за деньги отвечашь ,как я понял ты!) Прочитайте все книжку Цель-1 и Цель 2.(Ваше предприятие в один в один). Рекомендую обратить внимание на не заработанную прибыль!(иногда выгоднее отдать на сторону по аутсорсингу детали поточить подороже,но при этом получить дополнительную прибыль)Звони обьясню точнее!!!
Успехов!!!
RE[7]: Приветствую всех!
Книга уже у меня на столе - начинаю изучать! системно думать будем учиться! Марат, спасибо большое тебе за открытость и желание помочь! обязательно воспользуюсь возможностью звонка! и на выборах президента татаро-башкирской республики голосуем за тебя:)
Приветствую Вас!
Марат Мирсатович! Спасибо большое за отличный прием и познавательную экскурсию для НГДУ «Бавлынефть». Меня очень впечатлило чистота, организация труда и культура производства на предприятие. Сразу видно что забота о работниках одна из главных черт компании. Приходилось бывать еще 2009 году у вас, но только по работе, а не на зкскурсии. Очень понравилось отношение к клиенту, что уж скрывать и подарки у вас отличные! Тем более приятно получать их второй раз! Отрадно что такая компания находиться по сути по соседству с нами, и я надеюсь можно при необходимости перенимать у вас опыт, в тех или иных вопросах.
Желаю Вам и вашей компании процветания, надежных партнеров и стать компанией мирового уровня!
PS. Лучшее предприятие, из тех, где мне приходилось бывать!
RE: Приветствую Вас!
Привет Дмитрий! Спасибо за добрые слова!!!Мы Всегда рады партнерам!!!У нас еще море проблем! Надо все выстраивать до мелочей.В бизнесе нет мелочей!Мы еще только пытаемся работать системно,не все сразу.Выстроить и развивать систему не просто,но мы оптимисты
Вопрос на обсуждение
На твоем блоге Марат Мирсатович уже достаточно много участников, каждый из нас старается сделать свое производство лучше, организовать работу правильнее, но у Всех организованных систем есть один большой недостаток - неповоротливость (забюрократизированность) данной системы. На сегодняшний день, небольшие Российские компании выигрывают у западных корпораций за счет цены (что к сожалению печально) и за счет оперативности выполнения работ (что очень радует). Выстраивая организованные системы по западным или японским стандартам, не потеряем ли мы свое основное преимущество - оперативность. Может быть нам пойти другим путем - основываясь на принципах реализованных в бразильской компании "СЭМКО" (книга Рикардо Семлера "Маверик") - если кратко, то на принципах открытости, доверия и других человеческих ценностей (к тому же остатки "хорошего" советского наследия еще не полностью вытеснены из нас постсоветским периодом). Будет очень интересно узнать мнение всех участников данного блога по данному вопросу. Заранее всем огромное спасибо!
RE: Вопрос на обсуждение
Привет Айдар!Мое мнение по поводу неповоротливой системы,все зависит от культуры в компании.система это когда каждый знает ,что надо делать в любой ситуации,особенно когда случаются проблемы. Если брать по большому, то мое мнение Россию сделают мировой державой предприятия с численностью 50-100чел. В больших компаниях просто идет футбол,нет границ передач ответственности. У нас тоже еще есть футбол,а есть и те кто спит,будем менять или двигать таких работников,тех у кого все хорошо и тех кто не чувствует внешней конкуренции.
RE[2]: Вопрос на обсуждение
Что бы построить великую компанию надо всего два условия!!! Найти нужных людей ,а не нужных людей удалить из компании. Я сам не люблю лодырей,показушников,злых и тех кто не хочет развиваться!!!Особенно руководителей сонных!!!Постоянно тасую структуру и развиваю сотрудников!!!Основная проблема в России - это то ,что мы директора и руководители не умеем управлять бизнесом системно!!! А так же большая проблема это обучение и наставничество!!!!здесь зарыты деньги!!!
RE[3]: Вопрос на обсуждение
Спасибо за отввет, согласен с тобой, хотя по данной теме можно немного подискутировать (это удовольствие оставлю до личной встречи). Побольше сил и энергии тебе, как сказал Ли Якокка "Скорость босса, задает скорость команде", от твоей энергии будет зависеть динамика развития твоей компании. Надеюсь, кто нибудь еще прокомментирует мой вопрос. Баязит вчера заезжал, встретили, передал с ним тебе два наших новшества - может пригодится. А то все у Вас, в Пакере черпаем идеи, может и от нас польза будет.
RE: Приветствую всех!
Здравствуйте.
На сайте Вашей компании какое-то время назад была информация о продаже невостребованного имущества. Сейчас такой информации нет.
Мы давали ссылку на Ваш сайт. Сейчас эту ссылку убираем.
Я не пишу название своего сайта, чтобы "не спугнуть" Первого директора этой страны, который 1) завел блог на сайте своего предприятия 2) находит время, чтобы общаться.
У РУСАЛАа такого нет!
Как только увидим информацию о реализации имущества, тмц - обязательно дадим информацию. И было бы любопытно узнать - а Ваше предприятие может восстановаливать, ремонтировать, утилизировать б/у оборудование собственного производства?
RE[2]: Приветствую всех!
Здравствуйте Егор! Я пока попросил убрать информацию по невостребованному имуществу(не вижу эффекта,нет звонков и продаж).Подумаем, как сделать более эффективно и разместим информацию.Мне интересен эффективный опыт других в этом направлении, а так же опыт по подбору кадров(взаимодействию с кадровыми агентствами и сайтами.)
По поводу ремонта собственного оборудования.Да мы эту работу проводим.у нас есть сервисные центры в городах нижневартовск,муравленково,лениногорск,октябрьский.А также есть у нас партнеры по сервису. плане утилизации-сдаем отслужившее оборудование в металлолом,а рти сдаем на утилизацию на другой завод.
RE[3]: Приветствую всех!
Первоначально (кажется, в нябре-декабре 11) мы нашли информацию о реализации имущества на Вашем сайте через поисковик. Если такой информации не будет, то найти Вас будет еще сложнее - так что лучше страницы не удалять (для поисковиков, типа яндекса), даже если информации нет. Есть примеры, когда страницы существуют, поисковики их видят, а информации там нет годами и при этом поисковики эти страницы держат достаточно высоко в своих поисковиках. Хорошо это или плохо - покрайней мере это не запрещено, денег не требует ну и народ не обманывает, т.к. информации просто нет.
Что касается опыта: мы знаем что покупают:
- подшипники;
- кабель;
- нитки;
- металл, металлопрокат;
- металлолом;
- инструмент;
- оборудование.
Конечно, многое зависит от состояния, цены и географии. Но спрос есть. Если состояние хранения хорошее - рано или поздно найдут. Причины отсутствия звонков - это то, что Ваш сайт плохо знают те, кто закупает такое имущество, может быть очень маленький объем, может быть - трудно найти информацию на сайте, может быть месторасположение еще влияет, хотя в Башкирии много пром. предприятий (да и соседние области тоже хорошие). Наличие сайта и информации на нем, тем более, что это непрофильная деятельность - не может быть гарантией, что Вас видят.
В Башкирии, кстати, у Ваших коллег промышленников есть хорошие примеры (коммерчески мы не связаны ни с кем). Может быть Вы даже сможете пообщаться с ними по этому поводу, зная, что они этим занимаются.
Если Вы позволите, я Вам на электронную почту сброшу примеры того, как организована информация по другим предприятиям (крупным) вместе с ссылкми. Напишу, коротко, что делают они. Просто правилами форума, здесь не рекомендуется это делать.
По кадровым агенствам и сайтам - смотря, что, где и для каких целей Вы ищите.
RE: Приветствую всех!
Марат Мирсатович приветствую. Подскажи пожалуйста, есть наверняка в твоей славной компании сотрудники, трудные по жизни, но хорошие специалисты. Те, которые могут выступать ярыми противниками всяческих внедрений, изменений и т.п. Те, которые порой из своего непонятного принципа тормозят процессы усовершенствований. Языкастые сотрудники, в конце концов. Они ведь тоже имеют право на существование. Как ты с ними поступаешь, имея репутацию прямого, целеустремленного лидера, "ведущего за собой"?
RE[2]: Приветствую всех!
Привет Ильдар!
Конечно есть такие сотрудники!!!Они мне не которые говорят ,что я сам создаю бардак,постоянно меняю не правильно структуру и т.д. У всех разные взгляды!Это же хорошо.Что я делаю???Я стараюсь учить,проговаривать,книги рекомендую почитать,пробую чужими словами донести,я вообще то чуть- чуть психолог!!!)))чувствовать надо каждого человека(но это затратно в энергетическом плане!).Мне не нравятся те кто молчат!Те кто не имеют своего мнения!Терпеть не могу молчунов которые молчат и ни чего не делают.Те кто спорит с ними можно работать.
Человека можно поменять когда кризис у него(реанимации,смерти близких,душевное переживание,но надо быть искренним и честным к нему,в приниципе нужно понять его ценности!!!знать его внутренне состояние,что у него за душой,какие проблемы в семье и потом с ним работать!Большинство людей не любят изменений и не хотят выходить из зоны конфорта,им там хорошо(надо их оттуда выводить)Вопрос как???? Нужна нормальная ,понятная система мотивации(у нас ее еще нет,думаю в конце года ,чтото будет у нас,поделюсь опытом).
Сделай так ,чтобы им было при изменениях понятно,что у них улучшится.Учти все потихоньку.Быстро не получается.Культуру не сразу можно построить.А Вы их слушаете???Сами!!!Собери совещание выпиши все их доводы,Свои приведи. Где надо руководству поддержать!!!В принципе все проблемы в целях,какие цели компании,как эти цели привязаны к этим работникам!!!(у нас еще тоже не все гладко,виноват я сам!!!учусь!!!)Вопрос лучше по телефону обговорить!!!Звони на сотовый,нужно интонацией доносить мелочи!!!
успехов!!!
RE[3]: Приветствую всех!
Да. Конечно радует то, что первый руководитель занимается лично воспитанием своих сотрудников. Задает темп и направление всем остальным. Является "отцом" для своих подчиненных. Лидером.
А как у вас обстоят дела с развитием руководящего состава?
RE[4]: Приветствую всех!
Руководящий персонал развиваем(учим на корпоративных семинарах,приглашаем к себе консультантов,отправляем на различные учебы.Вообще у нас постоянно учебы,работать не успеваем.
Не все хотят учиться.Где то приходится продавливать.Где то кого двигаю,тасую структуру.Подюираю так чтобы шло развитие команды.Говорить легко,но это трудно сделать.Не все хотят развиваться,думаю причина больше во мне,сейчас двигаемся в том направлении чтобы повысить заинтересованность в обучении.Звони проговорю.
с праздником !!!
Доброго времени суток!
Доброго времени суток, Марат Мирсатович! Во-первых, хотела бы от всей души поздравить Вас и всех мужчин с праздником! Пожелать Вам крепкого здоровья и благополучия во всём: лично Вам и Предприятию! Ну, а во-вторых, хотела бы пожелать Вашим менеджерам по персоналу, оповещать соискателей рабочих мест на Вашем предприятии о причинах отказа. (Дважды отправляла свою анкету на e-mail, указанный в объявлении, но оповещений, таких, как "спасибо, Ваше резюме будет рассмотрено" или "к сожалению, Вам отказанно", так и не получала)............. С уважением, Татьяна.
RE: Доброго времени суток!
Спасибо за подравления!
А по поводу системы приема на работу!Еще нет у нас нормальной системы! Все анкеты 100проц попадают ко мне,я отписываю кому поговорить в службах,потом анкеты вовращаются ко мне и я решаю пригласить ли мне на собеседование(могут и у меня анкеты лежать долго!!!Поговорить тоже надо время. Мы в газетах пишем ,что у нас нет приема на работу!Все должности в кадровый резерв!И вообще трудно человеку сказать нет.Иногда в базе лежит анкета нужно срочно мы вызываем ,разговариваем и принимаем решение кого принять!Нам нужны те кто умеет мыслить!!!Те кто могут двигать компанию вперед и способны работать в условиях неопределенности! Ну и нужны нам системщики.
А вообще за систему приема я приношу извинения(не выстроили мы еще этот процесс).
RE[2]: Доброго времени суток! ... Спасибо Вам, за то, что улыбнули меня своим ответом, Марат Мирсатович ! Именно на должность "двигателя прогресса" (финансово-экономической сферы) я и претендовала.... Видно, Вас мой белый цвет волос не устроил на фото в анкете.... НО, (скажу Вам по секрету), что я не лишена логического мышления.... (Миллион улыбок, вместо смайлов)... Ещё раз, С ПРАЗДНИКОМ Вас! С уважением, Татьяна.
RE[3]: Доброго времени суток!
Все ,что написано между строк прочел!!!)))Вышлите в личку мне анкету!!!Может меня что то сразу не устроило!!!
успехов и здоровья!!!
RE[4]: Доброго времени суток!
Финансово -экономическая сфера..... нужны те ,кто не будет смотреть в рот директору ,нужны те, кто способен работать самостоятельно на результат и те ,кто специалист в своей области,сильнее меня и который будет развиваться сам и развивать компанию.
RE[5]: Доброго времени суток! ... Полагаю, что "смотреть в рот" - это работа стоматолога! У меня иной профиль... Хорошего Вам дня! С уважением, Татьяна.
RE: Приветствую всех!
Почитала коментарии и не узнаю Вас. На собеседовании показала заинтересованность в продвижении, развитии, обучении.
К сожалению с Вашей стороны не было ни какой инициативы. Разочаровалась.
Надеюсь всё меняется. Успехов!
RE[2]: Приветствую всех!
Каждый имеет право подбирать свою команду на годы!!!Я тоже не идеал!Смотрю на собеседование во внутрь человека!В его душу!Мы не быстрые.Чтобы узнать человека надо больше время,но самое первое восприятие человека энергетически оно правильное.Мы не можем принять всех на работу!Кто присылает анкеты и приходит!Нужны те кто будет приносить деньги в компанию,а не только получать зарплату.Сейчас я стал более осторожнее принимать на работу и это мое право.У нас работает 650чел и прежде я должнен думать о них.
Успехов и здоровья!!!
RE[4]: Приветствую всех!
Добрый день, Марат Мирсатович! Раз уж тут у вас затронута тема устройства на работу, хотелось бы узнать, а всегда ли вы придерживаетесь тех требований при подборе кандидата, которые были выставлены изначально? Предположим Вы хотите принять на работу человека с опытом работы, но оказывается, что у кандидата его нет? Дадите ли Вы ему шанс, если при встрече он произвел на вас энергетически правильное впечатление, Вы увидели, что он нацелен на результат, и хочет работать и приносить пользу не только своему карману, но и Вашей компаний. Ведь иногда легче и надежнее научить человека работать, а не переучивать? Что лично Вы думаете по этому вопросу? Заранее спасибо.
Работа в ООО НПФ "ПАКЕР"
Здравствуйте Алена!
Требования по работнику выставлят на сегодня руководители(я хочу чтобы они научились это делать) ,иногда я пишу,сейчас реже....это когда написано...Типо добрая энергитика,фото с четкими глазами,математик и т.д. ...(просто сейчас меньше к себе приглашаю на первую встречу,сам разговариваю только после руководителей.
Не принимаю работников по звонку(терпеть не могу!!!),по звонку поговорю не более,иногда попадают супер специалисты ,по звонку,просто стеснительные,но они хорошие работники.
Очень тяжело человеку отказывать,много желающих.Я сейчас стараюсь вообще не принимать ни кого.Принимаю только тех кто способен двигать системно или супер хаосников(тех кто движет мир).Я лично люблю брать с нуля и учить,правда иногда не кому учить и приходится пробовать и ошибаться.Практически на процентов 75 я вижу ,при приеме на работу,тех кто будет у нас работать и тех кто от нас уйдет.
Так ,что Алена вот так. Мы не идеальная компания.Мы еще дети в бизнесе!!!!Только пытаемся,что-то двигать.Приходиться и обижать....При собеседовании тоже практикую(хотя сейчас меньше)стресс интервью(правда пошловато получается((((но по другому пока не умею считывать человека(за 15мин).Как сказал один человек..."про тебя говорят только слишком хорошо,либо слишком плохо)))),значит так надо!!!Не которых просто отталкиваю.Люблю работать с счастливыми и добрыми людьми!!!
Ну в общем так!!!
Здоровья и успехов.
Здоровья и успехов!!!
подбор сотрудников
Добрый день, Марат Мирсатович! Извините что поднимаю старую тему, возможно ее уже обсудили до конца и своим вопросом я повторяюсь. Но было ли у Вас такое, что принимая сотрудника с хорошими первыми впечатлениями, он менялся в плохую сторону и наоборот выбрав человека, на которого Вы махнули рукой, а он показывает свою работоспособность и усердие. Полагаясь только на свою интуицию...
С Уважением Азат.
Добрый вечер ,Азат!
Очень редко!!! Интуиция она обычно не обманывает!
Особенно надо верить первой секунде общения!энергетике! Важно ведть,чтобы был просто хороший человек!
Вот когда сомневаешься,жалеешь и берешь человека , то бывают ошибки!
Ну так!
Успехов и здоровья!
Добрый день.
Сразу к теме, но работу Вы берете не просто хороших людей, а смотрите на его прошлое, какой он специалист или как хорошо учился. Не всегда хороший специалист - хороший человек, и наоборот хороший человек - не всегда хороший специалист.
Ну а как на счет высшего руководящего состава, это люди заслужившие вашего доверия, заработавшие трудом руководящие посты, друзья детства (по ВУЗу) на которых можно положиться. Вот Вы говорили о постоянной ротации кадров в руководящих составах, что не любите "сонных руководитлей". На что Вы полагаетесь в данном случае, только ли на интуицию, ведь опять вернусь к своим словам, что хороший руководитель - это не первоклассный специалист, (но он должен разбираться в работе от слесаря до руководителя) и при этом проявлять лидерские качества.
Спасибо за оказанное внимание.
RE: Приветствую всех!
Марат Мирсатович, очень важно твое мнение. С февраля месяца создали у нас в компании службу по управлению персоналом, сформулировали много амбициозных задач для данного отдела (осталось только реализовать...). Как ты считаешь, с чего необходимо начать данную работу? Какие основные задачи необходимо решить для создания команды профессионалов?
RE[2]:Служба управления персоналом!!!
Привет Айдар! Эта служба очень важная!!!(у меня ее пока нет!!!),найду человека создам!!!(пока у меня супруга курирует не много этот вопрос).А возможно втянется и будет все супер(пока много у нас косяков,как ты видишь,мне пишут про них на блоге.
Я малость сам работаю по персоналу. А вообще эта работа самая важная!!!Во-первых ты должен знать всех сотрудников лично,идеально ф.и.о,далее знать у кого живы родителей,какие у них проблемы,знать супругов и детей(кто чем болеет,какая нужна им помощь,обычно стеснительные(но хорошие)сотрудники помощь не просят,но где то надо помогать.Зная всех сумеешь управлять коллективом(я сейчас не успеваю,нужна здесь четкая связь служба управления персоналом и директор!!!Очень важно!Ну и директор где то должен принять решение или поддержать решение руководителя этой службы.У нас очень хорошие люди и они любят добро,это мы руководители еще слабые не умеем управлять.Ищи тех кто переговариваетс и имеет свое мнение(а под них ставь системщиков)
Успехов.!!!!
RE[2]:Служба управления персоналом!!!
Привет Айдар! Эта служба очень важная!!!(у меня ее пока нет!!!),найду человека создам!!!(пока у меня супруга курирует не много этот вопрос).А возможно втянется и будет все супер(пока много у нас косяков,как ты видишь,мне пишут про них на блоге.
Я малость сам работаю по персоналу. А вообще эта работа самая важная!!!Во-первых ты должен знать всех сотрудников лично,идеально ф.и.о,далее знать у кого живы родителей,какие у них проблемы,знать супругов и детей(кто чем болеет,какая нужна им помощь,обычно стеснительные(но хорошие)сотрудники помощь не просят,но где то надо помогать.Зная всех сумеешь управлять коллективом(я сейчас не успеваю,нужна здесь четкая связь служба управления персоналом и директор!!!Очень важно!Ну и директор где то должен принять решение или поддержать решение руководителя этой службы.У нас очень хорошие люди и они любят добро,это мы руководители еще слабые не умеем управлять.Ищи тех кто переговариваетс и имеет свое мнение(а под них ставь системщиков)
Успехов.!!!!
Приглашение!
Уважаемый Марат Мирсатович! Приглашаем Вас и Ваших - коллег любителей классической музыки 19 марта в концертный зал Октябрьского музыкального училища, где состоится концерт известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и народного артиста РБ Владислава Муртазина.
По одной старинной легенде чародей, играя на флейте – вывел всех крыс из города и спас его от чумы. Чарующие звуки флейты если и не спасут мир, но могут доставить несколько приятных мгновений в компании известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и органиста Владислава Муртазина. Первая флейта цюрихского оркестра и уникальный орган «Хауптверк» - таковы главные действующие лица вечера органной и камерной музыки.
В дуэте с органистом В. Муртазиным будет исполнена программа «Музыка для души» включающая произведения композиторов 18-19 веков. В концерте также принимает участие флейтисты класса профессора УГАИ Лидии Фоменко.
Начало концерта в 19 часов.
RE: Приглашение!
Здравствуйте Фарида!
Спасибо за приглашение.К сожалению в этот день я буду на байкале(с группой однокурсников по учебе).
Муртазина два раза слушал уже,учусь слушать только еще.
В кадровую службу нашу дайте инофрмацию по концерту,чтобы сотрудники наши смогли пойти на концерт(в позапрошлом году я выкапл билеты штук 70 и раздал бесплатно,всем вроде понравился концерт),Настроение хорошее у меня будет может и в этом году сколько билетов выкупим и раздадим бесплатно!!!)))
Спасибо.Культуру надо прививать!!!
RE: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович!
Очень много интересного, хорошего слышал о Вашем предприятии. Хотелось поработать в динамично развивающейся компании, а не в загнивающих предприятиях своего родного города. В октябре 2011 года услыхал о том что требуются люди в отдел комплектации (в службе не хватало несколько человек)
заполнил анкету, отправил по электронной почте, буквально через пару дней меня пригласили на собеседование. Встретился с несколькими специалистами, заместителем директора по общим
вопросам. Как узнал позже произвел неплохое впечатление, осталось только пройти собеседование
с директором, то есть с Вами. Прошло несколько месяцев, выяснил что моя анкета так и лежит сиротливо в приемной. Сейчас я нашел работу которая меня полностью устраивает. Желаю удачи.
RE[Как происходит прием на работу.
Здравствуйте Александр!
Все анкеты с сайта попадают в кадровую службу. Далее все анкеты с сопроводительным листком ложатся ко мне на стол(скоро этот процесс полностью автоматизируем). После я отписываю кому переговорить.Далее эти анкеты возвращаются ко мне с мнениями руководителей. Я либо пишу не интересует,либо отправляю еще к кому то еще переговорить,либо анкету в базу .либо приглашаю к себе(а я за 5месяц развговаривал только один раз,не принимаю ни кого практически).Я приглашаю в выходные дни когда я более свободен. У меня еще лежат анкеты(время будет приглашу).Фактически мы формируем кадровый резерв.(с него мы смотрим при экстренных приемах).При собеседовании ни кому ни чего не обещаем. Я рад когда человек нашел работу себе в другом месте и у него все хорошо!!! В службу комплектации я просто не приму человека(там деньги,там закуп),пока не сколько раз не переговорю(и не увижу что он кристально честен внутри.Ищу туда математиков без опыта работы.
Приношу извинения вам и всем кого мы не приняли на работу!!!
Успехов и здоровья.
Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Уважаемый Марат Мирсатович!
Благодарю за интерес проявленный к конференции "Интеллектуальное месторождение:мировой опыт и современные технологии". В ваш адрес отправлено письмо от руководства РГУ нефти игаза им. Губкина. Будем рады видеть Вас в числе участников и докладчиков.
Желаю Вашему предприятию, от посещения которого остались самые теплые впечатления, процветания и новых успехов!
C уважением,
Аванян Э.А.
Член Оргкомитета Конференции
www.oilconference.ru
RE: Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Здравствуйте уважаемый Эдуард Александрович!
Спасибо за приглашение и теплые слова. Сам поехать не смогу,возможно кого то направим из наших специалистов.
Здоровья и успехов!
RE: Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Эдуард Александрович! Спасибо за приглашение!
От НПФ "Пакер" на конференцию "Интеллектуальное месторождение:мировой опыт и современные технологии" поедут заместитель директора по развитию сбыта и сервиса Трифонов Вадим Владимирович, руководитель службы сервисного обслуживания Гайнуллин Ратмир Нуриславович и заместитель руководителя службы разработки новой техники Буранчин Азамат Равилевич. От нас будет доклад "Оборудование для повышения МРП работы УЭЦН, УСШН, внедрение которого эффективно в рамках интелектуального месторождения". Докладчик Трифонов В.В.
RE[2]: Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Вот и мои сотрудники подключились к блогу,помогают директору ответить на вопрос!!!)))
RE[3]: Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Это радует, доклад включен в программу Конференции.
Надеюсь он будет полезен ее участникам.
Всего Вам наилучшего!
RE[3]: как происходит прием на работу
Согласосно нового закодательства конечно у нас проводится работа по защите персональных данных .привлекали фирму для аудита,по договору(не дешево).сейчас выстраиваем работу.дай бог у всех было так как у нас,тогда бы Россия была впереди.
RE: Приветствую всех!
=)) "мышление женского пола"??? а мне кажется, что в блоге стоит на все вопросы отвечать, какими бы каверзными они ни были. а вот о волеизъявлении человека, действительно некрасиво спрашивать, не зра голосование тайное.
RE[2]: Приветствую всех!
В блоге отвечать постараюсь на все вопросы,лишь бы время хватало.Вопросы могут быть разными....я ж понимаю ,что читают мои ответы и конкуренты,поэтому и пишу фильтруя.Кто то пишет и в личку.Если будет вопрос слишком уродский(я имею ввиду злой и грубый)удалю.На моем блоге не хочу чтобы кто то ругался..у всех есть свое мнение,оно не должно совпадать с моим,это нормально,мы же все разные.Я буду рад если кто то, что то найдет для себя полезное на блоге.
Всем здоровья и успехов.
RE: 2 вопроса!
Привет!!!!
Поповоду женского мышлления....я сам люблю работать с женщинами,есть очень системные и хорошо мыслящие и есть движущие мир. Если брать кто лучше работает мужщины или женщины,то мое мнение женщины,хотя это и мужщинам не нравится. Важно просто создать команду(из мужщин и женщин и правильно их расставить и нацелить на резутат,общий,командный).
Я не считаю вопрос Рушании непродуктивным и бесполезным.Все очень кстати!Кое что подправил и подправлю на сайте,люблю когда есть аднинистративный гнет,иметь плюсовые запасные ходы,досудебные(тем более прочитал отчет президента РБ Хамитова...там кое-что нашел и я с ним не согласен в чем то).Люблю развивать мысли.Не читать текст в прямую и сам ни когда не пишу тексты в прямую,нужно чтобы человек задумался и начал мыслить(тогда это его)
Так держать!!!
Добрый вечер Марат Мирсатович! Напишу честно. Таких руководителей как вы мало, процентов 10% (Генераторы-в хорошем смысле этого слова). Вы постоянно меняетесь и меняете окружающих в лучшую сторону, вы слышите и слушаете их. И это действительно важно!!!!! Я не сомневаюсь, что вас со временем, будут окружать лучшие из лучших. Вы не бежите от трудностей, вы идет к ним на встречу не жалея себя.
Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов.
X Шарль де Голль
Так держать!!!
RE: Так держать!!!
Привет везучий тип!!!
Я не идеал,это точно и не люблю когда меня хвалят,расслабляет это!!! А по поводу таких как я 10проц!!!! К сожалению меньше...их не так много как хотелось бы.
RE: 2 вопроса!
Везучий тип, высказывая свое мнение в комментариях от 02.03. 2012 г., я опиралась на действующие в РФ нормативно-правовые акты.
А по поводу "женского мышления" могу сказать следующее: да, возможно оно отличается от мужского - "веерна", чаще основана на эмоциях, опирается на интуицию, но, при этом женщина может заниматься разнвми видами деятельности и думать в разных направления одновременно, что является весьма затруднительным основной массе мужчин!
Для женщины, предпочтительнее не принимать решение самой, а подтолкнуть мужчину к принятию решения.
И вообще, женская логика не подвластна никакому анализу, она просто есть, и поэтому стоит ее принять!
А Ваш ход мыслей везучий тип, не поддается, как мне кажется, никакой логике)
P.S. Поздравляю всех представительниц прекрасной половины человечества с наступающим праздником! Здоровья, счастья, будьте яркими и неповторимыми!
Еще 2 вопроса!
Добрый день Марат Мирсатович!
Вы привлекательная личность, а может и пример для некоторых. И все же, если вы не против, ЕЩЕ 2 ВОПРОСА:
Вопрос 1: Какие знаменитые личности являются для вас примером для подражания?
Вопрос 2: Какие цели и принципы вас с ними объединяют?
Поверьте, не только мне интересны ваши ответы.
RE: Еще 2 вопроса!
Везучий тип, подражать- это казаться, а не быть! Подражать-это удел инфальтивных индивидов, лишенных личностных основ. Ваш вопрос, с точки зрения женского мышления, в данном случае лишен логики)
RE: Еще 2 вопроса!
привет.
вопрос 1. Флегентов Владимир Кузьмич.(он в списках"100 лучших производственных менеджеров России за 2011год"
вопрос 2. Мы просто понимаем друг друга с полуслова.Учимся друг у друга.Мы просто любим свою работу и добрых людей.
RE[2]: Пожелание)))))))
Я предполагаю, что снова получу ответ в стиле "мудрый иногда промолчит", но не могу я промолчать! "баба яга против", она считает, что удача приходит людям сильным, целеустремленным и знающим чего они хотят в жизни!. Мое мнение, удача-это постоянная работа над собой!
Уважаемые, блогеры, учитывая, что скоро 8 марта, не могли бы Вы быть немного толерантными к мнению женского пола!? ))).
RE[3]: Пожелание)))))))
Один из них сказал...верить надо только в себя!!!Своей внутренней интуиции!Интуиция редко подводит,меня практически ни когда не подводила.
RE[5]:сильные стороны
Сильные и слабые стороны- это все условности. Сильные- самореализация, однако, слабые стороны нельзя запускать, иначе, ими обязательно кто-то воспользуется в целях реализации своих сильных сторон)
RE[6]: 5]:сильные стороны
У каждого человека есть сильные стороны,вот их и надо развивать!слабые стороны о которых думает сам человек ,возможно для других - это его изюминка,не обращая на них внимание человек не комплексует!.раскрепощается.
RE: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович!
Отличного здоровья Вам и пусть все будет хорошо!!!
2 вопроса если можно: 1)Что Вы считаете более эффективным для работы - пользоваться стандартными настройками в 1С УПП или создавать свои собственные конфигурации отчетов отличные от разработок 1С. 2)Какие программные продукты Вы можете порекомендовать для автоматизации складского хозяйства.
RE[2]: Приветствую всех!
Добрый день!!!
Спасибо за пожелания.
вопрос 1. мое мнение надо как можно полнее использовать стандартные конфигурации,учить сотрудников этому,а если уж нет стандартных то разрабываться свои,но документируя все изменения,чтобы не быть зависимыми от разработчика.делать все системно.
Вопрос 2. у нас 1с и вроде нет проблем. складкой учет и управление закупом тмц думаю 1с тянет,просто надо использовать функционал.
Мы работаем в 1С УПП ,пока устраивает все,дальше думаем как развиваться)))встраивая новый производственный блок и уходить где то от 1с.
RE[3]: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович! Для внедрения он-лайн инвентаризаций на складе, а также сокращения времени на выдачу комплектующих в производство в любом случае потребуется WMS-система, 1С может нести только функции КИС-системы. Это значит чтобы кладовщик по запросу смог сразу выдать комплектующую со склада в производство, не потратив время когда будет сформирована комплектовочная ведомость в КИС (1С). Внедрение штрихкодирования и электронных шкафов для складов, разделение зоны быстрого отбора и зоны длительного хранения, синхронизация остатков на складах в режиме реального времени потребуют ведение 2учетов: WMS (штрихкодирование-режим в реальном времени) и КИС (закрытие по общему приходу и расходу по бух.учету). Но полностью согласна с Вами в том что для производственного модуля 1С штрихкодирование по операциям в цеху потянет, но вот со складским учетом это сложно так как связано с материальной ответственностью. Спасибо Вам за ответ.
вопрос
Доброго времени суток.
у меня вопрос по стратегии. известно, что в бизнесе - как в шахматах, нужно предвидеть несколько ходов наперед, просчитывать варианты, а затем уже ходить (тактика). как Вы вырабатываете стратегию бизнеса?
комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
прочтя что написали выше, вижу, что у вас есть проблемы по работе с кадрами. жена, которая "немножко" курирует этот вопрос - похоже не справляется. ищите человека "зажигалку" по персоналу - и многие вопросы снимутся сами собой. будет легко работать. а жена пусть уделяет больше времени семье, детям...)))
RE: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Привет стратег.
У нас работает 650чел. Вы может посоветуете как нужно организовать работу в данном вопросе?
Как вы понимаете работу кадровой службы?
Как вы понимаете работу службу персонала?
Как вы понимаете работу службу отиз?
Как вы понимаете работу службы произвоственного обучения?
Супруга у меня работает зам.директора по общим вопросам(курирует столовую,медпункт,кадровую службу).
В кадровой службе у нас работает всего два человека!!!!(на 650чел).В отиз 1чел.
RE[2]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Когда кто то курирует мне легче.Ищем руководителя персонала(не вижу пока кому можно доверить всю компанию).А тема очень интересная!!!!Тут не только "зажигалка"нужна.Тут нужен системный подход.А еще все вопросы которые я подвесил выше закрыть!!!)))
RE[2]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Как организовать работу в данном вопросе? Решение вы и без советов найдете. Оно лежит на поверхности.
Посоветовать? легко!
Думать. Искать «зажигалку», ну и системщика ему в пару))). Кто ищет, тот всегда найдет!
Как понимаю работу служб?
в трёх словах.
кадровики - делопроизводство, связанное с персоналом: штатка, приказы, трудовые книжки, прием\увольнение\командировки, военный учет и проч. бумажная работа (для такой работы двух человек вполне достаточно, хватило бы и одного....);
отдел по работе с персоналом - организационная структура, поиск, собеседования, подбор сотрудников, кадровый резерв, мотивация, социалка;
служба отиз - это труда и зарплаты? если так, то - всё что связано с оплатой труда: оклады, ставки, нормирование, план\факт, доплаты, премии... в отиз 1 чел.??? На 650 чел. посчитать зарплату одному! круто. если он тянет, закрыв всю тематику - поздравляю. вам крупно повезло.
служба производственного обучения - наставничество, подготовка «новых», повышение квал-ции «старых», развитие, аттестация, все виды обучений (курирование, оценка).
Ну вот пожалуй «в трех словах» достаточно. Хотелось очень кратко.
RE[3]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
С 1 февраля этого года создали в нашей компании службу по управлению персоналом, численность 970 человек не считая филиалы. Стратег скажи, сколько на твой взгляд должно быть сотрудников, чтобы перекрыть функции кадровиков, ОТиЗ, службу производственного обучения и отдела по работе с персоналом. И что на Ваш взгляд является основным достоинством "зажигалки" и "системщика" для организации данной работы.
RE[4]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
То, что Вы создали - это очень хорошо, Айдар. А до этого у Вас в компании разве не было служб, которые выполняют эти функции. Или может быть Вы просто поменяли название службы?
Сколько сотрудников должно быть, чтобы перекрыть все функции. не скажу. Всё зависит от того, кто возглавляет сейчас службу и от той команды, которая с ним работает. У каждого продуктивность разная. Есть те, кто потянет численность 10, кто-то 100, немногие - 1000. Можно увеличивать порядок цифр и по мере увеличения - это уже штучные управленцы, их надо специально искать, либо "выращивать" самим. На мой взгляд основные достоинства "зажигалки". он должен быть приверженец идеалов и принципов компании, широкий кругозор, психолог, организатор, изобретатель новых методов работы, лидер. должен зажигать людей, вести за собой, убеждать, устанавливать законы, которым следуют все остальные. А системщик это тот, кто действует по установленым правилам компании. Подумал, прописал, работает именно так. При изменении ситуации, опять подумал, прописал... цикл. По моим наблюдениям, одни могут зажигать, у них это лучше всего получается, другие - исполнять. Нужны и те и другие!
RE[5]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Итого сколько нужно обычных человек???нужно сперва там поработать пару месяцев ,чтобы понять не в теории ,а на практике!!!!оценить объем незаметной работы!
RE[6]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Да. абсолютно верно. сперва нужно там поработать. на практике. только так. но иногда сторонний увидит больше. своим тяжело признать, что есть лишние. по поводу оценки незаметной работы. а если она незаметна, то нужна ли вообще компании?
RE[7]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Незаметных для сторонних глаз...мелочей!!!все предприятия разные!!!а поводу сторонних глаз!!! Не каждый может увидеть мелочи!!!
RE[5]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Конечно раньше как и сейчас был отдел кадров, два человека отвечающих за заработную плату, за все остальные направления четкой ответственности не было, кто-то из руководителей данную работу в своих подразделениях неплохо организовал, а кто-то этим вообще не занимался. Поэтому мне и интересно сколько, как выразился Марат Мирсатович нужно "обычных" людей для обеспечения работы с персоналом и процесса обучения? Согласен, что для точного ответа действительно нужно понять специфику работы каждого предприятия, но все же сколько людей задействовано в данном процессе в Вашей компании?
RE: трудоустройство
Здравствуйте Марат Мирсатович! Я хотел бы узнать у Вас по поводу трудоустройства. Я работаю токарем 6 лет в нефтяной промышленности, сейчас у меня 5 разряд, но на станках ЧПУ никогда не работал( мне 24 года.Живу я в Оренбургской обл. Хотелось бы узнать-у Вас работают люди по вахтовому методу? Если нет,то сможете ли Вы предоставить мне жилье на первое время если я буду работать у Вас (если это возможно конечно) ??? и мне хотелось бы узнать сколько бы я получал з.п по своему разряду (если это возможно) Если Вам удобно-то можете писать на мой E-mail. Также могу рассмотреть вариант отучиться на те же самые станки ЧПУ. Заранее спасибо Вам!
RE[2]: трудоустройство
Здравствуйте Руслан!А что Вас сейчас не устраивает?По вахтовому методу у нас не работают(и я не планировал,пока кадрами обеспечены,справляемся без вахтовиков).Жилье мы не предоставляем(однокомнатная квартира в городе у нас в аренду гдето пять тысяч рублей.,),кадровая служба просто может пдсказать варианты квартир(у нас так то много кто приехал из других городов и работают у нас.). зарплата какая не могу сказать(разряд шестой не о чем не говорит мне.нужно его подтверждать)у нас нет сдельщины.заполни анкету нашу с сайта и сбрось.а потом приезжай сравнишь и решишь где лучше жить и работать.мы золотые горы не обещаем и много не платим. Если много хочешь. заработать то езжай на север или в Москву.
RE[2]: Приветствую всех!
Привет Алена!
Приема по личным вопросов кого?сторонних нет!для своих сотрудников тоже нет прямых указанных часов.договариваются с секретарями и заходят когда я свободен.(кто захочет зайдет).я вообще стараюсь чтобы общались с руководителями служб чей вопрос.надо делать так чтобы меньше директор занимался мелочевкой(я имею ввиду теми вопросами которые легко решают другие руководители).
REВакансии
Добрый вечер, Марат Мирсатович!!) Заглянула в раздел "Вакансии" и снова тема для размышления. Знаю, "в чужой монастырь со своим уставом не ходят", но тем не менее), позволю себе задать вопрос: В чем заключается эмпирическая согласованность сбора в одну кучу абсолютно различные сферы деятельности, в частности: охрану труда, ГО ЧС, экологию?
RE[2]: RE[2]: Приветствую всех!
Это мировая практика!!!все ведть !!!!(я как раз по этой теме на конференции в москве,на ней в большинстве зарубежные компании) .ну еще можно добавить кое что как у нас.Каждый строит свою систему ломая стереотипы.
RE[6]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
есть такая фраза, не помню где встечалась. Производство - это "вчера", сбыт - это "сегодня", а маркетинг - это "завтра".
Оценить "вчера и сегодня" очень просто. производство - количество выпущенного, срок, себестоимость, качество. Сбыт - объем продаж, дебеторка... А вот как быть с маркетингом??? Как Вы, Марат Мирсатович, оцениваете работу маркетологов?
RE[8]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
Умеете Вы,однако, отвечать вопросом на вопрос. ))))
Ну да, у каждого своё представление.
В моем понимании маркетинг – это сбор инфы. опросы. анализ. предложения на основе анализа. прогноз продаж. год, три, пять лет.
У Вас есть такая служба? И как Вы оцениваете работу этой службы?
RE[10]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
Маркетингом( анализом) мы только начали заниматься! Мне больше симпатизирует восточная модель управления!
RE[10]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
ясно.
слово оценивать. объясняю.
у каждого отдела, в вашем случае, службы есть показатели, которые они достигают или нет. наверное, есть. я надеюсь, что показатели установлены. у производства это срок, количество, брак, себестоимость, выработка...
раз у вАс есть такая служба, как маркетинг, то наверняка, ей установили какие-то показатели. вот мне и интересно. что это за показатели? оцениваете ли вы их работу? по каким критериям?
RE[11]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
Показателей ни каких нет!!! Просто работаем! Как оцениваю....визуально...
Показушник или трудяга, или лидер ,или системщик в общем еще бардак!)Когда выстроим сбалансированную систему показателей(операционных,финансовых,производственных и т.д)тогда и будем оценивать. Оценивать командные показатели!!!Много подготовительной работы.нужно идти поэтапно заканчивая каждый этап до конца. все сразу не получается.
повторюсь мне больше симпатизирует "восточная модель управления бизнесом"построение культуры. Очень медленный процесс,много еще "детей" которых надо учить мыслить.
каждый строит свою систему ломая стереотипы
бардак?! странно.
трудяга - это я понимаю. исполнить как сказали или прописали. в срок и именно так. а кто такие лидер, системщик, показушник? в вашем понимании.
что такое бардак.....это все то ,что ниже мирового уровня.лидер - это тот кто ведет за собой.
системщик - это тот кто строим систему после лидера(хаосника).
показушник - это тот кто рисуется перед начальством,много говорит умных слов,но сам "ноль".
а в Вашем понимание?
каждый строит свою систему ломая стереотипы
я не делю сотрудников на такие категории. моё деление - зажигалки и системщики.понимание этих терминов изложены выше.
по поводу показушников. я стараюсь не держать таких людей. мне не нужны те, которые "ноль" и только то и умеют говорить много умных слов, тем самым запутывая всех остальных.
не понимаю а вам зачем такие? или это именно те, которые у вас "двигают мир"?
персонал
я всегда чувствую сожаление, когда из команды уходят нужные мне сотрудники. по разным причинам. но такое случается.
как Вы относитесь к тем, кто покидает Ваше предприятие?
такое случается? часто ли уходят из Вашей команды?
или незаменимых людей не бывает?
Я тоже чувствую сожаление!!!Когда кто то уходит!Анализирую всегда!От нас бывают уходят!Кого то не устраивает зарплата,кого то заданный темп и требования.А вообще нужна свежая кровь...Насчет не заменимых.Бизнес делает команда. Команда незаменимых личностей)))ими управлять не просто)))учусь!!!
RE[6]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
Чего хочу в жизни больше всего???????????????
Чтобы все люди на земле были добрыми,человечными и счастливыми!!!
Солидарность!
Я с вами солидарен Марат Мирсатович!
Хотелось бы напомнить неким ананимусам, что нахождение на блоге это то же самое что нахождение у человека в гостях. Находясь в гостях у человека можно ли позволять некоторые выражения? Думаю нет. Люди внутренне не здоровые могут позволить себе это ( для них это в порядке вещей). Порядочный человек, он и наедине порядочный.
Я понимаю, данный комментарии вызовет ответную реакцию у этих самых внутренне нездоровых людей в виде ответных коментов.
Но и превращать гостиную в курилку было бы неправильно.
Действительно в мире мало добрых, счастливых и человечных.
каждый имеет право на свое мнение. я свое мнение ни кому не навязываю. я конечно чувствую,что меня хотят подначить..))))но я же пишу для всех...
будтьте добрее друг другу.злые реплики буду удалять...
вообще то если честно не приятно общаться не зная с кем. мало смелых... рекомендую всем писать свои полные имена.фамилию.сотовый телефон.(смелее). пройдет время я ввиду ограничения (изменю систему регистрации и будет администатор прозванивать уточнять все) ну в общем так. Меньше будет общений)))
каждый строит свою систему ломая стериотипы
тем то и хороши сетевые общения, что можно общаться не зная друг друга. введёте ограничение - не получите тот драйв, который имеете сегодня)))
каждый строит свою систему, ломая стереотипы
Стратег, солидарна с Вами! Читать только дифирамбы "везучего типа" скучновато... однако! Дебаты- более продуктивны! Везучий тип, не Вы ли "анОнимус", откройте "свое личико!"
Мое мнение нужно больше позитива!!!))) рассказывать свой практический опыт всем !!!! чтобы была польза для развития личностей и произвоственных(без них ни куда)предприятий России!!!
Это Ваше мнение и я его уважаю.Но у меня тоже есть мнение и цель от общения(секрет).. Драйв мне не нужен.Хватает на работе. Просто хочется ,чтобы люди мирно общались и двигали вперед Россию.Мне на много приятнее знать кому пишешь.Больше напишу(правда всегда понимая ,что читают сообщения и мои глубокоуважаемые конкуренты;)).А может и позвоню,детальнее что то расскажу или подтолкну энергетикой!!!)))позитивной!
я выражаю своё мнение. везучий тип стал возмущаться и посчитал мои комменты оскорблением. прошу не воспринимать это так. у каждого свои желания. Вы перешли на тот уровень, когда хочется "мир во всем мире", добра, счастья... и т.п.
у меня желания посромнее -)
вот я и выражаю своё восхищение - вот это желание!!!
Приветствую!
Добрый день, Марат Мирсатович! Хорошо знакома с вашим предприятием, чем вы занимаетесь, слышала много отзывов и мнений. Знаю, что Вы всегда стремитесь к новому и прогрессивному, поэтому отправлю Вам письмо на электронную почту)) на адрес тот, что в сверху указан))
RE: Приветствую всех!
Добрый день!
Недавно прочёл статью о том ,что Ваша компания заключила контракт на работу в Алжире.
У меня есть желание поработать в Алжире,своё резюме я отправил в О.К. Вашего предприятия.
RE: Приветствую всех!
Здравствуйте, у вас с главной страницы в ленте справа кликабельные названия новинок, так вот при клике на любую страницу выдает ошибку 404 - страницы не найдена.
Блоге
Здравствуйте!
Как практикующий маркетер:
Блог руководителя - очень современно и полезно, но его все же нужно вести и посты добавлять регулярно и почаще. За этим нужно следить, прежден всего, Вашим маркетологам.
RE: Блоге
Здравствуйте Сергей!
Спасибо за совет. Это мы знаем. Что надо чаще посты добавлять на блоге(я пока не готов).Время у меня много занимать будет и не хочу пока креативить..Когда подготовимся продумаем(надо толкового специалиста на сайт сажать.тот кто будет с сайтом работать.).А пока я хочу переделать название.Вместо "блог директора"назовать"Вопрос директору."Форум будем раскручивать. и еще кое какие моменты добавим.Я вообще люблю не делать как все,а делать все посвоему и рушить стандарт. А где еще у кого-нибудть директор отвечает на вопросы сам!!!!!!!!!!!????(на все!!!!)я еще не видел.тем более мне тексты не готовят.А еще мне звонят и пишут в прямую....а мне еще и работать надо!!!Все ответы фильтровать понимая ,что читают конкуренты!!!
С уважением Марат!Спасибо в общем(мы это обсуждали месяц назад, тогда я пока сказал, все как есть оставить)
Не как все - это у Вас хорошо получается. Я как маркетолог оценил ваше присутствие на Нефть и Газ в прошлом году-оригинально и пользы больше чем один стационарный стенд.
Я бы не стал сужать тематику до "Вопроса директору". Мне кажется будет много жалоб, будут перескакивать через головы Ваших подчиненных и тд. В формате блога можно лучше узнать клиентов и сотрудников.
А что бы совместить блог, Ваше желание общаться и все успеть, переименуйте "Блог генерального директора" в "Корпоративный блог". Это позволит Вашим сотрудникам вести переписку, отвечать на вопросы и Вам общаться в комментариях. Можно сказать, что за это может отвечать форум, но блог все же более интерактивен. Конкретно Ваши посты можно помечать соответсвующим тэгом.
P.S. Как минимум еще один генеральный отвечал на вопросы лично: Стив Джобс (правда очень кратко). Учитывая нынешнее состояние этой компании Вы движетесь в верном направлении!
Переделали пока ..."Общение с директором" не будет думаю больше вопросов,что что то не так.меня такой формат пока устраивает!!!)))дальше мы все изменим. пройдет время. У меня тоже есть какая то цель в этом общение))))(секрет!!!!-не могу я же рассказать конкурентам все свои мысли).
корпоративный блог у нас будет внутренний(не для всех глаз).занимаемся этим вопросом.
Думаю еще будет добавлен раздел у меня!!!чтобы могли все клиенты писать мне в прямую по всем косякам моих сотрудников при работе с клиентами(но это будет все скрыто от сторонних глаз). Думаю будет эффект. Ведть я тоже должен знать где корректировать бизнес процессы.
Р.S. нууууу до Стив Джобса нам далеко))))
Я еще что нибудть придумаю реально работающее и приносящее пользу.
Но у нас очень много что надо еще сделать....
Форум у нас толком не работает.Найду время.продумаю и расскручу и его со своими сотрудниками.но продумаю сперва,что я хочу получить для фирмы от форума.
Стив Джобс!
Сергей прав.
Двигайтесь вперед.
Важен не размер твоей зарплаты, важен размер твой стоимости.
Повышаейте размер СВОЕЙ стоимости дорогие посетители блога.
Всем удачи.
Смотрите и мотивируйтесь!
Всем Успехов и Здоровья!!!)))Мы движемся вперед!!!Сложно ,но движемся.Ошибаемся,спорим,ругаемся....но движемся.
Я забыл сказать свое любимое выражение!!! ......Фирма "Пакер "-это лучшая машиностроительная компания в России.Фирма "Пакер"станет одной из лучшей самообучающейся,саморазвивающейся и быстродействующей компанией в мире.Потому что там работает самый лучщий персонал и самообучающийся и саморазвивающейся директор....Пока мы достигли где то 0,15% от этого..но мы движемся каждый день вперед. К нам едут в гости со всей России по обмену с производственным опытом и мы открыто делимся. Нужно чтобы Россия развивалась и все у нас в стране были счастливыми!!!!)))
Р,S. у нас самих массу проблем....которые нужно решать.
предложения по правилам участия в блоге
Уважаемые участники блога!
Как и Марат Мирсатович, я за открытое общение, поэтому предлогаю придерживаться некоторых правил на данном блоге:
1. Писать достоверные ФИО (или Фамилию и Имя);
2. Указывать открыто свой телефон и e-mail (Вопрос хозяину блога - "Можно сделать эту функцию автоматической при внесении комментария в блог?");
3. Не выставлять на всеобщее обозрение личные вопросы (вопросы личного трудоустройства или трудоустройства своих знакомых, просьбы о помощи и т.д.), так как считаю, что личные вопросы необходимо решать в формате тет-а-тет, а не прилюдно;
4. Не писать на сайте о личных обидах к друг другу и хозяину блога;
5. Если давать советы хозяину и гостям блога, то стараться приводить примеры из своего опыта и опыта своих компаний, где данные советы работают (чтобы в дальнейшем можно было обсудить с автором возникшие проблемы и советы по решению проблем)
Если мы будем общаться под своими именами, то я уверен, что диалоги в блоге будут иметь более открытый и уважительный характер. Уверен, что одна из важнейших целей данного блога - это обмен опытом. А при участии на блоге большого количества аннонимных авторов - полноценный обмен опытом затруднителен.
Для того, чтобы сделать блог более открытым, предлогаю хозяину блога прекратить отвечать на вопросы аннонимов, и всем кто действительно хочет общаться в открытом формате, необходимо будет приоткрыть завесу тайны своей личности.
Жду Ваших предложений и комментариев по данному перечню правил участия в блоге.
С Уважением ко всем открытым и аннонимным участникам блога.
Руководитель отдела управления персоналом
ОАО "Когалымнефтегеофизика"
Мустафин Айдар
сот. 89044812721
e-mail:
Здраствуйте, Айдар.
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.
Работа! Здравствуйте, Марат Мирсатович! Хотелось бы узнать какие на данный момент на предприятии существуют вакансии? Не нашла такого раздела на вашем сайте. Заранее благодарю за ответ!
Выставка "Нефть и Газ 2012"
Уважаемый Марат Мирсатович
Компания ЭкспоМир в моем лице приветствует Вас и в первую очередь желает успехов и процветания вашему предприятию.
Наша компания растет и развивается в области разработки, проектирования, изготовления и оформления выставочных стендов, в том числе и на Международной выставке "Нефть и Газ 2012" которая пройдет в Москве в июне месяце.
Мы готовы предложить вам свой наработанный опыт в этом вопросе.
Если вас заинтересует наше предложение, то от нас и наших воплощенных в жизнь проектах можно узнать на сайте компании:
либо связаться с нами любым доступным коммуникативным способом
Будем рады быть полезными вам и вашему бизнесу.
с уважением Джалилов Азер
тел. +7(915) 358-24-25
skype dz.aser
E-mail: dzhalilov@rambler.ru
правописание
Многоуважаемые блогеры! С Вашего позволения, позволю себе следующее мое субъективное мнение (я допускаю, это не является актуальным для бизнеса:)), но тем не менее: правописание русского языка сложно и не всегда последовательно, но умение грамотно писать( я не говорю о пунктуации и о возможных опечатках), даже в век "интернетного языка", является показателем культуры и образованности человека. Выводы делать Вам! (бурю эмоций и шквал недогований приму покорно (коль не удалят пост), возможно...)
Здравствуйте Рушания! Вы конечно правы!!!Надо писать грамотически правильно,есть у меня такой грешок.Будем стараться,но не обещаю.Трудно писать с айфона и айпада бывает. Ну в общем я двоечник.Должны же у меня быть недостатки. Ни когда тексты не проверяю когда пишу на "струе" и добавляю, иногда думаю не ужели это я написал.Зачем стирать?К критике позитивной мы всегда хорошо относимся!
самое главное - донести мысль. а как уж это написано - с запятыми или без них. не важно.
двоешники - это те, которые не слушают учителей и делают всё по своему?!!!
Правописание
Уважаемая Рушания! Согласен с Вами, что желательно чтобы мы все писали грамматически правильно, но основная цель блога - это обмен знаниями и опытом. Если поставить ценз на тех людей которые допускают ошибки в тексте, то мы можем потерять интересных собеседников с богатым опытом. Если проверять грамматику своего текста после написания, то это занимает время, а многие участники блога люди достаточно занятые. Очень ценю Ваше пожелание Рушания, и со своей стороны буду пытаться соблюдать (по мере возможности и знаний) Ваши пожелания. Но все же необходимо, чтобы как можно больше людей могли высказаться по тем или иным вопросам озвученным на данном блоге, вне зависимости от знания грамматики русского языка, а в зависимости от своего проиводственного и жизненного опыта. Это мое мнение, с радостью ознакомлюсь с мнениями других блогеров.
Да время иногда уходит много на написание(гонки на работе).Особенно если надо обдумать ответ на сложный вопрос. Вот если бы посетители странички"Общение с директором" помогали бы с ответом(свой опыт рассказали),то было бы супер.
Я имел ввиду,что читают мои комментария конкуренты.И если вопрос "сложный" надо красиво написать ,так чтобы не дать лишнюю информацию конкуренту и при том ответить.
Выставка "Нефть и Газ 2012"
Добрый день Марат Мирсатович!
Вчера отправлял вам информацию по поводу выставки, а также презентацию по компании.
Хотелось бы уточнить заинтересовало ли что-нибудь из присланной информации, может быть возникли какие-то вопросы или комментарии.
Приношу извинения, что обращаюсь к вам на прямую. С кем в вашей компании можно было бы пообщаться более детально по подобным вопросам? Буду благодарен если напишите контакты этих сотрудников.
Здравствуйте Азер!Вашу информацию направленную в личку перенаправил в рекламно-информационную службу.
Их тема.Через приемную пишите(звоните) просите соединить с руководителем службы.
мы не быстрые.Думаю звонить раньше 15.04 нет смыла(все заняты пока).Так то у нас есть партнер по застройке(по моему с ними уже третий год вроде работаем).
Выставка "Нефть и Газ 2012"
Большое спасибо, Марат Мирсатович, что уделили время и ответили на мои вопросы. Обязательно буду связываться с вашей службой по рекламе. Надеюсь нам позволят сделать предложение и показать наши возможности...
Ведь мы же не предлагаем поменять вашего партнера по застройке на нас, а хотим презентовать свои идеи в выставочном направлении бизнеса.
Я отсматривал фотоматериалы трех последних лет по выставкам... Ваши стенды всегда аккуратные, яркие, достаточно информативные и эргономичные, но если вы обратите внимание, то увидите, что они не меняются по дизайнерской идее... А ведь время не стоит на месте, меняются материалы, меняются технологии, меняются стили исходя из динамики жизни.
Думаю, что мы будем вам интересны и полезны.
Удачи и процветания Вашей компании и вашему бизнесу.
Здравствуйте Азер!
А мне наши стенды нравятся. Всегда конечно хочется лучшего. Но площади выставочные не дешевы. Мы узнаваемы и это важно, у нас свой подход ни как у всех. В этом году подумаем как скреативить, думаю несколько новых фишек придумаем.бизнес-это психология!
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
Уважаемые работодатели! Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч. в неделю. Сверхурочные часы - иницируются работодателем и только с личного согласия работника (без- в исключительных случаях), с учетом мнения профсоюза (коль имеется:)). А если Ваш работник задерживается после работы, возможно:
-неправильно рассчитана численность работников в соотношении с кругом обязанностей той или иной службы (нельзя объять необъятное:));
- существуют некоторые виды деятельности, где установлены жесткие сроки, например, расследование несчастных случаев на производстве:3 суток, 15 и 30;(ненормированный рабочий день, т.е эпизодичность привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в режиме ненормированного рабочего дня. ТК не определяет какое распоряжение работодателя для этого требуется – письменное или устное. - у Вашего работника "неблагоприятная погода в доме" - ну не хочется ему домой;
- Ваш работник - лодырь! (как только петух клюнет, оказывается не упеевает, шибко загружен) Ну, вот примерно так. Допускаю, что не права:)
Это теория! У нас очень развитая страна в плане производства реального продукта. И люди все пашут в поте лица на совесть от души восемь часов каждый день!а работодатели все эксплуатируют людей. Очень много чиновников им приходится содержать.всем работодатели должны! Им ни кто! одни движут мир!(другие стоят с ложкой).
Рашит 31.03.2012 00:07:56
Здраствуйте, Айдар.
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.
Рушания, а предложенный вариант о влюбленности в работу значит Вы не допускаете? с Вами такого не случалось? Рашит, странный вопрос Вы задаете и сами же на него отвечаете уверен, что любой из приведенных Вами вариантов может иметь место быть а также, например такие:
- у работника автобус до дома отходит через час после окончания рабочего дня , вот он и задерживается - работник прочитал про стиль работы какого-нибудь известного CEO, например Стива Балмера, и очень этим проникся, и решил стать таким же крутым - работник послушал аудиокниги, например какого-нибудь Брайана Трейси или Бодо Шеффера (но никак не Роберта Кийосаки ) и тоже проникся - работнику чисто из спортивного интереса принципиально важно обойти конкурента в направлении за которое он отвечает, и вот он ради этого задерживается чтобы проверить еще пару каких-то "фишечек" - работнику нужно подумать над каким-то важным вопросом в спокойной атмосфере, в течение дня это сделать не получается, вот он и решил улучить момент
и еще десятки и сотни других вариантов
Здравствуйте Александр!
Мы только учимся заниматься управлением персоналом, и все что Вы перечислили для нас конечно же очень интересно и очень важно. Поэтому считаю, что все, что было перечислено имеет право на жизнь, так как все мы очень индивидуальны и корпоративная культура в каждой компании тоже сугубо индивидуальна (в каждой компании может быть множество корпоративных культур), а следовательно причин, по которым сотрудник может задерживаться на работе может быть великое множество. Моей целью в нашей компании, является создать такие условия для сотрудников, когда они будут задерживаться на работе по следующим причинам:
1. Любит заниматься своим любимым делом вне зависимости от временных рамок установленного рабочего дня;
2. Любит решать производственные задачи вместе со своими коллегами;
3. Гордится выполняемой работой, поэтому дорожит тем, чтобы работа была выполнена в срок и качественно;
4. Гордится компанией в которой работает, поэтому готов решать возникающие на работе проблемы в любое ремя;
5. Другие факторы которые не заставляют быть на работе сверхурочно, а способствуют решению сотрудником производственных задач.
Понимаю что данные задачи очень сложные и служба управления персоналом только своими силами создать такую атмосферу не в состоянии, поэтому основной своей задачей считаю - подбор на руководящие должности людей которые способны в своем малом коллективе создавать подобные условия для сотрудников и обучение руководящего звена компании - правилам и тонкостям работы с людьми.
Айдар, вопрос был не от меня, а от Рашита, просто Вы не заметили его вопрос выше в ветке и я его копирнул сюда, чтобы было понятно о чем в предыдущем посте написала Рушания =)
кстати, как Вы добиваетесь поставленных целей (создаете такие условия для сотрудников): финансовая стимуляция, обучение, какие-то проекты (типа "Бережливого офиса" или что-то еще?
бережливый офис
приветсвую участников обсуждения. здраствуйте.
Александр, вы упомянули о проекте "Бережливый офис". знаю об инструментах, наслышаны о внедрении, изучали, видели...
у Вас это работает?
Как Вы считаете, насколько эффективен этот проект.
Приносит ли он пользу предприятию?
стоит ли внедрять у себя? какие сложности?
меня волнует мнение "изнутри".
пиар и "показуха" мне не интересны.
Бережливый офис
Приветсвую всех.
У нас в компании пытаются вяло ввести бережливый офис. Пока успехов немного.
Здесь очень важно завоевать сторонников, а для этого нужно понять нужен ли он Вам вообще. Как правило, все сводится к экономии канцтоваров, оргтехники и тому подобное. По хорошему нужно начинать бережливый офис с оценки и оптимизации бизнес-процессов и связей.
Понадобиться инициативная группа, которая будет горой за проект (не показная заинтересованность а искреннняя).
Самая большая проблема - противодействие сотрудников или их бездействие.
Внедрять стоит только после просчета экономической целесообразности.
Стоит так же сказать что бережливый офис подразумевает под собой довольно четкие рамки и ограничения, поэтому нужно быть готовым к тому, что часть сотрудников уйдет из компании.
Бережливый офис
Спасибо, Сергей, за ваши комментарии по поводу бережливого офиса.
вообще в любом деле нужны сторонники и иннициативные группы .
Пытаюсь понять - нужен ли мне бережливый офис. оценить. ваш совет по просчету экономической целесообразности - осуществить сложно.
может быть подскажите, как это сделать:?:
какие затраты были у вас при внедрении проекта (по времени и по деньгам)? на какую сумму мне ориентироваться?
изучаю теорию - всё очень "красиво" написано. кывряться в офисной работе, убирать ненужную работу, лишнюю, повторную, работать над ошибками в документах, автоматизировать формирование однотипных документов, проектировать офис (размещение сотрудников, орг.техники) и т.п.....
это даст экономию, уменьшится бумажная волокита, освободиться время офисных сотрудников для решения более важных задач... Да, вроде бы интересно!
может быть и попробуем у себя.
Что Вы имеете в виду под "четкими рамками и ограничениями бережливого офиса"???
напишите, пожалуйста, о подводных камнях. из-за чего часть сотрудников ушли из компании?
уж если я решу плыть в этом направлении, хочу знать - где "подводные камни" и по возможности предотвратить потопление корабля))).
Мне очень импонирует сама идея проекта и его принципы. Однако удачных примеров внедрения Бережливого офиса я, к сожалению, не видел. Как правило все ограничивается легким наведением порядка (пародия на 5S). И причина, как мне кажется, вовсе не в какой-то запредельной сложности внедрения или каких-то подводных камнях. Причины, как и всегда, в лидерстве. Если топ-менеджерам ежедневно не указывается на необходимость проведения этой работы, если их эффективность не оценивается по критериям БО, то ни о каком продвижении этих идей и речи быть не может, и все превращается, как заметил Стратег, в показуху, вроде подписывания каждой ручки или карандаша.
Поэтому я не в полной мере соглашусь с Сергеем: скорее, не инициативная группа, а первое лицо-лидер, который поведет всех за собой. В этом плане мне очень понравилось в книге Д.Уэлча "Победитель" место где он говорил как прививал топ-менеджменту какую-то идею - он на любом совещании на протяжении года как заклинание повторял ее, и, что не маловажно, постоянно предпринимал шаги в этом направлении, так нужно поступать и здесь. Только таким образом можно привить людям понимание того, что это не просто очередная игрушка высшего руководства о которой оно забудет через пару месяцев, а важное направление повышения конкурентноспособности компании, от которого многое зависит в дальнейшем развитии.
Расходы? 1-2 семинара, в зависимости от того сколько у Вас офисных работников, + каждому сотруднику в подарок книжку "Офис-кайдзен" с обязанностью прочитать естественно , + еженедельные совещания конкретно по этому направлению (и только по нему), + опытный сотрудник наделенный большими полномочиями, курирующий эту работу (минимум 2-3 лицо компании), + минимум еженедельное инспектирование рабочих групп первым лицом, + принятие для себя четкого обязательства в течение 2-3х месяцев избавиться от всех чугунных голов, которые будут противиться внедрению (какими бы ценными они ни были для компании ).
Отдача? Далеко не сразу. Но то, что уже с первого дня у вас в компании начнут происходить удивительные вещи, а эффективность расти еждневно в арифметической прогрессии - гарантировано.
Добрый день Александр! Позже я понял и прочитал вопрос Рашита. Мы еще только учимся добиваться тех целей которые перед нами стоят, многому уимся у хозяина блога Марата Мирсатовича. Мы только в начале пути и сделать нам еще необходимо очень много. Попробую перечислить некоторые вещи, которые мы для этого делаем:
1. внедряем проекты по развитию, мотивируем способных ребят материально и формируем их дальнейшее продвижение;
2. работает инструмент заявок на улучшение;
3. организуем выездные обучения для перспективных ребят;
4. отправляем специалистов на конференции;
5. организуем обучение внутри компании;
6. самым перспективным ребятам компания покупает квартиры и в дальнейшем дает возможность выкупить их по льготной схеме;
7. выстраиваем обратную связь от сотрудников компании, для ускорения реагирования на их замечания;
8. большое значение придаем быту сотрудников компании, так как большинство наших сотрудников работают по вахте, то это для нас особенно важно.
Но у нас еще очень много проблем которые необходимо решать, потихоньку насколько хватает возможностей - пытаемся, но сделать еще нужно очень много. Проект Бережливый офис пока не внедряли, убеждаю руководство о необходимости внедрения, но пока не получается. Думаю когда нибудь созреем и для этого проекта.
Надо просто искать тех кому нравится их работа и еще не забывать им платить деньги и тогда все будет супер.Надо использовать сильные стороны сотрудников(можно слепить из трех одного супермена(команда)),а на слабые не концентироваться
В принципе мне очень не приятно когда я летаю на работе и вижу в 17-01 выходящих работников с работы(я понимаю женщин,а вот куда мужщины ИТР бегут не знаю.).я сам только после 5часов начинаю спокойнее работать. Я думаю не зазорно поработать руководителю службы часок(он же лидер).Так то работник должен отдыхать,но если ему интересно,то он будет работать с удовольствием где бы он не находился.У нас есть разные.Меня волнует "выгорание" сотрудников от такого бешенного темпа как у нас(не все могут работать в быстро меняющейся обстановке.)Будем думаю добавлять каждому сотруднику неделю к отпуску и плюс еще неделю тем кто пашет больше не нормированно. Люди должны отдыхать не менее 21дня за раз(на себе все испытываю потом внедряю в жизнь)сказать то легко,все ведть за счет прибыли(это я про дополнительный отпуск).
насколько я помню люди должны отдыхать НЕ не менее 21, а 28 календарных дней. Рушания, Вы ведь владеете трудовым законодательством, как я понимаю, может быть Вы как эксперт прокомментируете этот пост.
Я имел ввиду отдыхать не менее 21 день за раЗ. В то ведть сейчас мода делить по 14дней(не восстанавливается человек). Еще работник отдохнет на новогодних каникулах и майских! Плюс отстаток 7дней плюс если добавим мы еще 7дней.(будет 14 дней). Я за сам за отпуск 28 дней! Но думаю 21 плюс 14 дней будет эффективнее для кого то! Но про добавочный отпуск я только думаю! Специально проговариваю чтобы себя заставить,это ведть за счет прибыли!
Раушании привет! Все по закону)))она же работает в контролирующем органе и все знает! Органов вот много ,а вот работающих предприятий все меньше! Давят со всех сторон!!! Работодатели всегда не прав!))
P.s.только вперед!!!
Неоднократно слышал мнение, что отдых должен быть ритмичным - 4 раза в год по 7 дней - каждые 3 месяца. 28 дней за раз многовато - выпадаешь из рабочего ритма и потом очень сложно начинать. Или, например, ведешь в течение года несколько проектов, по завершении каждого из них нужно немного "перезагрузиться". Хотя, наврено, все индивидуально. Важно чтобы у человека всегда был выбор.
Привет Александр!Обратите внимание на эмоциаональное выгорание человека.
Мы многое в начале не замечаем.Восстановление организма начинается только после двухнедель отпуска,человек только начинает отдыхать.А после отпуска надо плавно войти в работу и еще продумав выходные повторяющие еженедельный отдых.Желательно менять обстановку переключаться на разные направления деятельности уезжать так же(я так уезжаю на выставки,семинары и т.д.)
Уважаемый Марат Мирсатович! ) Цитирую: " она же работает в контролирующем органе и все знает!"
Вопрос: Что сподвигло Вас на такое безапелляционное мнение?
Я являюсь уборщицей производственных помещений... !
Уважаемая Раушания!Думаю ,что вас я встречал уже ранее,Вы приходили к нам с проверкой(вроде тогда у вас был начальник латыпов).И плюс приходили с проверкой к нам когда было письмо из прокуратуры когда я не взял на работу пожилого человека(55лет -типо профессионал он,а за день до него я взял пенсионера на работу в 70лет,до сих пор рабатает)
А вы еще и уборщицей подрабатываете?
Приятно когда являются такие умные уборщицы производственных помещений! И ваше предприятие является самым чистым в мире!
Всю работу надо делать с душой!
Право на отпуск является одним из основных трудовых прав, гарантированных работнику Конституцией РФ. Причем, это право гарантируется только тем, кто работает по трудовому договору (независимо срочный или срок не определен).
Отпуска состоят из основного и дополнительного. Продолжительность ежегодного основного отпуска составляет 28 календарных дней. В число календарных дней отпуска не включаются нерабочие праздничные дни, приходящиеся на отпуск, а вот выходные дни, включаются .
Ежегодные дополнительные отпуска предоставляются работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, работникам, имеющим особый характер работы, работникам с ненормированным рабочим днем, а также в других случаях, предусмотренных федеральными законами.
Продолжительность доп. отпуска за ненормированный рабочий день не может быть менее 3 календарных дней.
По соглашению сторон основной отпуск можно делить, одна из частей
д. б. не менее 14 календарных дней.
Бережливый офис
Здравствуйте Марат Мирсатович.Доброго времени суток уважаемые посетители. Вот читал я Вас много достойных и грамотных людей, Слава России, что такие еще не переродились со времен 90-х))).В металлообработке задействован уже 10 лет, но хотелось бы затронуть тематику несколько другую,отличную от офисной волокиты-прозводственную.Не малую часть расходов предприятия занимает такая вещь как техническая оснаска и инструмент(державки ,пластины) как вы думаете вырабатывает ли инструмент свой ресурс по соответствию с технологическим процессом и режимной картой детали и заявленными характеристиками .Может не совсем технически грамотно выразился за что прошу извенений.
Здравствуйте Сергей!Вопрос не очень понял.Вы имели ввиду,что надо делать с инструментом и тех.оснасткой после выработки ресурса?(какого физического????-мое мнение списать и купить новый(можно на черновую испльзовать где-то или переделать если это экономически выгодно(переделка)) или вы имели ввиду "выработка согласно норм установленных??? если так думаю надо просто смотреть за состоянием,обязательно назначив одного ответсвенного что этот вопрос курировал(определить частоту проверки тех.оснастки,инструмента взависимости от загрузки их в работе,чтобы заказывал это человек все что надо наперед с учетом статистики).Мое мнение. нужно верить своим глазам и идти и смотреть.строить систему и улучшать.Успехов Вам Сергей.
На этот вопрос думаю многие ответят....Флегентов В.К ,Гордеев Н.(они профессионалы),а я же директор:),мелочи не знаю может быть:)
По поводу Бережливого офиса.наше предприятие еще только в начале пути(мы везде только в начале пути)я вижу в бережливом офисе начало к командообразованию,повышению компетентности,чтобы каждый учился от того кто рядом работает(удобно когда в командировке,на больничном,в отпуске-кто-то страхует,да и посоветоваться можно).Не думаю что надо всегда оценивать только экономическую сторону.Развитие сотрудника ни всегда и не сразу увидеть в деньгах.Для внедрения нужна воля первого лица(у меня пока не хватает батареек,научить людей "мыслить")и очень хороший бизнес -психолог умеющий доносить до мозгов.Выстроить систему и двигаться по-тихоньку.(мое мнение все что быстро не работает).
Р.S Мне очень приятно ,что есть деловое,нормальное общение на моей страничке!!!Всем спасибо!Успехов и здоровья!
Я извиняюсь мы постоянно,что то изменяем на сайте и появляются ошибки.Если выявлете пишите пожалуйста.Будем исправлять.(ну в общем пока у нас еще бардак:))
День рождения!
Добрый день, Марат Мирсатович!С огромным удовольствием и от всего сердца поздравляю НПФ "Пакер" и всех ее сотрудников со славным праздником — 20-летием со дня основания. Мы все хорошо знаем, что престиж фирмы и значение того, что она производит, далеко не всегда определяется их размерами и объемом фондов. Небольшие организации могут хранить великие традиции отечественного производства и, опираясь на них, способствовать развитию отрасли весьма плодотворно, эффективно и целенаправленно. Яркий пример этого — деятельность Вашей фирмы, мощного промышленного узла в маленьком русском городе.
Наш город рад за Вас, мы гордимся Вами, желаем всякого наивозможного процветания и успеха в благой, бескорыстной и самоотверженной Вашей работе!
спасибо!
Здравствуйте Алена!Спасибо за поздравления!
Да мы еще не такие большие!да и не планируем быть большими!Работы у нас еще мореИз бардака надо постепенно строить системную компанию!Проблем море!Но все вопросы постепенно решим!Мы же оптимисты
Желааю Вам и всем здоровья и успехов!Преимуществ и превосходств во всем!
! 
С новым годом!
Мы в год Дракона вам желаем
Терпенья, бодрости и сил,
Мы от души вас поздравляем,
Пусть каждый праздник будет мил,
Пусть год две тысячи двенадцать
Вам только радость принесет,
Желаем вам не волноваться –
Пускай счастливым будет год!
С наилучшими пожеланиями Насим Шафиков (математик:)).
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Насим ,а Вы где сейчас работаете???
Здравствуйте Марат Мирсатович!
Я сейчас работаю заместителем директора по учебной работе в татаро-турецком лицее №79 города Набережные Челны.
В нашем лицее учатся одни мальчики с 7-го по 11-ый классы. Очень умные, воспитанные. Углубленно изучают математику, физику, информатику, английский и турецкий языки, обществознание и экономику. Так что можно сказать, готовим будущие кадры. Это намек))) Если Вам это интересно, могу организовать встречу.
Вот ссылка на сайт лицея, где я работаю:
С наступающим Вас праздником, Днем защитников отечества!!! Также поздравляю весь коллектив Пакера с предстоящими праздниками. Всем огромный привет. С праздником.
Н.Р. Шафиков
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо!Успехов и здоровья! Толковые ребята всегда нужны!!!Но только после окончания института!)))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Заведите свою страничку на сайте своего предприятия и пишите как положено!!!
Удачи!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте, уважаемый Марат Мирсатович! Благодоря современным технологиям, извольте передать Вам поздравления с наконец наступившим Новым годом! И пожелать в Новом году - Новых открытий и достижений!
С наилучшими пожеланиями Андрей Таранов (Краковец:))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Марат Мирсатович! Ваша компания лидирует среди российских и возможно компаний стран СНГ в данном сегменте. По качеству в первую очередь, это радует.
А нет ли в ближайших планах выход на зарубежный рынок?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Зарубежный рынок не простой!!!Нужна реальная поддержка государства!!!Нас там ни кто не ждет!Мои сейчас ездят,изучают рынок.Встречались мы с послом Алжира в РФ в ноябре,13.02.2011 он приезжает в уфу, Будем думать как выходить на этот рынок!!!
Приветствую Марат Мирсатович! Ты много сделал для своей компании, может пришло время активнее делиться опытом с другими собственниками бизнеса в России. Пора довести до собственников и руководства, что может дать твой подход к ведению бизнеса для всех сотрудников компании (от рабочего до собственника), у тебя для этого есть личная энергия, отличная команда, богатый опыт и пример развития собственного предприятия. Во многих компаниях есть множество ребят которые хотят развивать компанию в которой они работают, но руководство и собственники в большинстве случаев верят равным по статусу, а не своим сотрудникам. Желаю тебе успехов, удачи и побольше активных людей с хорошей энергетикой в твоей команде!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
На следующей неделе Габдуллин Баязит будет в Вашем регионе.Должен заехать к Вам на предприятие,по вопросу дальнейшего сотрудничества ,между нашими предприятими.
Всегда рады видеть представителей фирмы "Пакер" и сотрудников одного из лучших топ-менеджеров России в стенах нашего предприятия. Айрат правда на этой неделе собирается уехать в командировку в Пермь, но думаю можно будет организовать встречу Баязита с нашими людьми, которые непосредственно работают с пакерными системами.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Всегда рады пользоваться продукцией одной из самых успешных компаний России управляемой одним из лучших директоров страны. Думаю при приезде Баязита к нам в гости, вопрос о будущих закупках можно будет обсудить с нашими сотрудниками, непосредственно работающими с пакерным оборудованием..
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ваше предприятие по праву считается лучшим в России и очень жаль , что сегодня это редкость .
Жалко , что мало таких увлеченных и просто влюбленных в свою работу директоров ! Вы делитесь своими результатами
результатами , потому что любите свою работу !От Вас заряжаюсь этой энергией и после общения как после отпуска
чувствую легкость ! В сотне лучших менеджеров России Вы ПЕРВЫЙ !
В феврале мы планируем направить к Вам две группы специалистов .
С уважением В. Флегентов
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Приезжала от Вас группа специалистов по обмену с опытом!!! Ждем другую группу!!!Тех кто находится непосредственно в цеху(операторы,токари,слесаря).Мои тоже к Вам приедут скоро.
Добрый день Марат Мирсаитович!
Я являюсь молодым специалистом ОАО "Самотлорнефтегаз". В начале прошлого года на нашем предприятии началась сертификация стандартам ИСО конце прошлого года на Научно-практической конференции я выступил с инициативой внедрить "Систему 5S". Насколько мне известно в вашей компании успешно внедрены стандарты качества в том числе "Система 5S" и Бережливое производство. Мы с коллегами хотели бы приехать и посмотреть как вы все это внедряли, как у Вас все это работает, как вы пришли к тем результатам которые имеете сейчас.
Спасибо!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
До встречи!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Рафик!!! От Вас писем не поступало! Передумали приезжать???
Приветствую, Марат Мирсатович! Хочу пожелать тебе и твоей компании терпения, энергии и не останавливаться на достигнутом. На Вас сейчас лежит ответственность не только за свое предприятие, но и за усилия людей и команд, пытающихся преобразовать свои компании и НПФ "Пакер" является для них живым примером. Особенно в нашей консервативной отрасли. Для нас Вы являетесь флагманом и мерилом перемен, а с Лидеров как известно и спрос велик. Надеюсь и мы сможем отплатить за те знания, опыт и положительные эмоции полученные при общении с тобой, твоей командой и посещении Вашего предприятия.
P/S: Надо будет к Вам заехать в ближайшее время, "батарейки зарядить"
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Айрат! Вы когда закупаете пакерное оборудование нас тоже приглашайте поучавствовать в тендере на поставку.Думаю ,что мы сможем Вам предложить оборудование по приемлемой цене!Рекомендую всегда просчитывать не только закупную цену ,но считать эксплуатационные затраты(анализируйте и закуп дальнейший ЗИП,во что это обходится).
Это хорошее предложение по тендеру на поставку, пока это у нас не очень развито. Займусь! Кстати письмо от твоих ребят получил с запросом, постараюсь в ближайшее время ответить. Какое мнение Габдуллина Баязита по поездке к нам?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Так ,что приглашайте нас на тендер!!!)))С баязитом еще не разговаривал,с учебы только я сегодня сам приехал и гости сегодня были из компании Лин-коучинг г.набережные челны.За переданные материалы спасибо!!!Возьмем за основу и сделаем свое,расширю(потом вам покажу).
Здравствуйте Марат Мирсатович! Присоединяюсь к выше описанным пожеланиям. Мы с коллегами собираемся к вам в гости 2 февраля, предварительно с вашими сотрудниками вопросы о встречи обговорили. Надеемся получить максимально полезную информацию от данной встречи. Но и сами мы не с пустыми руками, привезем небольшой багаж знаний кадровой политики. А также есть неплохой багаж производственных разработок, который на наш взгляд могут расширить ваш ассортимент полезной продукции. Возможно, ли будет совместно рассмотреть эти вопросы при встречи?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте, Марат! Вот зашла на сайт вашей компании для знакомства и рада приветствовать Вас в личном блоге. Замечательно, что есть "Пакер"! Очень приятно видеть положительные отзывы партнеров (а как же иначе?!) о предприятии и здорово, что вы всем успеваете отвечать! После экскурсии в декабре и у меня остались только хорошие впечатления о "Пакере". Есть чему учиться и на кого равняться. В феврале у нас будут проходить "Дни производств" - приезжайте, обязательно с критикой и "свежим взглядом"! Ждем в гости
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Приехать не получится у меня!!!((( Занят!!!Не попадаю по срокам(встречи,учеба)в следующий раз приеду.
Добрый день Марат Мирсатович! В устной форме от вашего сотрудника (Булат Минуллин) было приглашение. С удовольствием приедем. Необходимые бумаги вам будут отправлены.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Марат Мирсатович! Спасибо. Был у Вас на производстве! Привёз "много нового" для развития. Удачи!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
????
8)Марат Мирсатович.
Рад возможности обсудить с Вами вопросы по производству,5s и многое другое.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Во время совместного посещения предприятия САНДВИК наблюдали быструю переналадку токарного оборудования. Дополнительно перечитал еще раз Сигео Синго-быстрая переналадка.Просьба дать информацию о достигнутом минимальном времени наладки на фрезерных и токарных ОЦ,а также каким путем шли.Заранее благодарен.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Николай!
По переналадке мы еще только в начале пути(не получается быстро двигаться). Все должно быть пронормированно прежде всего(а потом уж анализировать и улучшать,все просто ,осталость только нам работать!)Мы группируем обработку деталей на одном станке,чтобы работать без переналадок,на фрезерных чпу стараемся ,чтобы на рабочем столе было максимум приспоблений,чтобы работать без сьема их и переналадок,ну и при закупке станков всегда стараемся купить станок с максимальным количеством инструмента.По переналадке я думаю стоит поучиться у Новомета г.Пермь(Флегентову Владимиру Кузьмичу напиши, его адрес есть на моем блоге)Вот они достигли многого и не останавливаются на достигнутом.Сегодня от них группа специалистов приехала к нам по обмену с опытом(где то они нас опеределили,где то мы их.Вот и учимся друг у друга)Тоже своих спецов отправлю к ним на недельку,ну и сам сьезжу.
Мы действительно вопросам переналадки придаем очень большое внимание .
Это понятно ,очень дорогие станки и второе это большое количество переналадок .
На сегодня на ОЦ в месяц делается от 60 до 130 переналадок . На каждом станке
эту информацию можно увидеть за любой месяц , можно увидеть и суммарное время затраченное на переналадки . Норматив 40 митут . это среднее время , но есть еще матрица переналадки это на всех станках , где уже конкретно с какой детали и на какую и норматив , есть и 10 минут. Готовы обменяться опытом.
Марат , ты молодец ! Я уже не представляю свой день , чтобы не зайти на сайт
лучшей компании России и не прочитать мысли лучшего директора промышленности !
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Да Владимир Кузьмич!!!Что и говорить!!!Вы молодцы!!!
Уважаемый Марат Мирсатович! Выражаем Вам искреннюю благодарность за теплый, радушный прием и плодотворное сотрудничество. Считаю, сегодня наша встреча прошла эффективно, конструктивно. Мы сразу же нашли общий язык с специалистами фирмы и вся наша встреча превратилась в стратегическую беседу, которая была очень насыщена
Мы верим в сохранение (теперь уже) сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, а также дальнейшее достижение поставленных совместных задач.
Желаем Вам и Вашему коллективу здоровья, благополучия и вертикального роста
P.S. рамка шикарная
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо Айрат за теплые слова! Мы еще только в начале пути...Много еще надо сделать , чтобы фирма могла работать стабильно!Потихоньку подбираем команду с кем можно работать в долгую.Приятно ,что есть такая молодежь в России,как Ваша команда, которая хочет развиваться и работать!!!Всегда рады Вам чем то помочь в Вашей работе.Не все у нас еще гладко,мы еще только учимся!Если что-то у нас где то тормозится по Вашему вопросу ,пишите мне в лично или звоните на сотовый(будем смотреть, где система не срабатывает).
Всем здоровья и успехов.
Why go far colleague, europe next - НПФ "Пакер". Learn!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
)))
Приветсвую, Марат Мирсатович. По итогам 2011 года Вы признаны одним из лучших топ-менеджеров рейтинга "Индустриальная элита России".
Итоги рейтинга по ссылке:
Так держать!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
)))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Первый из лучших О.Дерипаска))) а мы еще только учимся)))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
одинадцатый -это Флегентов Владимир Кузьмич!!!!)))А я еще только в конце списка)))
Марат, спасибо большое за экскурсию! искренне восхищен предприятием! хороший пример для подражания! успехов в бизнесе и новых горизонтов! С уважением, Черкесов Роман ОАО "НПФ "Геофизика"
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Роман!!! Спасибо за теплые слова!Всегда рады поделиться опытом с партнерами. Нам предстоит сделать еще много...Вот посол Алжира в РФ приезжает 13.02.2012 в Уфу,вот думаю может к Вам на завод проехать после встречи с ним...
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Пустите 13.02.2011 на завод к себе?До скольки работает завод весь?
Привет, Марат!
Извиняюсь что не мог ответить - грыз гранит науки в Москве!
Слышал что вчера удалось посетить нас, очень интересно мнение.
С уважением, Черкесов Роман
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Роман! Ваша фирма молодцы!Учитесь!!! Ну что могу сказать!!!)))Работать!Работать!Работать! Пошагово! Но каждый шаг ,чтобы приносил дополнительный доход!!!Тогда будет поддержка!!!На общий ящик сбрось письмо с просьбой порекомендовать почитать литературу(сброшу простые книжки почитать)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет!Ответа не дождался! Приезжал!Посмотрел!Предстоит Вам большая работа!!!
Есть пример перед глазами-так всегда проще:) самое главное у всех есть огромное желание меняться- в том числе благодаря Вам! так что - Спасибо огромное
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Рекомендации свои сказал вчера Тимофею и еще сегодня Айрату.Работайте в команде.Думайте системно! Обратите внимание на комплексную систему автоматизации всего предприятия,а далее идите пошагово.(что приносит деньги!!!тем более за деньги отвечашь ,как я понял ты!) Прочитайте все книжку Цель-1 и Цель 2.(Ваше предприятие в один в один). Рекомендую обратить внимание на не заработанную прибыль!(иногда выгоднее отдать на сторону по аутсорсингу детали поточить подороже,но при этом получить дополнительную прибыль)Звони обьясню точнее!!!
Успехов!!!
Книга уже у меня на столе - начинаю изучать! системно думать будем учиться! Марат, спасибо большое тебе за открытость и желание помочь! обязательно воспользуюсь возможностью звонка! и на выборах президента татаро-башкирской республики голосуем за тебя:)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Марат Мирсатович! Спасибо большое за отличный прием и познавательную экскурсию для НГДУ «Бавлынефть». Меня очень впечатлило чистота, организация труда и культура производства на предприятие. Сразу видно что забота о работниках одна из главных черт компании. Приходилось бывать еще 2009 году у вас, но только по работе, а не на зкскурсии. Очень понравилось отношение к клиенту, что уж скрывать и подарки у вас отличные! Тем более приятно получать их второй раз! Отрадно что такая компания находиться по сути по соседству с нами, и я надеюсь можно при необходимости перенимать у вас опыт, в тех или иных вопросах.
Желаю Вам и вашей компании процветания, надежных партнеров и стать компанией мирового уровня!
PS. Лучшее предприятие, из тех, где мне приходилось бывать!
[COLOR=#FF0000][COLOR=#FF0000]
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Дмитрий! Спасибо за добрые слова!!!Мы Всегда рады партнерам!!!У нас еще море проблем! Надо все выстраивать до мелочей.В бизнесе нет мелочей!Мы еще только пытаемся работать системно,не все сразу.Выстроить и развивать систему не просто,но мы оптимисты
На твоем блоге Марат Мирсатович уже достаточно много участников, каждый из нас старается сделать свое производство лучше, организовать работу правильнее, но у Всех организованных систем есть один большой недостаток - неповоротливость (забюрократизированность) данной системы. На сегодняшний день, небольшие Российские компании выигрывают у западных корпораций за счет цены (что к сожалению печально) и за счет оперативности выполнения работ (что очень радует). Выстраивая организованные системы по западным или японским стандартам, не потеряем ли мы свое основное преимущество - оперативность. Может быть нам пойти другим путем - основываясь на принципах реализованных в бразильской компании "СЭМКО" (книга Рикардо Семлера "Маверик") - если кратко, то на принципах открытости, доверия и других человеческих ценностей (к тому же остатки "хорошего" советского наследия еще не полностью вытеснены из нас постсоветским периодом). Будет очень интересно узнать мнение всех участников данного блога по данному вопросу. Заранее всем огромное спасибо!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Айдар!Мое мнение по поводу неповоротливой системы,все зависит от культуры в компании.система это когда каждый знает ,что надо делать в любой ситуации,особенно когда случаются проблемы. Если брать по большому, то мое мнение Россию сделают мировой державой предприятия с численностью 50-100чел. В больших компаниях просто идет футбол,нет границ передач ответственности. У нас тоже еще есть футбол,а есть и те кто спит,будем менять или двигать таких работников,тех у кого все хорошо и тех кто не чувствует внешней конкуренции.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Что бы построить великую компанию надо всего два условия!!! Найти нужных людей ,а не нужных людей удалить из компании. Я сам не люблю лодырей,показушников,злых и тех кто не хочет развиваться!!!Особенно руководителей сонных!!!Постоянно тасую структуру и развиваю сотрудников!!!Основная проблема в России - это то ,что мы директора и руководители не умеем управлять бизнесом системно!!! А так же большая проблема это обучение и наставничество!!!!здесь зарыты деньги!!!
Спасибо за отввет, согласен с тобой, хотя по данной теме можно немного подискутировать (это удовольствие оставлю до личной встречи). Побольше сил и энергии тебе, как сказал Ли Якокка "Скорость босса, задает скорость команде", от твоей энергии будет зависеть динамика развития твоей компании. Надеюсь, кто нибудь еще прокомментирует мой вопрос. Баязит вчера заезжал, встретили, передал с ним тебе два наших новшества - может пригодится. А то все у Вас, в Пакере черпаем идеи, может и от нас польза будет.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
))))
Здравствуйте.
На сайте Вашей компании какое-то время назад была информация о продаже невостребованного имущества. Сейчас такой информации нет.
Мы давали ссылку на Ваш сайт. Сейчас эту ссылку убираем.
Я не пишу название своего сайта, чтобы "не спугнуть" Первого директора этой страны, который 1) завел блог на сайте своего предприятия 2) находит время, чтобы общаться.
У РУСАЛАа такого нет!
Как только увидим информацию о реализации имущества, тмц - обязательно дадим информацию. И было бы любопытно узнать - а Ваше предприятие может восстановаливать, ремонтировать, утилизировать б/у оборудование собственного производства?
Уважение Вам.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Егор! Я пока попросил убрать информацию по невостребованному имуществу(не вижу эффекта,нет звонков и продаж).Подумаем, как сделать более эффективно и разместим информацию.Мне интересен эффективный опыт других в этом направлении, а так же опыт по подбору кадров(взаимодействию с кадровыми агентствами и сайтами.)
По поводу ремонта собственного оборудования.Да мы эту работу проводим.у нас есть сервисные центры в городах нижневартовск,муравленково,лениногорск,октябрьский.А также есть у нас партнеры по сервису. плане утилизации-сдаем отслужившее оборудование в металлолом,а рти сдаем на утилизацию на другой завод.
Первоначально (кажется, в нябре-декабре 11) мы нашли информацию о реализации имущества на Вашем сайте через поисковик. Если такой информации не будет, то найти Вас будет еще сложнее - так что лучше страницы не удалять (для поисковиков, типа яндекса), даже если информации нет. Есть примеры, когда страницы существуют, поисковики их видят, а информации там нет годами и при этом поисковики эти страницы держат достаточно высоко в своих поисковиках. Хорошо это или плохо - покрайней мере это не запрещено, денег не требует ну и народ не обманывает, т.к. информации просто нет.
Что касается опыта: мы знаем что покупают:
- подшипники;
- кабель;
- нитки;
- металл, металлопрокат;
- металлолом;
- инструмент;
- оборудование.
Конечно, многое зависит от состояния, цены и географии. Но спрос есть. Если состояние хранения хорошее - рано или поздно найдут. Причины отсутствия звонков - это то, что Ваш сайт плохо знают те, кто закупает такое имущество, может быть очень маленький объем, может быть - трудно найти информацию на сайте, может быть месторасположение еще влияет, хотя в Башкирии много пром. предприятий (да и соседние области тоже хорошие). Наличие сайта и информации на нем, тем более, что это непрофильная деятельность - не может быть гарантией, что Вас видят.
В Башкирии, кстати, у Ваших коллег промышленников есть хорошие примеры (коммерчески мы не связаны ни с кем). Может быть Вы даже сможете пообщаться с ними по этому поводу, зная, что они этим занимаются.
Если Вы позволите, я Вам на электронную почту сброшу примеры того, как организована информация по другим предприятиям (крупным) вместе с ссылкми. Напишу, коротко, что делают они. Просто правилами форума, здесь не рекомендуется это делать.
По кадровым агенствам и сайтам - смотря, что, где и для каких целей Вы ищите.
Спасибо за общение.
С уважением.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо за советы и информацию, сбрасывайте почитал.
На Ваш электронный адрес отправил.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Подумаем.
Марат Мирсатович приветствую. Подскажи пожалуйста, есть наверняка в твоей славной компании сотрудники, трудные по жизни, но хорошие специалисты. Те, которые могут выступать ярыми противниками всяческих внедрений, изменений и т.п. Те, которые порой из своего непонятного принципа тормозят процессы усовершенствований. Языкастые сотрудники, в конце концов. Они ведь тоже имеют право на существование. Как ты с ними поступаешь, имея репутацию прямого, целеустремленного лидера, "ведущего за собой"?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Ильдар!
Конечно есть такие сотрудники!!!Они мне не которые говорят ,что я сам создаю бардак,постоянно меняю не правильно структуру и т.д. У всех разные взгляды!Это же хорошо.Что я делаю???Я стараюсь учить,проговаривать,книги рекомендую почитать,пробую чужими словами донести,я вообще то чуть- чуть психолог!!!)))чувствовать надо каждого человека(но это затратно в энергетическом плане!).Мне не нравятся те кто молчат!Те кто не имеют своего мнения!Терпеть не могу молчунов которые молчат и ни чего не делают.Те кто спорит с ними можно работать.
Человека можно поменять когда кризис у него(реанимации,смерти близких,душевное переживание,но надо быть искренним и честным к нему,в приниципе нужно понять его ценности!!!знать его внутренне состояние,что у него за душой,какие проблемы в семье и потом с ним работать!Большинство людей не любят изменений и не хотят выходить из зоны конфорта,им там хорошо(надо их оттуда выводить)Вопрос как???? Нужна нормальная ,понятная система мотивации(у нас ее еще нет,думаю в конце года ,чтото будет у нас,поделюсь опытом).
Сделай так ,чтобы им было при изменениях понятно,что у них улучшится.Учти все потихоньку.Быстро не получается.Культуру не сразу можно построить.А Вы их слушаете???Сами!!!Собери совещание выпиши все их доводы,Свои приведи. Где надо руководству поддержать!!!В принципе все проблемы в целях,какие цели компании,как эти цели привязаны к этим работникам!!!(у нас еще тоже не все гладко,виноват я сам!!!учусь!!!)Вопрос лучше по телефону обговорить!!!Звони на сотовый,нужно интонацией доносить мелочи!!!
успехов!!!
Да. Конечно радует то, что первый руководитель занимается лично воспитанием своих сотрудников. Задает темп и направление всем остальным. Является "отцом" для своих подчиненных. Лидером.
А как у вас обстоят дела с развитием руководящего состава?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Руководящий персонал развиваем(учим на корпоративных семинарах,приглашаем к себе консультантов,отправляем на различные учебы.Вообще у нас постоянно учебы,работать не успеваем.
Не все хотят учиться.Где то приходится продавливать.Где то кого двигаю,тасую структуру.Подюираю так чтобы шло развитие команды.Говорить легко,но это трудно сделать.Не все хотят развиваться,думаю причина больше во мне,сейчас двигаемся в том направлении чтобы повысить заинтересованность в обучении.Звони проговорю.
с праздником !!!
Доброго времени суток, Марат Мирсатович! Во-первых, хотела бы от всей души поздравить Вас и всех мужчин с праздником! Пожелать Вам крепкого здоровья и благополучия во всём: лично Вам и Предприятию! Ну, а во-вторых, хотела бы пожелать Вашим менеджерам по персоналу, оповещать соискателей рабочих мест на Вашем предприятии о причинах отказа. (Дважды отправляла свою анкету на e-mail, указанный в объявлении, но оповещений, таких, как "спасибо, Ваше резюме будет рассмотрено" или "к сожалению, Вам отказанно", так и не получала).............
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо за подравления!
А по поводу системы приема на работу!Еще нет у нас нормальной системы! Все анкеты 100проц попадают ко мне,я отписываю кому поговорить в службах,потом анкеты вовращаются ко мне и я решаю пригласить ли мне на собеседование(могут и у меня анкеты лежать долго!!!Поговорить тоже надо время. Мы в газетах пишем ,что у нас нет приема на работу!Все должности в кадровый резерв!И вообще трудно человеку сказать нет.Иногда в базе лежит анкета нужно срочно мы вызываем ,разговариваем и принимаем решение кого принять!Нам нужны те кто умеет мыслить!!!Те кто могут двигать компанию вперед и способны работать в условиях неопределенности! Ну и нужны нам системщики.
А вообще за систему приема я приношу извинения(не выстроили мы еще этот процесс).
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Все ,что написано между строк прочел!!!)))Вышлите в личку мне анкету!!!Может меня что то сразу не устроило!!!
успехов и здоровья!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Финансово -экономическая сфера..... нужны те ,кто не будет смотреть в рот директору ,нужны те, кто способен работать самостоятельно на результат и те ,кто специалист в своей области,сильнее меня и который будет развиваться сам и развивать компанию.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ясно!Успехов Вам!!!
с праздником Вас Марат Мирсатович !!!!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо.Взаимно.
Почитала коментарии и не узнаю Вас. На собеседовании показала заинтересованность в продвижении, развитии, обучении.
К сожалению с Вашей стороны не было ни какой инициативы. Разочаровалась.
Надеюсь всё меняется. Успехов!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Каждый имеет право подбирать свою команду на годы!!!Я тоже не идеал!Смотрю на собеседование во внутрь человека!В его душу!Мы не быстрые.Чтобы узнать человека надо больше время,но самое первое восприятие человека энергетически оно правильное.Мы не можем принять всех на работу!Кто присылает анкеты и приходит!Нужны те кто будет приносить деньги в компанию,а не только получать зарплату.Сейчас я стал более осторожнее принимать на работу и это мое право.У нас работает 650чел и прежде я должнен думать о них.
Успехов и здоровья!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Много желающих устроиться к нам на работу!!!)))
Добрый день, Марат Мирсатович! Раз уж тут у вас затронута тема устройства на работу, хотелось бы узнать, а всегда ли вы придерживаетесь тех требований при подборе кандидата, которые были выставлены изначально? Предположим Вы хотите принять на работу человека с опытом работы, но оказывается, что у кандидата его нет? Дадите ли Вы ему шанс, если при встрече он произвел на вас энергетически правильное впечатление, Вы увидели, что он нацелен на результат, и хочет работать и приносить пользу не только своему карману, но и Вашей компаний. Ведь иногда легче и надежнее научить человека работать, а не переучивать? Что лично Вы думаете по этому вопросу? Заранее спасибо.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Алена!
Требования по работнику выставлят на сегодня руководители(я хочу чтобы они научились это делать) ,иногда я пишу,сейчас реже....это когда написано...Типо добрая энергитика,фото с четкими глазами,математик и т.д. ...(просто сейчас меньше к себе приглашаю на первую встречу,сам разговариваю только после руководителей.
Не принимаю работников по звонку(терпеть не могу!!!),по звонку поговорю не более,иногда попадают супер специалисты ,по звонку,просто стеснительные,но они хорошие работники.
Очень тяжело человеку отказывать,много желающих.Я сейчас стараюсь вообще не принимать ни кого.Принимаю только тех кто способен двигать системно или супер хаосников(тех кто движет мир).Я лично люблю брать с нуля и учить,правда иногда не кому учить и приходится пробовать и ошибаться.Практически на процентов 75 я вижу ,при приеме на работу,тех кто будет у нас работать и тех кто от нас уйдет.
Так ,что Алена вот так. Мы не идеальная компания.Мы еще дети в бизнесе!!!!Только пытаемся,что-то двигать.Приходиться и обижать....При собеседовании тоже практикую(хотя сейчас меньше)стресс интервью(правда пошловато получается((((но по другому пока не умею считывать человека(за 15мин).Как сказал один человек..."про тебя говорят только слишком хорошо,либо слишком плохо)))),значит так надо!!!Не которых просто отталкиваю.Люблю работать с счастливыми и добрыми людьми!!!
Ну в общем так!!!
Здоровья и успехов.
Здоровья и успехов!!!
Добрый день, Марат Мирсатович! Извините что поднимаю старую тему, возможно ее уже обсудили до конца и своим вопросом я повторяюсь. Но было ли у Вас такое, что принимая сотрудника с хорошими первыми впечатлениями, он менялся в плохую сторону и наоборот выбрав человека, на которого Вы махнули рукой, а он показывает свою работоспособность и усердие. Полагаясь только на свою интуицию...
С Уважением Азат.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Очень редко!!! Интуиция она обычно не обманывает!
Особенно надо верить первой секунде общения!энергетике! Важно ведть,чтобы был просто хороший человек!
Вот когда сомневаешься,жалеешь и берешь человека , то бывают ошибки!
Ну так!
Успехов и здоровья!
Сразу к теме, но работу Вы берете не просто хороших людей, а смотрите на его прошлое, какой он специалист или как хорошо учился. Не всегда хороший специалист - хороший человек, и наоборот хороший человек - не всегда хороший специалист.
Ну а как на счет высшего руководящего состава, это люди заслужившие вашего доверия, заработавшие трудом руководящие посты, друзья детства (по ВУЗу) на которых можно положиться. Вот Вы говорили о постоянной ротации кадров в руководящих составах, что не любите "сонных руководитлей". На что Вы полагаетесь в данном случае, только ли на интуицию, ведь опять вернусь к своим словам, что хороший руководитель - это не первоклассный специалист, (но он должен разбираться в работе от слесаря до руководителя) и при этом проявлять лидерские качества.
Спасибо за оказанное внимание.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Повторно ! Интуиция! Хороший человек ! Желание обучаться и учить других!
Все просто!
Разные уровни!!!
Разное понимание!
Ну так
Марат Мирсатович, очень важно твое мнение. С февраля месяца создали у нас в компании службу по управлению персоналом, сформулировали много амбициозных задач для данного отдела (осталось только реализовать...). Как ты считаешь, с чего необходимо начать данную работу? Какие основные задачи необходимо решить для создания команды профессионалов?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Айдар! Эта служба очень важная!!!(у меня ее пока нет!!!),найду человека создам!!!(пока у меня супруга курирует не много этот вопрос).А возможно втянется и будет все супер(пока много у нас косяков,как ты видишь,мне пишут про них на блоге.
Я малость сам работаю по персоналу. А вообще эта работа самая важная!!!Во-первых ты должен знать всех сотрудников лично,идеально ф.и.о,далее знать у кого живы родителей,какие у них проблемы,знать супругов и детей(кто чем болеет,какая нужна им помощь,обычно стеснительные(но хорошие)сотрудники помощь не просят,но где то надо помогать.Зная всех сумеешь управлять коллективом(я сейчас не успеваю,нужна здесь четкая связь служба управления персоналом и директор!!!Очень важно!Ну и директор где то должен принять решение или поддержать решение руководителя этой службы.У нас очень хорошие люди и они любят добро,это мы руководители еще слабые не умеем управлять.Ищи тех кто переговариваетс и имеет свое мнение(а под них ставь системщиков)
Успехов.!!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Айдар! Эта служба очень важная!!!(у меня ее пока нет!!!),найду человека создам!!!(пока у меня супруга курирует не много этот вопрос).А возможно втянется и будет все супер(пока много у нас косяков,как ты видишь,мне пишут про них на блоге.
Я малость сам работаю по персоналу. А вообще эта работа самая важная!!!Во-первых ты должен знать всех сотрудников лично,идеально ф.и.о,далее знать у кого живы родителей,какие у них проблемы,знать супругов и детей(кто чем болеет,какая нужна им помощь,обычно стеснительные(но хорошие)сотрудники помощь не просят,но где то надо помогать.Зная всех сумеешь управлять коллективом(я сейчас не успеваю,нужна здесь четкая связь служба управления персоналом и директор!!!Очень важно!Ну и директор где то должен принять решение или поддержать решение руководителя этой службы.У нас очень хорошие люди и они любят добро,это мы руководители еще слабые не умеем управлять.Ищи тех кто переговариваетс и имеет свое мнение(а под них ставь системщиков)
Успехов.!!!!
Спасибо за совет и пожелания!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
)))
Уважаемый Марат Мирсатович! Приглашаем Вас и Ваших - коллег любителей классической музыки 19 марта в концертный зал Октябрьского музыкального училища, где состоится концерт известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и народного артиста РБ Владислава Муртазина.
По одной старинной легенде чародей, играя на флейте – вывел всех крыс из города и спас его от чумы. Чарующие звуки флейты если и не спасут мир, но могут доставить несколько приятных мгновений в компании известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и органиста Владислава Муртазина. Первая флейта цюрихского оркестра и уникальный орган «Хауптверк» - таковы главные действующие лица вечера органной и камерной музыки.
В дуэте с органистом В. Муртазиным будет исполнена программа «Музыка для души» включающая произведения композиторов 18-19 веков. В концерте также принимает участие флейтисты класса профессора УГАИ Лидии Фоменко.
Начало концерта в 19 часов.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Фарида!
Спасибо за приглашение.К сожалению в этот день я буду на байкале(с группой однокурсников по учебе).
Муртазина два раза слушал уже,учусь слушать только еще.
В кадровую службу нашу дайте инофрмацию по концерту,чтобы сотрудники наши смогли пойти на концерт(в позапрошлом году я выкапл билеты штук 70 и раздал бесплатно,всем вроде понравился концерт),Настроение хорошее у меня будет может и в этом году сколько билетов выкупим и раздадим бесплатно!!!)))
Спасибо.Культуру надо прививать!!!
Добрый день Марат Мирсатович!
Очень много интересного, хорошего слышал о Вашем предприятии. Хотелось поработать в динамично развивающейся компании, а не в загнивающих предприятиях своего родного города. В октябре 2011 года услыхал о том что требуются люди в отдел комплектации (в службе не хватало несколько человек)
заполнил анкету, отправил по электронной почте, буквально через пару дней меня пригласили на собеседование. Встретился с несколькими специалистами, заместителем директора по общим
вопросам. Как узнал позже произвел неплохое впечатление, осталось только пройти собеседование
с директором, то есть с Вами. Прошло несколько месяцев, выяснил что моя анкета так и лежит сиротливо в приемной. Сейчас я нашел работу которая меня полностью устраивает. Желаю удачи.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Александр!
Все анкеты с сайта попадают в кадровую службу. Далее все анкеты с сопроводительным листком ложатся ко мне на стол(скоро этот процесс полностью автоматизируем). После я отписываю кому переговорить.Далее эти анкеты возвращаются ко мне с мнениями руководителей. Я либо пишу не интересует,либо отправляю еще к кому то еще переговорить,либо анкету в базу .либо приглашаю к себе(а я за 5месяц развговаривал только один раз,не принимаю ни кого практически).Я приглашаю в выходные дни когда я более свободен. У меня еще лежат анкеты(время будет приглашу).Фактически мы формируем кадровый резерв.(с него мы смотрим при экстренных приемах).При собеседовании ни кому ни чего не обещаем. Я рад когда человек нашел работу себе в другом месте и у него все хорошо!!! В службу комплектации я просто не приму человека(там деньги,там закуп),пока не сколько раз не переговорю(и не увижу что он кристально честен внутри.Ищу туда математиков без опыта работы.
Приношу извинения вам и всем кого мы не приняли на работу!!!
Успехов и здоровья.
Уважаемый Марат Мирсатович!
Благодарю за интерес проявленный к конференции "Интеллектуальное месторождение:мировой опыт и современные технологии". В ваш адрес отправлено письмо от руководства РГУ нефти игаза им. Губкина. Будем рады видеть Вас в числе участников и докладчиков.
Желаю Вашему предприятию, от посещения которого остались самые теплые впечатления, процветания и новых успехов!
C уважением,
Аванян Э.А.
Член Оргкомитета Конференции
www.oilconference.ru
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте уважаемый Эдуард Александрович!
Спасибо за приглашение и теплые слова. Сам поехать не смогу,возможно кого то направим из наших специалистов.
Здоровья и успехов!
Эдуард Александрович! Спасибо за приглашение!
От НПФ "Пакер" на конференцию "Интеллектуальное месторождение:мировой опыт и современные технологии" поедут заместитель директора по развитию сбыта и сервиса Трифонов Вадим Владимирович, руководитель службы сервисного обслуживания Гайнуллин Ратмир Нуриславович и заместитель руководителя службы разработки новой техники Буранчин Азамат Равилевич. От нас будет доклад "Оборудование для повышения МРП работы УЭЦН, УСШН, внедрение которого эффективно в рамках интелектуального месторождения". Докладчик Трифонов В.В.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Вот и мои сотрудники подключились к блогу,помогают директору ответить на вопрос!!!)))
Это радует, доклад включен в программу Конференции.
Надеюсь он будет полезен ее участникам.
Всего Вам наилучшего!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Согласосно нового закодательства конечно у нас проводится работа по защите персональных данных .привлекали фирму для аудита,по договору(не дешево).сейчас выстраиваем работу.дай бог у всех было так как у нас,тогда бы Россия была впереди.
=)) "мышление женского пола"??? а мне кажется, что в блоге стоит на все вопросы отвечать, какими бы каверзными они ни были. а вот о волеизъявлении человека, действительно некрасиво спрашивать, не зра голосование тайное.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
В блоге отвечать постараюсь на все вопросы,лишь бы время хватало.Вопросы могут быть разными....я ж понимаю ,что читают мои ответы и конкуренты,поэтому и пишу фильтруя.Кто то пишет и в личку.Если будет вопрос слишком уродский(я имею ввиду злой и грубый)удалю.На моем блоге не хочу чтобы кто то ругался..у всех есть свое мнение,оно не должно совпадать с моим,это нормально,мы же все разные.Я буду рад если кто то, что то найдет для себя полезное на блоге.
Всем здоровья и успехов.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет!!!!
Поповоду женского мышлления....я сам люблю работать с женщинами,есть очень системные и хорошо мыслящие и есть движущие мир. Если брать кто лучше работает мужщины или женщины,то мое мнение женщины,хотя это и мужщинам не нравится. Важно просто создать команду(из мужщин и женщин и правильно их расставить и нацелить на резутат,общий,командный).
Я не считаю вопрос Рушании непродуктивным и бесполезным.Все очень кстати!Кое что подправил и подправлю на сайте,люблю когда есть аднинистративный гнет,иметь плюсовые запасные ходы,досудебные(тем более прочитал отчет президента РБ Хамитова...там кое-что нашел и я с ним не согласен в чем то).Люблю развивать мысли.Не читать текст в прямую и сам ни когда не пишу тексты в прямую,нужно чтобы человек задумался и начал мыслить(тогда это его)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Все ответы мои могут быть разные...все зависит от внутреннего состояния на данную минуту.
Добрый вечер Марат Мирсатович! Напишу честно. Таких руководителей как вы мало, процентов 10% (Генераторы-в хорошем смысле этого слова). Вы постоянно меняетесь и меняете окружающих в лучшую сторону, вы слышите и слушаете их. И это действительно важно!!!!! Я не сомневаюсь, что вас со временем, будут окружать лучшие из лучших. Вы не бежите от трудностей, вы идет к ним на встречу не жалея себя.
Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов.
X Шарль де Голль
Так держать!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет везучий тип!!!
Я не идеал,это точно и не люблю когда меня хвалят,расслабляет это!!! А по поводу таких как я 10проц!!!! К сожалению меньше...их не так много как хотелось бы.
Везучий тип, высказывая свое мнение в комментариях от 02.03. 2012 г., я опиралась на действующие в РФ нормативно-правовые акты.
А по поводу "женского мышления" могу сказать следующее: да, возможно оно отличается от мужского - "веерна", чаще основана на эмоциях, опирается на интуицию, но, при этом женщина может заниматься разнвми видами деятельности и думать в разных направления одновременно, что является весьма затруднительным основной массе мужчин!
Для женщины, предпочтительнее не принимать решение самой, а подтолкнуть мужчину к принятию решения.
И вообще, женская логика не подвластна никакому анализу, она просто есть, и поэтому стоит ее принять!
А Ваш ход мыслей везучий тип, не поддается, как мне кажется, никакой логике)
P.S. Поздравляю всех представительниц прекрасной половины человечества с наступающим праздником! Здоровья, счастья, будьте яркими и неповторимыми!
Прошу прощения за допущенные опечатки)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
С наступающим!!!)))
Добрый день Марат Мирсатович!
Вы привлекательная личность, а может и пример для некоторых. И все же, если вы не против, ЕЩЕ 2 ВОПРОСА:
Вопрос 1: Какие знаменитые личности являются для вас примером для подражания?
Вопрос 2: Какие цели и принципы вас с ними объединяют?
Поверьте, не только мне интересны ваши ответы.
Везучий тип, подражать- это казаться, а не быть! Подражать-это удел инфальтивных индивидов, лишенных личностных основ. Ваш вопрос, с точки зрения женского мышления, в данном случае лишен логики)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
мудрый иногда промолчит...
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Мир.Дружба.Скоро Май.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
привет.
вопрос 1. Флегентов Владимир Кузьмич.(он в списках"100 лучших производственных менеджеров России за 2011год"
вопрос 2. Мы просто понимаем друг друга с полуслова.Учимся друг у друга.Мы просто любим свою работу и добрых людей.
УДАЧИ ВСЕМ В РАБОТЕ))))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Спасибо!!! Но говорят удачи нет...или удачи желают слабым!!!Поэтому я желаю всем успехов и здоровья!!!
Я предполагаю, что снова получу ответ в стиле "мудрый иногда промолчит", но не могу я промолчать! "баба яга против", она считает, что удача приходит людям сильным, целеустремленным и знающим чего они хотят в жизни!. Мое мнение, удача-это постоянная работа над собой!
Уважаемые, блогеры, учитывая, что скоро 8 марта, не могли бы Вы быть немного толерантными к мнению женского пола!? ))).
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Уважаемая Рушания!!!С наступающим Вас праздником! Будьте всегда здоровой ,искренне любимой и внутренне счастливой.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Меня двое человек в жизни подправили....когда я им пожелал удачи!!!Стараюсь больше удачи не желать!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Один из них сказал...верить надо только в себя!!!Своей внутренней интуиции!Интуиция редко подводит,меня практически ни когда не подводила.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
А развивать надо свои сильные стороны,не обращая на слабые,не думая о них.
Спасибо, Марат Мирсатович, за Ваши пожелания ! Мира и добра Вам и Вашим близким!Иншалла!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
)))
Сильные и слабые стороны- это все условности. Сильные- самореализация, однако, слабые стороны нельзя запускать, иначе, ими обязательно кто-то воспользуется в целях реализации своих сильных сторон)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
У каждого человека есть сильные стороны,вот их и надо развивать!слабые стороны о которых думает сам человек ,возможно для других - это его изюминка,не обращая на них внимание человек не комплексует!.раскрепощается.
Добрый день Марат Мирсатович!
Отличного здоровья Вам и пусть все будет хорошо!!!
2 вопроса если можно: 1)Что Вы считаете более эффективным для работы - пользоваться стандартными настройками в 1С УПП или создавать свои собственные конфигурации отчетов отличные от разработок 1С. 2)Какие программные продукты Вы можете порекомендовать для автоматизации складского хозяйства.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Добрый день!!!
Спасибо за пожелания.
вопрос 1. мое мнение надо как можно полнее использовать стандартные конфигурации,учить сотрудников этому,а если уж нет стандартных то разрабываться свои,но документируя все изменения,чтобы не быть зависимыми от разработчика.делать все системно.
Вопрос 2. у нас 1с и вроде нет проблем. складкой учет и управление закупом тмц думаю 1с тянет,просто надо использовать функционал.
Мы работаем в 1С УПП ,пока устраивает все,дальше думаем как развиваться)))встраивая новый производственный блок и уходить где то от 1с.
Добрый день Марат Мирсатович! Для внедрения он-лайн инвентаризаций на складе, а также сокращения времени на выдачу комплектующих в производство в любом случае потребуется WMS-система, 1С может нести только функции КИС-системы. Это значит чтобы кладовщик по запросу смог сразу выдать комплектующую со склада в производство, не потратив время когда будет сформирована комплектовочная ведомость в КИС (1С). Внедрение штрихкодирования и электронных шкафов для складов, разделение зоны быстрого отбора и зоны длительного хранения, синхронизация остатков на складах в режиме реального времени потребуют ведение 2учетов: WMS (штрихкодирование-режим в реальном времени) и КИС (закрытие по общему приходу и расходу по бух.учету). Но полностью согласна с Вами в том что для производственного модуля 1С штрихкодирование по операциям в цеху потянет, но вот со складским учетом это сложно так как связано с материальной ответственностью. Спасибо Вам за ответ.
Доброго времени суток.
у меня вопрос по стратегии. известно, что в бизнесе - как в шахматах, нужно предвидеть несколько ходов наперед, просчитывать варианты, а затем уже ходить (тактика). как Вы вырабатываете стратегию бизнеса?
прочтя что написали выше, вижу, что у вас есть проблемы по работе с кадрами. жена, которая "немножко" курирует этот вопрос - похоже не справляется. ищите человека "зажигалку" по персоналу - и многие вопросы снимутся сами собой. будет легко работать. а жена пусть уделяет больше времени семье, детям...)))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет стратег.
У нас работает 650чел. Вы может посоветуете как нужно организовать работу в данном вопросе?
Как вы понимаете работу кадровой службы?
Как вы понимаете работу службу персонала?
Как вы понимаете работу службу отиз?
Как вы понимаете работу службы произвоственного обучения?
Супруга у меня работает зам.директора по общим вопросам(курирует столовую,медпункт,кадровую службу).
В кадровой службе у нас работает всего два человека!!!!(на 650чел).В отиз 1чел.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Когда кто то курирует мне легче.Ищем руководителя персонала(не вижу пока кому можно доверить всю компанию).А тема очень интересная!!!!Тут не только "зажигалка"нужна.Тут нужен системный подход.А еще все вопросы которые я подвесил выше закрыть!!!)))
Как организовать работу в данном вопросе? Решение вы и без советов найдете. Оно лежит на поверхности.
Посоветовать? легко!
Думать. Искать «зажигалку», ну и системщика ему в пару))). Кто ищет, тот всегда найдет!
Как понимаю работу служб?
в трёх словах.
кадровики - делопроизводство, связанное с персоналом: штатка, приказы, трудовые книжки, прием\увольнение\командировки, военный учет и проч. бумажная работа (для такой работы двух человек вполне достаточно, хватило бы и одного....);
отдел по работе с персоналом - организационная структура, поиск, собеседования, подбор сотрудников, кадровый резерв, мотивация, социалка;
служба отиз - это труда и зарплаты? если так, то - всё что связано с оплатой труда: оклады, ставки, нормирование, план\факт, доплаты, премии... в отиз 1 чел.??? На 650 чел. посчитать зарплату одному! круто. если он тянет, закрыв всю тематику - поздравляю. вам крупно повезло.
служба производственного обучения - наставничество, подготовка «новых», повышение квал-ции «старых», развитие, аттестация, все виды обучений (курирование, оценка).
Ну вот пожалуй «в трех словах» достаточно. Хотелось очень кратко.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ясно!будем искать, думать и строить)))
С 1 февраля этого года создали в нашей компании службу по управлению персоналом, численность 970 человек не считая филиалы. Стратег скажи, сколько на твой взгляд должно быть сотрудников, чтобы перекрыть функции кадровиков, ОТиЗ, службу производственного обучения и отдела по работе с персоналом. И что на Ваш взгляд является основным достоинством "зажигалки" и "системщика" для организации данной работы.
То, что Вы создали - это очень хорошо, Айдар. А до этого у Вас в компании разве не было служб, которые выполняют эти функции. Или может быть Вы просто поменяли название службы?
Сколько сотрудников должно быть, чтобы перекрыть все функции. не скажу. Всё зависит от того, кто возглавляет сейчас службу и от той команды, которая с ним работает. У каждого продуктивность разная. Есть те, кто потянет численность 10, кто-то 100, немногие - 1000. Можно увеличивать порядок цифр и по мере увеличения - это уже штучные управленцы, их надо специально искать, либо "выращивать" самим. На мой взгляд основные достоинства "зажигалки". он должен быть приверженец идеалов и принципов компании, широкий кругозор, психолог, организатор, изобретатель новых методов работы, лидер. должен зажигать людей, вести за собой, убеждать, устанавливать законы, которым следуют все остальные. А системщик это тот, кто действует по установленым правилам компании. Подумал, прописал, работает именно так. При изменении ситуации, опять подумал, прописал... цикл. По моим наблюдениям, одни могут зажигать, у них это лучше всего получается, другие - исполнять. Нужны и те и другие!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Итого сколько нужно обычных человек???нужно сперва там поработать пару месяцев ,чтобы понять не в теории ,а на практике!!!!оценить объем незаметной работы!
Да. абсолютно верно. сперва нужно там поработать. на практике. только так. но иногда сторонний увидит больше. своим тяжело признать, что есть лишние. по поводу оценки незаметной работы. а если она незаметна, то нужна ли вообще компании?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Незаметных для сторонних глаз...мелочей!!!все предприятия разные!!!а поводу сторонних глаз!!! Не каждый может увидеть мелочи!!!
Конечно раньше как и сейчас был отдел кадров, два человека отвечающих за заработную плату, за все остальные направления четкой ответственности не было, кто-то из руководителей данную работу в своих подразделениях неплохо организовал, а кто-то этим вообще не занимался. Поэтому мне и интересно сколько, как выразился Марат Мирсатович нужно "обычных" людей для обеспечения работы с персоналом и процесса обучения? Согласен, что для точного ответа действительно нужно понять специфику работы каждого предприятия, но все же сколько людей задействовано в данном процессе в Вашей компании?
семь.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет стратег!
А что Вы понимаете под стратегией бизнеса?
И какая модель управления Вам ближе?Западная?Восточная?Отечественная?
какая ближе? - мне нравится моя модель, это синтез математического расчета, логики и интуиции. Своя рубашка ближе к телу....
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ясно.хорошо если Ваша модель ,помогает Вам управлять ,Вашим многочисленным коллективом!
Здравствуйте Марат Мирсатович! Я хотел бы узнать у Вас по поводу трудоустройства. Я работаю токарем 6 лет в нефтяной промышленности, сейчас у меня 5 разряд, но на станках ЧПУ никогда не работал( мне 24 года.Живу я в Оренбургской обл. Хотелось бы узнать-у Вас работают люди по вахтовому методу? Если нет,то сможете ли Вы предоставить мне жилье на первое время если я буду работать у Вас (если это возможно конечно) ??? и мне хотелось бы узнать сколько бы я получал з.п по своему разряду (если это возможно) Если Вам удобно-то можете писать на мой E-mail. Также могу рассмотреть вариант отучиться на те же самые станки ЧПУ. Заранее спасибо Вам!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Руслан!А что Вас сейчас не устраивает?По вахтовому методу у нас не работают(и я не планировал,пока кадрами обеспечены,справляемся без вахтовиков).Жилье мы не предоставляем(однокомнатная квартира в городе у нас в аренду гдето пять тысяч рублей.,),кадровая служба просто может пдсказать варианты квартир(у нас так то много кто приехал из других городов и работают у нас.). зарплата какая не могу сказать(разряд шестой не о чем не говорит мне.нужно его подтверждать)у нас нет сдельщины.заполни анкету нашу с сайта и сбрось.а потом приезжай сравнишь и решишь где лучше жить и работать.мы золотые горы не обещаем и много не платим. Если много хочешь. заработать то езжай на север или в Москву.
Марат Мирсатович! А у Вас есть часы приема по личным вопросам?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Привет Алена!
Приема по личным вопросов кого?сторонних нет!для своих сотрудников тоже нет прямых указанных часов.договариваются с секретарями и заходят когда я свободен.(кто захочет зайдет).я вообще стараюсь чтобы общались с руководителями служб чей вопрос.надо делать так чтобы меньше директор занимался мелочевкой(я имею ввиду теми вопросами которые легко решают другие руководители).
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Можно!!!!и фото можно отправить с четкими глазами ,чтобы было понятно кому отвечать и что!
Добрый вечер, Марат Мирсатович!!) Заглянула в раздел "Вакансии" и снова тема для размышления. Знаю, "в чужой монастырь со своим уставом не ходят", но тем не менее), позволю себе задать вопрос: В чем заключается эмпирическая согласованность сбора в одну кучу абсолютно различные сферы деятельности, в частности: охрану труда, ГО ЧС, экологию?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Это мировая практика!!!все ведть !!!!(я как раз по этой теме на конференции в москве,на ней в большинстве зарубежные компании) .ну еще можно добавить кое что как у нас.Каждый строит свою систему ломая стереотипы.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Все заложено в одном понятие!!! Управлением рисками!(просто надо менять российские подходы)
не каждый!!!!!!
А как Вы ломаете стереотипы?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Это ежедневная, обычная для меня работа!!!
есть такая фраза, не помню где встечалась. Производство - это "вчера", сбыт - это "сегодня", а маркетинг - это "завтра".
Оценить "вчера и сегодня" очень просто. производство - количество выпущенного, срок, себестоимость, качество. Сбыт - объем продаж, дебеторка... А вот как быть с маркетингом??? Как Вы, Марат Мирсатович, оцениваете работу маркетологов?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
А что вы понимате под словом маркетинг???и маркетолог?
Умеете Вы,однако, отвечать вопросом на вопрос. ))))
Ну да, у каждого своё представление.
В моем понимании маркетинг – это сбор инфы. опросы. анализ. предложения на основе анализа. прогноз продаж. год, три, пять лет.
У Вас есть такая служба? И как Вы оцениваете работу этой службы?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Служба у нАс такая есть! А что вы подразумеваете под словом оцениваете???
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Маркетингом( анализом) мы только начали заниматься! Мне больше симпатизирует восточная модель управления!
ясно.
слово оценивать. объясняю.
у каждого отдела, в вашем случае, службы есть показатели, которые они достигают или нет. наверное, есть. я надеюсь, что показатели установлены. у производства это срок, количество, брак, себестоимость, выработка...
раз у вАс есть такая служба, как маркетинг, то наверняка, ей установили какие-то показатели. вот мне и интересно. что это за показатели? оцениваете ли вы их работу? по каким критериям?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Показателей ни каких нет!!! Просто работаем! Как оцениваю....визуально...
Показушник или трудяга, или лидер ,или системщик в общем еще бардак!)Когда выстроим сбалансированную систему показателей(операционных,финансовых,производственных и т.д)тогда и будем оценивать. Оценивать командные показатели!!!Много подготовительной работы.нужно идти поэтапно заканчивая каждый этап до конца. все сразу не получается.
повторюсь мне больше симпатизирует "восточная модель управления бизнесом"построение культуры. Очень медленный процесс,много еще "детей" которых надо учить мыслить.
бардак?! странно.
трудяга - это я понимаю. исполнить как сказали или прописали. в срок и именно так. а кто такие лидер, системщик, показушник? в вашем понимании.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
системщик - это тот кто строим систему после лидера(хаосника).
показушник - это тот кто рисуется перед начальством,много говорит умных слов,но сам "ноль".
а в Вашем понимание?
я не делю сотрудников на такие категории. моё деление - зажигалки и системщики.понимание этих терминов изложены выше.
по поводу показушников. я стараюсь не держать таких людей. мне не нужны те, которые "ноль" и только то и умеют говорить много умных слов, тем самым запутывая всех остальных.
не понимаю а вам зачем такие? или это именно те, которые у вас "двигают мир"?
я всегда чувствую сожаление, когда из команды уходят нужные мне сотрудники. по разным причинам. но такое случается.
как Вы относитесь к тем, кто покидает Ваше предприятие?
такое случается? часто ли уходят из Вашей команды?
или незаменимых людей не бывает?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Каждый ,кто просто этого хочет!!!
а чего Вы хотите в жизни больше всего?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Чего хочу в жизни больше всего???????????????
Чтобы все люди на земле были добрыми,человечными и счастливыми!!!
ничего себе!
вот это желание!!!
больше похоже на утопию...
Я с вами солидарен Марат Мирсатович!
Хотелось бы напомнить неким ананимусам, что нахождение на блоге это то же самое что нахождение у человека в гостях. Находясь в гостях у человека можно ли позволять некоторые выражения? Думаю нет. Люди внутренне не здоровые могут позволить себе это ( для них это в порядке вещей). Порядочный человек, он и наедине порядочный.
Я понимаю, данный комментарии вызовет ответную реакцию у этих самых внутренне нездоровых людей в виде ответных коментов.
Но и превращать гостиную в курилку было бы неправильно.
Действительно в мире мало добрых, счастливых и человечных.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
будтьте добрее друг другу.злые реплики буду удалять...
вообще то если честно не приятно общаться не зная с кем. мало смелых... рекомендую всем писать свои полные имена.фамилию.сотовый телефон.(смелее). пройдет время я ввиду ограничения (изменю систему регистрации и будет администатор прозванивать уточнять все) ну в общем так. Меньше будет общений)))
тем то и хороши сетевые общения, что можно общаться не зная друг друга. введёте ограничение - не получите тот драйв, который имеете сегодня)))
Стратег, солидарна с Вами! Читать только дифирамбы "везучего типа" скучновато... однако!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
есть пессимисты и оптимисты.
у меня желания посромнее -)
вот я и выражаю своё восхищение - вот это желание!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Добрый день, Марат Мирсатович! Хорошо знакома с вашим предприятием, чем вы занимаетесь, слышала много отзывов и мнений. Знаю, что Вы всегда стремитесь к новому и прогрессивному, поэтому отправлю Вам письмо на электронную почту)) на адрес тот, что в сверху указан))
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Добрый вечер Ольга. Сообщение получил!Отписал руководителям!
Добрый день!
Недавно прочёл статью о том ,что Ваша компания заключила контракт на работу в Алжире.
У меня есть желание поработать в Алжире,своё резюме я отправил в О.К. Вашего предприятия.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ок! Сбросьте анкету мне еще на личку
Здравствуйте, у вас с главной страницы в ленте справа кликабельные названия новинок, так вот при клике на любую страницу выдает ошибку 404 - страницы не найдена.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Рустам!
Спасибо большое за подсказку! Дал задание исправить!Извиняюсь за неудобства!
Здравствуйте!
Как практикующий маркетер:
Блог руководителя - очень современно и полезно, но его все же нужно вести и посты добавлять регулярно и почаще. За этим нужно следить, прежден всего, Вашим маркетологам.
С уважением,
Сергей.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Сергей!
Спасибо за совет. Это мы знаем. Что надо чаще посты добавлять на блоге(я пока не готов).Время у меня много занимать будет и не хочу пока креативить..Когда подготовимся продумаем(надо толкового специалиста на сайт сажать.тот кто будет с сайтом работать.).А пока я хочу переделать название.Вместо "блог директора"назовать"Вопрос директору."Форум будем раскручивать. и еще кое какие моменты добавим.Я вообще люблю не делать как все,а делать все посвоему и рушить стандарт. А где еще у кого-нибудть директор отвечает на вопросы сам!!!!!!!!!!!????(на все!!!!)я еще не видел.тем более мне тексты не готовят.А еще мне звонят и пишут в прямую....а мне еще и работать надо!!!Все ответы фильтровать понимая ,что читают конкуренты!!!
С уважением Марат!Спасибо в общем(мы это обсуждали месяц назад, тогда я пока сказал, все как есть оставить)
Я бы не стал сужать тематику до "Вопроса директору". Мне кажется будет много жалоб, будут перескакивать через головы Ваших подчиненных и тд. В формате блога можно лучше узнать клиентов и сотрудников.
А что бы совместить блог, Ваше желание общаться и все успеть, переименуйте "Блог генерального директора" в "Корпоративный блог". Это позволит Вашим сотрудникам вести переписку, отвечать на вопросы и Вам общаться в комментариях. Можно сказать, что за это может отвечать форум, но блог все же более интерактивен. Конкретно Ваши посты можно помечать соответсвующим тэгом.
P.S. Как минимум еще один генеральный отвечал на вопросы лично: Стив Джобс (правда очень кратко). Учитывая нынешнее состояние этой компании Вы движетесь в верном направлении!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
корпоративный блог у нас будет внутренний(не для всех глаз).занимаемся этим вопросом.
Думаю еще будет добавлен раздел у меня!!!чтобы могли все клиенты писать мне в прямую по всем косякам моих сотрудников при работе с клиентами(но это будет все скрыто от сторонних глаз). Думаю будет эффект. Ведть я тоже должен знать где корректировать бизнес процессы.
Р.S. нууууу до Стив Джобса нам далеко))))
Я еще что нибудть придумаю реально работающее и приносящее пользу.
Но у нас очень много что надо еще сделать....
Форум у нас толком не работает.Найду время.продумаю и расскручу и его со своими сотрудниками.но продумаю сперва,что я хочу получить для фирмы от форума.
Сергей прав.
Двигайтесь вперед.
Важен не размер твоей зарплаты, важен размер твой стоимости.
Повышаейте размер СВОЕЙ стоимости дорогие посетители блога.
Всем удачи.
Смотрите и мотивируйтесь!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Я забыл сказать свое любимое выражение!!! ......Фирма "Пакер "-это лучшая машиностроительная компания в России.Фирма "Пакер"станет одной из лучшей самообучающейся,саморазвивающейся и быстродействующей компанией в мире.Потому что там работает самый лучщий персонал и самообучающийся и саморазвивающейся директор....Пока мы достигли где то 0,15% от этого..но мы движемся каждый день вперед. К нам едут в гости со всей России по обмену с производственным опытом и мы открыто делимся. Нужно чтобы Россия развивалась и все у нас в стране были счастливыми!!!!)))
Р,S. у нас самих массу проблем....которые нужно решать.
Уважаемые участники блога!
Как и Марат Мирсатович, я за открытое общение, поэтому предлогаю придерживаться некоторых правил на данном блоге:
1. Писать достоверные ФИО (или Фамилию и Имя);
2. Указывать открыто свой телефон и e-mail (Вопрос хозяину блога - "Можно сделать эту функцию автоматической при внесении комментария в блог?");
3. Не выставлять на всеобщее обозрение личные вопросы (вопросы личного трудоустройства или трудоустройства своих знакомых, просьбы о помощи и т.д.), так как считаю, что личные вопросы необходимо решать в формате тет-а-тет, а не прилюдно;
4. Не писать на сайте о личных обидах к друг другу и хозяину блога;
5. Если давать советы хозяину и гостям блога, то стараться приводить примеры из своего опыта и опыта своих компаний, где данные советы работают (чтобы в дальнейшем можно было обсудить с автором возникшие проблемы и советы по решению проблем)
Если мы будем общаться под своими именами, то я уверен, что диалоги в блоге будут иметь более открытый и уважительный характер. Уверен, что одна из важнейших целей данного блога - это обмен опытом. А при участии на блоге большого количества аннонимных авторов - полноценный обмен опытом затруднителен.
Для того, чтобы сделать блог более открытым, предлогаю хозяину блога прекратить отвечать на вопросы аннонимов, и всем кто действительно хочет общаться в открытом формате, необходимо будет приоткрыть завесу тайны своей личности.
Жду Ваших предложений и комментариев по данному перечню правил участия в блоге.
С Уважением ко всем открытым и аннонимным участникам блога.
Руководитель отдела управления персоналом
ОАО "Когалымнефтегеофизика"
Мустафин Айдар
сот. 89044812721
e-mail:
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.
Здравствуйте, Марат Мирсатович! Хотелось бы узнать какие на данный момент на предприятии существуют вакансии? Не нашла такого раздела на вашем сайте. Заранее благодарю за ответ!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Уважаемый Марат Мирсатович
Компания ЭкспоМир в моем лице приветствует Вас и в первую очередь желает успехов и процветания вашему предприятию.
Наша компания растет и развивается в области разработки, проектирования, изготовления и оформления выставочных стендов, в том числе и на Международной выставке "Нефть и Газ 2012" которая пройдет в Москве в июне месяце.
Мы готовы предложить вам свой наработанный опыт в этом вопросе.
Если вас заинтересует наше предложение, то от нас и наших воплощенных в жизнь проектах можно узнать на сайте компании:
либо связаться с нами любым доступным коммуникативным способом
Будем рады быть полезными вам и вашему бизнесу.
с уважением Джалилов Азер
тел. +7(915) 358-24-25
skype dz.aser
E-mail: dzhalilov@rambler.ru
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Многоуважаемые блогеры! С Вашего позволения, позволю себе следующее мое субъективное мнение (я допускаю, это не является актуальным для бизнеса:)), но тем не менее: правописание русского языка сложно и не всегда последовательно, но умение грамотно писать( я не говорю о пунктуации и о возможных опечатках), даже в век "интернетного языка", является показателем культуры и образованности человека. Выводы делать Вам!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
двоешники - это те, которые не слушают учителей и делают всё по своему?!!!
- у тебя есть теща?
- "жок"
- правильно!
- и я ее сожгу!
Есть разница?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Уважаемая Рушания! Согласен с Вами, что желательно чтобы мы все писали грамматически правильно, но основная цель блога - это обмен знаниями и опытом. Если поставить ценз на тех людей которые допускают ошибки в тексте, то мы можем потерять интересных собеседников с богатым опытом. Если проверять грамматику своего текста после написания, то это занимает время, а многие участники блога люди достаточно занятые. Очень ценю Ваше пожелание Рушания, и со своей стороны буду пытаться соблюдать (по мере возможности и знаний) Ваши пожелания. Но все же необходимо, чтобы как можно больше людей могли высказаться по тем или иным вопросам озвученным на данном блоге, вне зависимости от знания грамматики русского языка, а в зависимости от своего проиводственного и жизненного опыта. Это мое мнение, с радостью ознакомлюсь с мнениями других блогеров.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
так Вы считаете меня конкурентом?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Добрый день Марат Мирсатович!
Вчера отправлял вам информацию по поводу выставки, а также презентацию по компании.
Хотелось бы уточнить заинтересовало ли что-нибудь из присланной информации, может быть возникли какие-то вопросы или комментарии.
Приношу извинения, что обращаюсь к вам на прямую. С кем в вашей компании можно было бы пообщаться более детально по подобным вопросам? Буду благодарен если напишите контакты этих сотрудников.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Их тема.Через приемную пишите(звоните) просите соединить с руководителем службы.
мы не быстрые.Думаю звонить раньше 15.04 нет смыла(все заняты пока).Так то у нас есть партнер по застройке(по моему с ними уже третий год вроде работаем).
Большое спасибо, Марат Мирсатович, что уделили время и ответили на мои вопросы. Обязательно буду связываться с вашей службой по рекламе. Надеюсь нам позволят сделать предложение и показать наши возможности...
Ведь мы же не предлагаем поменять вашего партнера по застройке на нас, а хотим презентовать свои идеи в выставочном направлении бизнеса.
Я отсматривал фотоматериалы трех последних лет по выставкам... Ваши стенды всегда аккуратные, яркие, достаточно информативные и эргономичные, но если вы обратите внимание, то увидите, что они не меняются по дизайнерской идее... А ведь время не стоит на месте, меняются материалы, меняются технологии, меняются стили исходя из динамики жизни.
Думаю, что мы будем вам интересны и полезны.
Удачи и процветания Вашей компании и вашему бизнесу.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
А мне наши стенды нравятся. Всегда конечно хочется лучшего. Но площади выставочные не дешевы. Мы узнаваемы и это важно, у нас свой подход ни как у всех. В этом году подумаем как скреативить, думаю несколько новых фишек придумаем.бизнес-это психология!
Уважаемые работодатели! Нормальная продолжительность рабочего времени не может превышать 40 ч. в неделю. Сверхурочные часы - иницируются работодателем и только с личного согласия работника (без- в исключительных случаях), с учетом мнения профсоюза (коль имеется:)). А если Ваш работник задерживается после работы, возможно:
-неправильно рассчитана численность работников в соотношении с кругом обязанностей той или иной службы (нельзя объять необъятное:));
- существуют некоторые виды деятельности, где установлены жесткие сроки, например, расследование несчастных случаев на производстве:3 суток, 15 и 30;(ненормированный рабочий день, т.е эпизодичность привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в режиме ненормированного рабочего дня. ТК не определяет какое распоряжение работодателя для этого требуется – письменное или устное.
- у Вашего работника "неблагоприятная погода в доме" - ну не хочется ему домой;
- Ваш работник - лодырь! (как только петух клюнет, оказывается не упеевает, шибко загружен)
Ну, вот примерно так. Допускаю, что не права:)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здраствуйте, Айдар.
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.
Рушания, а предложенный вариант о влюбленности в работу значит Вы не допускаете?
Рашит, странный вопрос Вы задаете
уверен, что любой из приведенных Вами вариантов может иметь место быть
а также, например такие:
- у работника автобус до дома отходит через час после окончания рабочего дня
- работник прочитал про стиль работы какого-нибудь известного CEO, например Стива Балмера, и очень этим проникся, и решил стать таким же крутым
- работник послушал аудиокниги, например какого-нибудь Брайана Трейси или Бодо Шеффера (но никак не Роберта Кийосаки
- работнику чисто из спортивного интереса принципиально важно обойти конкурента в направлении за которое он отвечает, и вот он ради этого задерживается чтобы проверить еще пару каких-то "фишечек"
- работнику нужно подумать над каким-то важным вопросом в спокойной атмосфере, в течение дня это сделать не получается, вот он и решил улучить момент
и еще десятки и сотни других вариантов
Мы только учимся заниматься управлением персоналом, и все что Вы перечислили для нас конечно же очень интересно и очень важно. Поэтому считаю, что все, что было перечислено имеет право на жизнь, так как все мы очень индивидуальны и корпоративная культура в каждой компании тоже сугубо индивидуальна (в каждой компании может быть множество корпоративных культур), а следовательно причин, по которым сотрудник может задерживаться на работе может быть великое множество. Моей целью в нашей компании, является создать такие условия для сотрудников, когда они будут задерживаться на работе по следующим причинам:
1. Любит заниматься своим любимым делом вне зависимости от временных рамок установленного рабочего дня;
2. Любит решать производственные задачи вместе со своими коллегами;
3. Гордится выполняемой работой, поэтому дорожит тем, чтобы работа была выполнена в срок и качественно;
4. Гордится компанией в которой работает, поэтому готов решать возникающие на работе проблемы в любое ремя;
5. Другие факторы которые не заставляют быть на работе сверхурочно, а способствуют решению сотрудником производственных задач.
Понимаю что данные задачи очень сложные и служба управления персоналом только своими силами создать такую атмосферу не в состоянии, поэтому основной своей задачей считаю - подбор на руководящие должности людей которые способны в своем малом коллективе создавать подобные условия для сотрудников и обучение руководящего звена компании - правилам и тонкостям работы с людьми.
кстати, как Вы добиваетесь поставленных целей (создаете такие условия для сотрудников): финансовая стимуляция, обучение, какие-то проекты (типа "Бережливого офиса" или что-то еще?
приветсвую участников обсуждения. здраствуйте.
Александр, вы упомянули о проекте "Бережливый офис". знаю об инструментах, наслышаны о внедрении, изучали, видели...
у Вас это работает?
Как Вы считаете, насколько эффективен этот проект.
Приносит ли он пользу предприятию?
стоит ли внедрять у себя? какие сложности?
меня волнует мнение "изнутри".
пиар и "показуха" мне не интересны.
Приветсвую всех.
У нас в компании пытаются вяло ввести бережливый офис. Пока успехов немного.
Здесь очень важно завоевать сторонников, а для этого нужно понять нужен ли он Вам вообще. Как правило, все сводится к экономии канцтоваров, оргтехники и тому подобное. По хорошему нужно начинать бережливый офис с оценки и оптимизации бизнес-процессов и связей.
Понадобиться инициативная группа, которая будет горой за проект (не показная заинтересованность а искреннняя).
Самая большая проблема - противодействие сотрудников или их бездействие.
Внедрять стоит только после просчета экономической целесообразности.
Стоит так же сказать что бережливый офис подразумевает под собой довольно четкие рамки и ограничения, поэтому нужно быть готовым к тому, что часть сотрудников уйдет из компании.
Спасибо, Сергей, за ваши комментарии по поводу бережливого офиса.
вообще в любом деле нужны сторонники и иннициативные группы
Пытаюсь понять - нужен ли мне бережливый офис. оценить. ваш совет
может быть подскажите, как это сделать:?:
какие затраты были у вас при внедрении проекта (по времени и по деньгам)? на какую сумму мне ориентироваться?
изучаю теорию - всё очень "красиво" написано. кывряться в офисной работе, убирать ненужную работу, лишнюю, повторную, работать над ошибками в документах, автоматизировать формирование однотипных документов, проектировать офис (размещение сотрудников, орг.техники) и т.п.....
это даст экономию, уменьшится бумажная волокита, освободиться время офисных сотрудников для решения более важных задач... Да, вроде бы интересно!
может быть и попробуем у себя.
Что Вы имеете в виду под "четкими рамками и ограничениями бережливого офиса"???
напишите, пожалуйста, о подводных камнях. из-за чего часть сотрудников ушли из компании?
уж если я решу плыть в этом направлении, хочу знать - где "подводные камни" и по возможности предотвратить потопление корабля))).
Отдача? Далеко не сразу. Но то, что уже с первого дня у вас в компании начнут происходить удивительные вещи, а эффективность расти еждневно в арифметической прогрессии - гарантировано.
1. внедряем проекты по развитию, мотивируем способных ребят материально и формируем их дальнейшее продвижение;
2. работает инструмент заявок на улучшение;
3. организуем выездные обучения для перспективных ребят;
4. отправляем специалистов на конференции;
5. организуем обучение внутри компании;
6. самым перспективным ребятам компания покупает квартиры и в дальнейшем дает возможность выкупить их по льготной схеме;
7. выстраиваем обратную связь от сотрудников компании, для ускорения реагирования на их замечания;
8. большое значение придаем быту сотрудников компании, так как большинство наших сотрудников работают по вахте, то это для нас особенно важно.
Но у нас еще очень много проблем которые необходимо решать, потихоньку насколько хватает возможностей - пытаемся, но сделать еще нужно очень много. Проект Бережливый офис пока не внедряли, убеждаю руководство о необходимости внедрения, но пока не получается. Думаю когда нибудь созреем и для этого проекта.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Раушании привет! Все по закону)))она же работает в контролирующем органе и все знает! Органов вот много ,а вот работающих предприятий все меньше! Давят со всех сторон!!! Работодатели всегда не прав!))
P.s.только вперед!!!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Мы многое в начале не замечаем.Восстановление организма начинается только после двухнедель отпуска,человек только начинает отдыхать.А после отпуска надо плавно войти в работу и еще продумав выходные повторяющие еженедельный отдых.Желательно менять обстановку переключаться на разные направления деятельности уезжать так же(я так уезжаю на выставки,семинары и т.д.)
Вопрос: Что сподвигло Вас на такое безапелляционное мнение?
Я являюсь уборщицей производственных помещений...
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
А вы еще и уборщицей подрабатываете?
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Ad notam.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Всю работу надо делать с душой!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Отпуска состоят из основного и дополнительного. Продолжительность ежегодного основного отпуска составляет 28 календарных дней. В число календарных дней отпуска не включаются нерабочие праздничные дни, приходящиеся на отпуск, а вот выходные дни, включаются .
Ежегодные дополнительные отпуска предоставляются работникам, занятым на работах с вредными и (или) опасными условиями труда, работникам, имеющим особый характер работы, работникам с ненормированным рабочим днем, а также в других случаях, предусмотренных федеральными законами.
Продолжительность доп. отпуска за ненормированный рабочий день не может быть менее 3 календарных дней.
По соглашению сторон основной отпуск можно делить, одна из частей
д. б. не менее 14 календарных дней.
Здравствуйте Марат Мирсатович.Доброго времени суток уважаемые посетители. Вот читал я Вас много достойных и грамотных людей, Слава России, что такие еще не переродились со времен 90-х))).В металлообработке задействован уже 10 лет, но хотелось бы затронуть тематику несколько другую,отличную от офисной волокиты-прозводственную.Не малую часть расходов предприятия занимает такая вещь как техническая оснаска и инструмент(державки ,пластины) как вы думаете вырабатывает ли инструмент свой ресурс по соответствию с технологическим процессом и режимной картой детали и заявленными характеристиками .Может не совсем технически грамотно выразился за что прошу извенений.
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
На этот вопрос думаю многие ответят....Флегентов В.К ,Гордеев Н.(они профессионалы),а я же директор:),мелочи не знаю может быть:)
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Р.S Мне очень приятно ,что есть деловое,нормальное общение на моей страничке!!!Всем спасибо!Успехов и здоровья!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Не теряйте!
Позже отвечу на все вопросы.
Добрый день, Марат Мирсатович!С огромным удовольствием и от всего сердца поздравляю НПФ "Пакер" и всех ее сотрудников со славным праздником — 20-летием со дня основания. Мы все хорошо знаем, что престиж фирмы и значение того, что она производит, далеко не всегда определяется их размерами и объемом фондов. Небольшие организации могут хранить великие традиции отечественного производства и, опираясь на них, способствовать развитию отрасли весьма плодотворно, эффективно и целенаправленно. Яркий пример этого — деятельность Вашей фирмы, мощного промышленного узла в маленьком русском городе.
Наш город рад за Вас, мы гордимся Вами, желаем всякого наивозможного процветания и успеха в благой, бескорыстной и самоотверженной Вашей работе!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70
Здравствуйте Алена!Спасибо за поздравления!
Да мы еще не такие большие!да и не планируем быть большими!Работы у нас еще мореИз бардака надо постепенно строить системную компанию!Проблем море!Но все вопросы постепенно решим!Мы же оптимисты
Желааю Вам и всем здоровья и успехов!Преимуществ и превосходств во всем!
Спасибо за интересный блог!
(NagumanovM@npf-paker.ru) +7-927-237-54-70