Приветствую всех!

Ответственность лидера
Приветствую, Марат Мирсатович! Хочу пожелать тебе и твоей компании терпения, энергии и не останавливаться на достигнутом. На Вас сейчас лежит ответственность не только за свое предприятие, но и за усилия людей и команд, пытающихся преобразовать свои компании и НПФ "Пакер" является для них живым примером. Особенно в нашей консервативной отрасли. Для нас Вы являетесь флагманом и мерилом перемен, а с Лидеров как известно и спрос велик. Надеюсь и мы сможем отплатить за те знания, опыт и положительные эмоции полученные при общении с тобой, твоей командой и посещении Вашего предприятия.
P/S: Надо будет к Вам заехать в ближайшее время, "батарейки зарядить"

Собираемся в гости
Здравствуйте Марат Мирсатович!  Присоединяюсь к выше описанным пожеланиям. Мы с коллегами собираемся к вам в гости 2 февраля, предварительно с вашими сотрудниками вопросы о встречи обговорили. Надеемся получить максимально полезную информацию от данной встречи. Но и сами мы не с пустыми руками, привезем небольшой багаж знаний кадровой политики. А также есть  неплохой багаж производственных разработок, который на наш взгляд могут расширить ваш ассортимент полезной продукции. Возможно, ли будет совместно рассмотреть эти вопросы при встречи?

приезжайте к нам в гости
Здравствуйте, Марат! Вот зашла на сайт вашей компании для знакомства и рада приветствовать Вас в личном блоге. Замечательно, что есть "Пакер"! Очень приятно видеть положительные отзывы партнеров (а как же иначе?!) о предприятии и здорово, что вы всем успеваете отвечать! После экскурсии в декабре и у меня остались только хорошие впечатления о "Пакере". Есть чему учиться и на кого равняться. В феврале у нас будут проходить "Дни производств" - приезжайте, обязательно с критикой и "свежим взглядом"! Ждем в гости  

мы планируем после 15 февраля. сейчас идет подготовка.

Собираемся в гости
Добрый день Марат Мирсатович! В устной форме от вашего сотрудника (Булат Минуллин) было приглашение. С удовольствием приедем. Необходимые бумаги  вам будут отправлены.

Спасибо.
Марат Мирсатович! Спасибо. Был у Вас на производстве! Привёз "много нового" для развития. Удачи!

спасибо за приглашение
8)Марат Мирсатович.
Рад  возможности обсудить с Вами вопросы по производству,5s и многое другое.

Марат Мирсатович.
Во время совместного посещения предприятия САНДВИК наблюдали быструю переналадку токарного оборудования. Дополнительно перечитал еще раз Сигео Синго-быстрая переналадка.Просьба дать информацию о достигнутом минимальном времени наладки на фрезерных и токарных ОЦ,а также каким путем шли.Заранее благодарен.:D

Марат Мирсатович , спасибо !
Мы действительно вопросам переналадки придаем очень большое внимание .
Это понятно ,очень дорогие станки и второе это большое количество переналадок .
На сегодня на ОЦ в месяц делается от 60 до 130 переналадок . На каждом станке
эту информацию можно увидеть за любой месяц , можно увидеть и суммарное время затраченное на переналадки . Норматив 40 митут . это среднее время , но есть еще матрица переналадки  это на всех станках , где уже конкретно с какой детали и на какую и норматив   , есть и 10 минут. Готовы обменяться опытом.
Марат , ты молодец ! Я уже не представляю свой день , чтобы не зайти на сайт
лучшей компании России и не прочитать мысли лучшего директора промышленности !

Благодарственное письмо
Уважаемый Марат Мирсатович! Выражаем Вам искреннюю благодарность за теплый, радушный прием и плодотворное сотрудничество. Считаю, сегодня наша встреча прошла эффективно, конструктивно. Мы сразу же нашли общий язык с специалистами фирмы и вся наша встреча превратилась в стратегическую беседу, которая была очень насыщена Лично я оценил сегодняшнюю встречу высоко и увидел много новаций (и сделал заметки для себя). Очень понравились специалисты, которые нас сопровождали (им огромное спасибо). Да и вообще, в вашей фирме собраны профессионалы своего дела, отличная сплоченная команда Видно, что отношения строятся на основе взаимного доверия, открытости и надежности.
Мы верим в сохранение (теперь уже) сложившихся деловых и дружеских отношений, надеемся на дальнейшее взаимовыгодное сотрудничество, а также дальнейшее достижение поставленных совместных задач.
Желаем Вам и Вашему коллективу здоровья, благополучия и вертикального роста и конечно же, найти новых стратегических партнеров и превзойти показатели прошлого года.
P.S. рамка шикарная

лучший топ-менеджер России
Приветсвую, Марат Мирсатович. По итогам 2011 года Вы признаны одним из лучших топ-менеджеров рейтинга "Индустриальная элита России".
Итоги рейтинга по ссылке:
http://www.autosphere.ru/avtoprom/podvedeni-itogi-pervogo-reytinga-industrialnaya-elita-rossii
Так держать!!!

RE: Приветствую всех!
Марат, спасибо большое за экскурсию! искренне восхищен предприятием! хороший пример для подражания! успехов в бизнесе и новых горизонтов! С уважением, Черкесов Роман ОАО "НПФ "Геофизика"

RE[4]: Приветствую всех!
Привет, Марат!
Извиняюсь что не мог ответить - грыз гранит науки в Москве!
Слышал что вчера удалось посетить нас, очень интересно мнение.
С уважением, Черкесов Роман

RE[5]: Приветствую всех!
Есть пример перед глазами-так всегда проще:) самое главное у всех есть огромное желание меняться- в том числе благодаря Вам! так что - Спасибо огромное

RE[7]: Приветствую всех!
Книга уже у меня на столе - начинаю изучать! системно думать будем учиться! Марат, спасибо большое тебе за открытость и желание помочь! обязательно воспользуюсь возможностью звонка! и на выборах президента татаро-башкирской республики голосуем за тебя:)

Вопрос на обсуждение
На твоем блоге Марат Мирсатович уже достаточно много участников, каждый из нас старается сделать свое производство лучше, организовать работу правильнее, но у Всех организованных систем есть один большой недостаток - неповоротливость (забюрократизированность) данной системы. На сегодняшний день, небольшие Российские компании выигрывают у западных корпораций за счет цены (что к сожалению печально) и за счет оперативности выполнения работ (что очень радует). Выстраивая организованные системы по западным или японским стандартам, не потеряем ли мы свое основное преимущество - оперативность. Может быть нам пойти другим путем - основываясь на принципах реализованных в бразильской компании "СЭМКО" (книга Рикардо Семлера "Маверик") - если кратко, то на принципах открытости, доверия и других человеческих ценностей (к тому же остатки "хорошего" советского наследия еще не полностью вытеснены из нас постсоветским периодом). Будет очень интересно узнать мнение всех участников данного блога по данному вопросу. Заранее всем огромное спасибо!

RE: Приветствую всех!
Здравствуйте.
На сайте Вашей компании какое-то время назад была информация о продаже невостребованного имущества. Сейчас такой информации нет.
Мы давали ссылку на Ваш сайт. Сейчас эту ссылку убираем.

Я не пишу название своего сайта, чтобы "не спугнуть" Первого директора этой страны, который 1) завел блог на сайте своего предприятия 2) находит время, чтобы общаться.
У РУСАЛАа такого нет!

Как только увидим информацию о реализации имущества, тмц - обязательно дадим информацию. И было бы любопытно узнать - а Ваше предприятие может восстановаливать, ремонтировать, утилизировать б/у оборудование собственного производства?

Уважение Вам.

RE[3]: Приветствую всех!
Первоначально (кажется, в нябре-декабре 11) мы нашли информацию о реализации имущества на Вашем сайте через поисковик. Если такой информации не будет, то найти Вас будет еще сложнее - так что лучше страницы не удалять (для поисковиков, типа яндекса), даже если информации нет. Есть примеры, когда страницы существуют, поисковики их видят, а информации там нет годами и при этом поисковики эти страницы держат достаточно высоко в своих поисковиках. Хорошо это или плохо - покрайней мере это не запрещено, денег не требует ну и народ не обманывает, т.к. информации просто нет.
Что касается опыта: мы знаем что покупают:
- подшипники;
- кабель;
- нитки;
- металл, металлопрокат;
- металлолом;
- инструмент;
- оборудование.
Конечно, многое зависит от состояния, цены и географии. Но спрос есть. Если состояние хранения хорошее - рано или поздно найдут. Причины отсутствия звонков - это то, что Ваш сайт плохо знают те, кто закупает такое имущество, может быть очень маленький объем, может быть - трудно найти информацию на сайте, может быть месторасположение еще влияет, хотя в Башкирии много пром. предприятий (да и соседние области тоже хорошие). Наличие сайта и информации на нем, тем более, что это непрофильная деятельность - не может быть гарантией, что Вас видят.
В Башкирии, кстати, у Ваших коллег промышленников есть хорошие примеры (коммерчески мы не связаны ни с кем). Может быть Вы даже сможете пообщаться с ними по этому поводу, зная, что они этим занимаются.
Если Вы позволите, я Вам на электронную почту сброшу примеры того, как организована информация по другим предприятиям (крупным) вместе с ссылкми. Напишу, коротко, что делают они. Просто правилами форума, здесь не рекомендуется это делать.

По кадровым агенствам и сайтам - смотря, что, где и для каких целей Вы ищите.

Спасибо за общение.
С уважением.

RE[5]: Приветствую всех!
На Ваш электронный адрес отправил.

RE: Приветствую всех!
Марат Мирсатович приветствую. Подскажи пожалуйста, есть наверняка в твоей славной компании сотрудники, трудные по жизни, но хорошие специалисты. Те, которые могут выступать ярыми противниками всяческих внедрений, изменений и т.п. Те, которые порой из своего непонятного принципа тормозят процессы усовершенствований. Языкастые сотрудники, в конце концов. Они ведь тоже имеют право на существование. Как ты с ними поступаешь, имея репутацию прямого, целеустремленного лидера, "ведущего за собой"?

RE[3]: Приветствую всех!
Да. Конечно радует то, что первый руководитель занимается лично воспитанием своих сотрудников. Задает темп и направление всем остальным. Является "отцом" для своих подчиненных. Лидером.
А как у вас обстоят дела с развитием руководящего состава?

Доброго времени суток!
Доброго времени суток, Марат Мирсатович! Во-первых, хотела бы от всей души поздравить Вас и всех мужчин с праздником! Пожелать Вам крепкого здоровья и благополучия во всём: лично Вам и Предприятию! Ну, а во-вторых, хотела бы пожелать Вашим менеджерам по персоналу, оповещать соискателей рабочих мест на Вашем предприятии о причинах отказа. (Дважды отправляла свою анкету на e-mail, указанный в объявлении, но оповещений, таких, как "спасибо, Ваше резюме будет рассмотрено" или "к сожалению, Вам отказанно", так и не получала).............  С уважением, Татьяна.

RE[2]: Доброго времени суток!
... Спасибо Вам, за то, что улыбнули меня своим ответом, Марат Мирсатович ! Именно на должность "двигателя прогресса" (финансово-экономической сферы) я и претендовала.... Видно, Вас мой белый цвет волос не устроил на фото в анкете.... НО, (скажу Вам по секрету), что я не лишена логического мышления.... (Миллион улыбок, вместо смайлов)... Ещё раз, С ПРАЗДНИКОМ Вас! С уважением, Татьяна.

RE[5]: Доброго времени суток!
... Полагаю, что "смотреть в рот" - это работа стоматолога! У меня иной профиль... Хорошего Вам дня! С уважением, Татьяна.

23 февраля
с праздником Вас Марат Мирсатович !!!!!!

RE: Приветствую всех!
Почитала коментарии и не узнаю Вас. На собеседовании показала заинтересованность в продвижении, развитии, обучении.
К сожалению с Вашей стороны не было ни какой инициативы. Разочаровалась.
Надеюсь всё меняется. Успехов!

RE[4]: Приветствую всех!
Добрый день, Марат Мирсатович! Раз уж тут у вас затронута тема устройства на работу, хотелось бы узнать, а всегда ли вы придерживаетесь тех требований при подборе кандидата, которые были выставлены изначально? Предположим Вы хотите принять на работу человека с опытом работы, но оказывается, что у кандидата его нет? Дадите ли Вы ему шанс, если при встрече он произвел на вас энергетически правильное впечатление, Вы увидели, что он нацелен на результат, и хочет работать и приносить пользу не только своему карману, но и Вашей компаний. Ведь иногда легче и надежнее научить человека работать, а не переучивать? Что лично Вы думаете по этому вопросу? Заранее спасибо.

RE: Приветствую всех!
Марат Мирсатович, очень важно твое мнение. С февраля месяца создали у нас в компании службу по управлению персоналом, сформулировали много амбициозных задач для данного отдела (осталось только реализовать...). Как ты считаешь, с чего необходимо начать данную работу? Какие основные задачи необходимо решить для создания команды профессионалов?

RE[3]: 2]:Служба управления персоналом!!!
Спасибо за совет и пожелания!!!

Приглашение!
Уважаемый Марат Мирсатович! Приглашаем Вас и Ваших - коллег любителей классической музыки 19 марта в концертный зал Октябрьского музыкального училища, где состоится концерт известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и народного артиста РБ Владислава Муртазина.
По одной старинной легенде чародей, играя на флейте – вывел всех крыс из города и спас его от чумы. Чарующие звуки флейты если и не спасут мир, но могут доставить несколько приятных мгновений в компании известного швейцарского флейтиста Кристиана Деляфонтена и органиста Владислава Муртазина. Первая флейта цюрихского оркестра и уникальный орган «Хауптверк» - таковы главные действующие лица вечера органной и камерной музыки.
В дуэте с органистом В. Муртазиным будет исполнена программа «Музыка для души» включающая произведения композиторов 18-19 веков. В концерте также принимает участие флейтисты класса профессора УГАИ Лидии Фоменко.
Начало концерта в 19 часов.

RE: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович!
Очень много интересного, хорошего слышал о Вашем предприятии. Хотелось поработать в динамично развивающейся компании, а не в загнивающих предприятиях своего родного города. В октябре 2011 года услыхал о том что требуются люди в отдел комплектации (в службе не хватало несколько человек)
заполнил анкету, отправил по электронной почте, буквально через пару дней меня пригласили на собеседование. Встретился с несколькими специалистами, заместителем директора по общим
вопросам. Как узнал позже произвел неплохое впечатление, осталось только пройти собеседование
с директором, то есть с Вами. Прошло несколько месяцев, выяснил что моя анкета так и лежит сиротливо в приемной. Сейчас я нашел работу которая меня полностью устраивает. Желаю удачи.

Приглашение на конференцию "Интеллектуальное месторождение"
Уважаемый Марат Мирсатович!
Благодарю за интерес проявленный к конференции "Интеллектуальное месторождение:мировой опыт и современные технологии". В ваш адрес отправлено письмо от руководства РГУ нефти игаза им. Губкина. Будем рады видеть Вас в числе участников и докладчиков.  
Желаю Вашему предприятию, от посещения которого остались самые теплые впечатления, процветания и новых успехов!
C уважением,
Аванян Э.А.
Член Оргкомитета Конференции
www.oilconference.ru

RE: Приветствую всех!
=)) "мышление женского пола"??? а мне кажется, что в блоге стоит на все вопросы отвечать, какими бы каверзными они ни были. а вот о волеизъявлении человека, действительно некрасиво спрашивать, не зра голосование тайное.

Так держать!!!
Добрый вечер Марат Мирсатович! Напишу честно. Таких руководителей как вы мало, процентов 10% (Генераторы-в хорошем смысле этого слова). Вы постоянно меняетесь и меняете окружающих в лучшую сторону, вы слышите и слушаете их. И это действительно важно!!!!! Я не сомневаюсь, что вас со временем, будут окружать лучшие из лучших.  Вы не бежите от трудностей, вы идет к ним на встречу не жалея себя.

Всегда выбирайте самый трудный путь – на нем вы не встретите конкурентов.
X Шарль де Голль
Так держать!!!

RE: 2 вопроса!
Везучий тип, высказывая свое мнение в комментариях от 02.03. 2012 г., я опиралась на действующие в РФ нормативно-правовые акты.
А по поводу "женского мышления" могу сказать следующее: да, возможно оно отличается от мужского - "веерна", чаще основана на эмоциях, опирается на интуицию, но, при этом женщина может заниматься разнвми видами деятельности и думать в разных направления одновременно, что является весьма затруднительным основной массе мужчин!
Для женщины, предпочтительнее не принимать решение самой, а подтолкнуть мужчину к принятию решения.
И вообще, женская логика не подвластна никакому анализу, она просто есть, и поэтому стоит ее принять!
А Ваш ход мыслей везучий тип, не поддается, как мне кажется, никакой логике)
P.S.  Поздравляю всех представительниц прекрасной половины человечества с наступающим праздником! Здоровья, счастья, будьте  яркими и неповторимыми!

RE[2]: 2 вопроса!
Прошу прощения за допущенные опечатки)

Еще 2 вопроса!
Добрый день Марат Мирсатович!
Вы привлекательная личность, а может и пример для некоторых. И все же, если вы не против, ЕЩЕ 2 ВОПРОСА:
Вопрос  1: Какие знаменитые личности являются для вас примером для подражания?
Вопрос  2: Какие цели и принципы вас с ними объединяют?
Поверьте, не только мне интересны ваши ответы.

RE: Еще 2 вопроса!
Везучий тип, подражать- это казаться, а не быть! Подражать-это удел инфальтивных индивидов, лишенных личностных основ. Ваш вопрос, с точки зрения женского мышления, в данном случае лишен логики)

Пожелание)))))))
УДАЧИ ВСЕМ В РАБОТЕ))))

RE[2]: Пожелание)))))))
Я предполагаю, что снова получу ответ в стиле "мудрый иногда промолчит", но не могу я промолчать! "баба яга против", она считает, что удача приходит людям сильным, целеустремленным и знающим чего они хотят в жизни!. Мое мнение, удача-это постоянная работа над собой!
Уважаемые, блогеры, учитывая, что скоро 8 марта, не могли бы Вы быть  немного толерантными к  мнению женского пола!? ))).

RE[5]: Пожелание)))))))
Спасибо, Марат Мирсатович, за Ваши пожелания ! Мира и добра  Вам и Вашим близким!Иншалла!

RE[5]:сильные стороны
Сильные и слабые стороны- это все условности. Сильные- самореализация, однако, слабые стороны нельзя запускать, иначе, ими обязательно кто-то воспользуется в целях реализации своих сильных сторон)

RE: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович!
Отличного здоровья Вам и пусть все будет хорошо!!!
2 вопроса если можно: 1)Что Вы считаете более эффективным для работы - пользоваться стандартными настройками в 1С УПП или создавать свои собственные конфигурации отчетов отличные от разработок 1С. 2)Какие программные продукты Вы можете порекомендовать для автоматизации складского хозяйства.

RE[3]: Приветствую всех!
Добрый день Марат Мирсатович! Для внедрения он-лайн инвентаризаций на складе, а также сокращения времени на выдачу комплектующих в производство в любом случае потребуется WMS-система, 1С может нести только функции КИС-системы. Это значит чтобы кладовщик по запросу смог сразу выдать комплектующую со склада в производство, не потратив время когда будет сформирована комплектовочная ведомость в КИС (1С). Внедрение штрихкодирования и электронных шкафов для складов, разделение зоны быстрого отбора и зоны длительного хранения, синхронизация остатков на складах в режиме реального времени потребуют ведение 2учетов: WMS (штрихкодирование-режим в реальном времени) и КИС (закрытие по общему приходу и расходу по бух.учету). Но полностью согласна с Вами в том что для производственного модуля 1С штрихкодирование по операциям в цеху потянет, но вот со складским учетом это сложно так как связано с материальной ответственностью. Спасибо Вам за ответ.

Найдите хорошего программиста, который не боится производства - он из 1С что-угодно слепит.Удобней - когда слепит под вас.

вопрос
Доброго времени суток.
у меня вопрос по стратегии. известно, что в бизнесе - как в шахматах, нужно предвидеть несколько ходов наперед, просчитывать варианты, а затем уже ходить (тактика). как Вы вырабатываете стратегию бизнеса?

комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
прочтя что написали выше, вижу, что у вас есть проблемы по работе с кадрами. жена, которая "немножко" курирует этот вопрос - похоже не справляется. ищите человека "зажигалку" по персоналу - и многие вопросы снимутся сами собой. будет легко работать. а жена пусть уделяет больше времени семье, детям...)))

RE[2]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Как организовать работу в данном вопросе? Решение вы и без советов найдете. Оно лежит на поверхности.
Посоветовать? легко!  
Думать. Искать «зажигалку», ну и системщика ему в пару))). Кто ищет, тот всегда найдет!

Как понимаю работу служб?
в трёх словах.
кадровики - делопроизводство, связанное с персоналом: штатка, приказы, трудовые книжки, прием\увольнение\командировки, военный учет и проч. бумажная работа (для такой работы двух человек вполне достаточно, хватило бы и одного....);
отдел по работе с персоналом - организационная структура, поиск, собеседования, подбор сотрудников, кадровый резерв, мотивация, социалка;
служба отиз - это труда и зарплаты? если так, то - всё что связано с оплатой труда: оклады, ставки, нормирование, план\факт, доплаты, премии...  в отиз 1 чел.??? На 650 чел. посчитать зарплату одному! круто. если он тянет, закрыв всю тематику - поздравляю. вам крупно повезло.
служба производственного обучения - наставничество, подготовка «новых», повышение квал-ции «старых», развитие, аттестация, все виды обучений (курирование, оценка).
Ну вот пожалуй «в трех словах» достаточно. Хотелось очень кратко.

RE[3]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
С 1 февраля этого года создали в нашей компании службу по управлению персоналом, численность 970 человек не считая филиалы. Стратег скажи, сколько на твой взгляд должно быть сотрудников, чтобы перекрыть функции кадровиков, ОТиЗ, службу производственного обучения и отдела по работе с персоналом. И что на Ваш взгляд является основным достоинством "зажигалки" и "системщика" для организации данной работы.

RE[4]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
То, что Вы создали - это очень хорошо, Айдар. А до этого у Вас  в компании разве не было служб, которые выполняют эти функции. Или может быть Вы просто поменяли название службы?
Сколько сотрудников должно быть, чтобы перекрыть все функции. не скажу. Всё зависит от того, кто возглавляет сейчас службу и от той команды, которая с ним работает. У каждого продуктивность разная. Есть те, кто потянет численность 10,  кто-то 100, немногие - 1000. Можно увеличивать порядок цифр и по мере увеличения - это уже штучные управленцы, их надо специально искать, либо "выращивать" самим. На мой взгляд основные достоинства "зажигалки". он должен быть приверженец идеалов и принципов компании, широкий кругозор, психолог, организатор, изобретатель новых методов работы, лидер. должен зажигать людей, вести за собой, убеждать, устанавливать законы, которым следуют все остальные. А системщик это тот, кто действует по установленым правилам компании. Подумал, прописал, работает именно так. При изменении ситуации, опять подумал, прописал... цикл. По моим наблюдениям, одни могут зажигать, у них это лучше всего получается, другие - исполнять.  Нужны и те и другие!

RE[6]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Да. абсолютно верно. сперва нужно там поработать. на практике. только так. но иногда сторонний увидит больше. своим тяжело признать, что есть лишние. по поводу оценки незаметной работы. а если она незаметна, то нужна ли вообще компании?

RE[5]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
Конечно раньше как и сейчас был отдел кадров, два человека отвечающих за заработную плату, за все остальные направления четкой ответственности не было, кто-то из руководителей данную работу в своих подразделениях неплохо организовал, а кто-то этим вообще не занимался. Поэтому мне и интересно сколько, как выразился Марат Мирсатович нужно "обычных" людей для обеспечения работы с персоналом и процесса обучения? Согласен, что для точного ответа действительно нужно понять специфику работы каждого предприятия, но все же сколько людей задействовано в данном процессе в Вашей компании?

RE[6]: комментарий по теме ПЕРСОНАЛ
семь.

7 человек на какой общий штат людей в компании? и сколько человек отвечают за ту или иную работу?

RE[2]: вопрос
какая ближе? - мне нравится моя модель, это синтез математического расчета, логики и интуиции. Своя рубашка ближе к телу....

RE: трудоустройство
Здравствуйте Марат Мирсатович! Я хотел бы узнать у Вас по поводу трудоустройства. Я работаю токарем 6 лет в нефтяной промышленности, сейчас у меня 5 разряд, но на станках ЧПУ никогда не работал( мне 24 года.Живу я в Оренбургской обл. Хотелось бы узнать-у Вас работают люди по вахтовому методу? Если нет,то сможете ли Вы предоставить мне жилье на первое время если я буду работать у Вас (если это возможно конечно) ??? и мне хотелось бы узнать сколько бы я получал з.п по своему разряду (если это возможно) Если Вам удобно-то можете писать на мой E-mail. Также могу рассмотреть вариант отучиться на те же самые станки ЧПУ. Заранее спасибо Вам!

RE: Приветствую всех!
Марат Мирсатович! А у Вас есть часы приема по личным вопросам?

Можно ли тогда задать Вам свой вопрос на личную почту?

REВакансии
Добрый вечер, Марат Мирсатович!!) Заглянула в раздел "Вакансии" и снова тема для размышления. Знаю, "в чужой монастырь  со своим уставом не ходят", но тем не менее), позволю себе задать вопрос: В чем заключается эмпирическая согласованность  сбора  в одну кучу абсолютно различные сферы деятельности, в частности: охрану труда, ГО ЧС, экологию?

RE[3]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
не каждый!!!!!!

RE[4]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
А как Вы ломаете стереотипы?

RE[6]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
есть такая фраза, не помню где встечалась. Производство - это "вчера", сбыт - это "сегодня", а маркетинг - это "завтра".
Оценить "вчера и сегодня" очень просто. производство - количество выпущенного, срок, себестоимость, качество. Сбыт - объем продаж, дебеторка... А вот как быть с маркетингом??? Как Вы, Марат Мирсатович, оцениваете работу маркетологов?

RE[8]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
Умеете Вы,однако, отвечать вопросом на вопрос. ))))
Ну да, у каждого своё представление.
В моем понимании маркетинг – это сбор инфы. опросы. анализ. предложения на основе анализа. прогноз продаж. год, три, пять лет.
У Вас есть такая служба? И как Вы оцениваете работу этой службы?

RE[10]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
ясно.
слово оценивать. объясняю.
у каждого отдела, в вашем случае, службы есть показатели, которые они достигают или нет. наверное, есть. я надеюсь, что показатели установлены. у производства это срок, количество, брак, себестоимость, выработка...
раз у вАс есть такая служба, как маркетинг, то наверняка, ей установили какие-то показатели. вот мне и интересно. что это за показатели? оцениваете ли вы их работу? по каким критериям?

каждый строит свою систему ломая стереотипы
бардак?! странно.
трудяга - это я понимаю. исполнить как сказали или прописали. в срок и именно так. а кто такие лидер, системщик, показушник? в вашем понимании.

каждый строит свою систему ломая стереотипы
я не делю сотрудников на такие категории. моё деление - зажигалки и системщики.понимание этих терминов изложены выше.
по поводу показушников. я стараюсь не держать  таких людей. мне не нужны те, которые "ноль" и только то и умеют говорить много умных слов, тем самым запутывая всех остальных.
не понимаю а вам зачем такие? или это именно те, которые у вас "двигают мир"?

персонал
я всегда чувствую сожаление, когда из команды уходят нужные мне сотрудники. по разным причинам. но такое случается.
как Вы относитесь к тем, кто покидает Ваше предприятие?
такое случается? часто ли уходят из Вашей  команды?
или незаменимых людей не бывает?

RE[5]: каждый строит свою систему ломая стереотипы
а чего Вы хотите в жизни больше всего?

каждый строит свою систему ломая стереотипы
ничего себе!
вот это желание!!!
больше похоже на утопию...

Солидарность!
Я с вами солидарен Марат Мирсатович!

Хотелось бы напомнить неким ананимусам, что нахождение на блоге это то же самое что нахождение у человека в гостях.  Находясь в гостях у человека можно ли позволять некоторые выражения? Думаю нет.  Люди внутренне не здоровые могут позволить себе это ( для них это в порядке вещей). Порядочный человек, он и наедине порядочный.

Я понимаю, данный комментарии вызовет ответную реакцию у этих самых внутренне нездоровых людей в виде ответных коментов.

Но и превращать гостиную в курилку было бы неправильно.


Действительно в мире мало добрых, счастливых и человечных.    

каждый строит свою систему ломая стериотипы
тем то и хороши сетевые общения, что можно общаться не зная друг друга. введёте ограничение - не получите тот драйв, который имеете сегодня)))

каждый строит свою систему, ломая стереотипы
Стратег, солидарна с Вами! Читать только дифирамбы "везучего типа" скучновато... однако! Дебаты- более продуктивны! Везучий тип, не Вы ли "анОнимус", откройте "свое личико!"

я выражаю своё мнение. везучий тип стал возмущаться и посчитал мои комменты оскорблением. прошу не воспринимать это так. у каждого свои желания. Вы перешли на тот уровень, когда хочется "мир во всем мире", добра, счастья... и т.п.
у меня желания посромнее -)
вот я и выражаю своё восхищение - вот это желание!!!

Приветствую!
Добрый день, Марат Мирсатович! Хорошо знакома с вашим предприятием, чем вы занимаетесь, слышала много отзывов и мнений. Знаю, что Вы всегда стремитесь к новому и прогрессивному, поэтому отправлю Вам письмо на электронную почту)) на адрес тот, что в сверху указан))

RE: Приветствую всех!
Добрый день!
Недавно прочёл статью о том ,что Ваша компания заключила контракт на работу в Алжире.
У меня есть желание поработать в Алжире,своё резюме я отправил в О.К. Вашего предприятия.

RE: Приветствую всех!
Здравствуйте, у вас с главной страницы в ленте справа кликабельные названия новинок, так вот при клике на любую страницу выдает ошибку 404 - страницы не найдена.

Блоге
Здравствуйте!
Как практикующий маркетер:
Блог руководителя - очень современно и полезно, но его все же нужно вести и посты добавлять регулярно и почаще. За этим нужно следить, прежден всего, Вашим маркетологам.

С уважением,
Сергей.

Не как все - это у Вас хорошо получается. Я как маркетолог оценил ваше присутствие на Нефть и Газ в прошлом году-оригинально и пользы больше чем один стационарный стенд.
Я бы не стал сужать тематику до "Вопроса директору". Мне кажется будет много жалоб, будут перескакивать через головы Ваших подчиненных и тд. В формате блога можно лучше узнать клиентов и сотрудников.
А что бы совместить блог, Ваше желание общаться и все успеть, переименуйте "Блог генерального директора" в "Корпоративный блог". Это позволит Вашим сотрудникам вести переписку, отвечать на вопросы и Вам общаться в комментариях. Можно сказать, что за это может отвечать форум, но блог все же более интерактивен. Конкретно Ваши посты можно помечать соответсвующим тэгом.
P.S. Как минимум еще один генеральный отвечал на вопросы лично: Стив Джобс (правда очень кратко). Учитывая нынешнее состояние этой компании Вы движетесь в верном направлении!

Стив Джобс!
Сергей прав.
Двигайтесь вперед.
Важен не размер твоей зарплаты, важен размер твой стоимости.
Повышаейте размер СВОЕЙ стоимости дорогие посетители блога.
Всем удачи.
Смотрите и мотивируйтесь!
http://www.youtube.com/watch?v=mQjZml4OgN4

предложения по правилам участия в блоге
Уважаемые участники блога!
Как и Марат Мирсатович, я за открытое общение, поэтому предлогаю придерживаться некоторых правил на данном блоге:
1. Писать достоверные ФИО (или Фамилию и Имя);
2. Указывать открыто свой телефон и e-mail (Вопрос хозяину блога - "Можно сделать эту функцию автоматической при внесении комментария в блог?");
3. Не выставлять на всеобщее обозрение личные вопросы (вопросы личного трудоустройства или трудоустройства своих знакомых, просьбы о помощи и т.д.), так как считаю, что личные вопросы необходимо решать в формате тет-а-тет, а не прилюдно;
4. Не писать на сайте о личных обидах к друг другу и хозяину блога;
5. Если давать советы хозяину и гостям блога, то стараться приводить примеры из своего опыта и опыта своих компаний, где данные советы работают (чтобы в дальнейшем можно было обсудить с автором возникшие проблемы и советы по решению проблем)
Если мы будем общаться под своими именами, то я уверен, что диалоги в блоге будут иметь более открытый и уважительный характер. Уверен, что одна из важнейших целей данного блога - это обмен опытом. А при участии на блоге большого количества аннонимных авторов - полноценный обмен опытом затруднителен.
Для того, чтобы сделать блог более открытым, предлогаю хозяину блога прекратить отвечать на вопросы аннонимов, и всем кто действительно хочет общаться в открытом формате, необходимо будет приоткрыть завесу тайны своей личности.
Жду Ваших предложений и комментариев по данному перечню правил участия в блоге.
С Уважением ко всем открытым и аннонимным участникам блога.
Руководитель отдела управления персоналом
ОАО "Когалымнефтегеофизика"
Мустафин Айдар
сот. 89044812721
e-mail: aidar@kngf.org

Буду надеяться, что остальные нас тоже поддержат.

Здраствуйте, Айдар.
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.

Работа!
Здравствуйте, Марат Мирсатович! Хотелось бы узнать какие на данный момент на предприятии существуют вакансии? Не нашла такого раздела на вашем сайте. Заранее благодарю за ответ!

Выставка "Нефть и Газ 2012"
Уважаемый Марат Мирсатович
Компания ЭкспоМир в моем лице приветствует Вас и в первую очередь желает успехов и процветания вашему предприятию.
Наша компания растет и  развивается в области разработки, проектирования, изготовления и оформления выставочных стендов, в том числе и на Международной выставке "Нефть и Газ 2012" которая пройдет в Москве в июне месяце.
Мы готовы предложить вам свой наработанный опыт в этом вопросе.
Если вас заинтересует наше предложение, то от нас и наших воплощенных в жизнь проектах можно узнать на сайте компании:
http://expo-mir.ru/
либо связаться с нами любым доступным коммуникативным способом
Будем рады быть полезными вам и вашему бизнесу.
с уважением Джалилов Азер
тел. +7(915) 358-24-25
skype  dz.aser
E-mail: dzhalilov@rambler.ru

правописание
Многоуважаемые блогеры! С Вашего позволения, позволю себе следующее мое субъективное мнение (я допускаю,  это не является актуальным для  бизнеса:)), но тем не менее: правописание русского языка сложно и не всегда последовательно, но умение грамотно писать( я не говорю о пунктуации и о возможных опечатках),  даже в век "интернетного языка", является показателем культуры и образованности человека.  Выводы делать Вам! (бурю эмоций и шквал недогований приму покорно (коль не удалят пост), возможно...)

самое главное - донести мысль. а как уж это написано - с запятыми или без них. не важно.
двоешники - это те, которые не слушают учителей и делают всё по своему?!!!

(я не говорю о пунктуации и о возможных опечатках) Невольно вспомнила анекдот:
- у тебя есть теща?
- "жок"
- правильно!
- и я ее сожгу!
Есть разница?

Правописание
Уважаемая Рушания! Согласен с Вами, что желательно чтобы мы все писали грамматически правильно, но основная цель блога - это обмен знаниями и опытом. Если поставить ценз на тех людей которые допускают ошибки в тексте, то мы можем потерять интересных собеседников с богатым опытом. Если проверять грамматику своего текста после написания, то это занимает время, а многие участники блога люди достаточно занятые. Очень ценю Ваше пожелание Рушания, и со своей стороны буду пытаться соблюдать (по мере возможности и знаний) Ваши пожелания. Но все же необходимо, чтобы как можно больше людей могли высказаться по тем или иным вопросам озвученным на данном блоге, вне зависимости от знания грамматики русского языка, а в зависимости от своего проиводственного и жизненного опыта. Это мое мнение, с радостью ознакомлюсь с мнениями других блогеров.

а какие вопросы для Вас являются сложными?

не понятно

а-а-а-а!
так Вы считаете меня конкурентом?

Выставка "Нефть и Газ 2012"
Добрый день Марат Мирсатович!
Вчера отправлял вам информацию по поводу выставки, а также презентацию  по компании.
Хотелось бы уточнить заинтересовало ли что-нибудь из присланной информации, может быть возникли какие-то вопросы или комментарии.
Приношу извинения, что обращаюсь к вам на прямую. С кем в вашей компании можно было бы пообщаться более детально по подобным вопросам? Буду благодарен если напишите контакты этих сотрудников.

Выставка "Нефть и Газ 2012"
Большое спасибо, Марат Мирсатович, что уделили время и ответили на мои вопросы. Обязательно буду связываться с вашей службой по рекламе. Надеюсь нам позволят сделать предложение и показать наши возможности...
Ведь мы же не предлагаем поменять вашего партнера по застройке на нас, а хотим презентовать свои идеи в выставочном направлении бизнеса.
Я отсматривал фотоматериалы трех последних лет по выставкам... Ваши стенды всегда аккуратные, яркие, достаточно информативные и эргономичные, но если вы обратите внимание, то увидите, что они не меняются по дизайнерской идее... А ведь время не стоит на месте, меняются материалы, меняются технологии, меняются стили исходя из динамики жизни.
Думаю, что мы будем вам интересны и полезны.
Удачи и процветания Вашей компании и вашему бизнесу.

- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
Уважаемые работодатели!  Нормальная продолжительность рабочего  времени не может превышать 40 ч. в неделю.  Сверхурочные часы - иницируются работодателем и только с личного согласия работника (без- в исключительных случаях), с учетом мнения  профсоюза (коль имеется:)).  А если Ваш работник задерживается после работы, возможно:
-неправильно рассчитана численность работников в соотношении с кругом обязанностей той или иной службы (нельзя объять необъятное:));
- существуют некоторые виды деятельности, где установлены жесткие сроки, например, расследование несчастных случаев на производстве:3 суток, 15 и 30;(ненормированный рабочий день, т.е эпизодичность привлечения работников к выполнению своих трудовых обязанностей в режиме ненормированного рабочего дня. ТК  не определяет какое распоряжение работодателя для этого требуется – письменное или устное.
- у Вашего работника "неблагоприятная погода в доме" - ну не  хочется ему домой;
- Ваш работник - лодырь! (как только петух клюнет, оказывается не упеевает, шибко загружен)
Ну, вот примерно так. Допускаю, что не права:)

Рашит 31.03.2012 00:07:56
Здраствуйте, Айдар.
Вы занимаетесь упрвлением персоналом. Считаю, что для Вас мой вопрос будет интересным и актуальным. Как Вы считаете, если сотрудник задерживается на работе, то причиной тому могут быть:
- он не справляется с объемом запланированного, работает не эффективно,
- так любит свою работу, что забывает о времени когда нужно идти домой,
- "высиживает" допоздна, поскольку оплачивают за сверхурочные,
- другие варианты.
Давайте обсудим данную тему в формате блога. Буду очень рад, если Марат Мирсатович присоединится к обсуждению.
Рушания, а предложенный вариант о влюбленности в работу значит Вы не допускаете? с Вами такого не случалось?
Рашит, странный вопрос Вы задаете и сами же на него отвечаете
уверен, что любой из приведенных Вами вариантов может иметь место быть
а также, например такие:
- у работника автобус до дома отходит через час после окончания рабочего дня , вот он и задерживается
- работник прочитал про стиль работы какого-нибудь известного CEO, например Стива Балмера, и очень этим проникся, и решил стать таким же крутым
- работник послушал аудиокниги, например какого-нибудь Брайана Трейси или Бодо Шеффера (но никак не Роберта Кийосаки ) и тоже проникся
- работнику чисто из спортивного интереса принципиально важно обойти конкурента в направлении за которое он отвечает, и вот он ради этого задерживается чтобы проверить еще пару каких-то "фишечек"
- работнику нужно подумать над каким-то важным вопросом в спокойной атмосфере, в течение дня это сделать не получается, вот он и решил улучить момент
и еще десятки и сотни других вариантов

Здравствуйте Александр!
Мы только учимся заниматься управлением персоналом, и все что Вы перечислили для нас конечно же очень интересно и очень важно. Поэтому считаю, что все, что было перечислено имеет право на жизнь, так как все мы очень индивидуальны и корпоративная культура в каждой компании тоже сугубо индивидуальна (в каждой компании может быть множество корпоративных культур), а следовательно причин, по которым сотрудник может задерживаться на работе может быть великое множество. Моей целью в нашей компании, является создать такие условия для сотрудников, когда они будут задерживаться на работе по следующим причинам:
1. Любит заниматься своим любимым делом вне зависимости от временных рамок установленного рабочего дня;
2. Любит решать производственные задачи вместе со своими коллегами;
3. Гордится выполняемой работой, поэтому дорожит тем, чтобы работа была выполнена в срок и качественно;
4. Гордится компанией в которой работает, поэтому готов решать возникающие на работе проблемы в любое ремя;
5. Другие факторы которые не заставляют быть на работе сверхурочно, а способствуют решению сотрудником производственных задач.
Понимаю что данные задачи очень сложные и служба управления персоналом только своими силами создать такую атмосферу не в состоянии, поэтому основной своей задачей считаю - подбор на руководящие должности людей которые способны в своем малом коллективе создавать подобные условия для сотрудников и обучение руководящего звена компании - правилам и тонкостям работы с людьми.

Айдар, вопрос был не от меня, а от Рашита, просто Вы не заметили его вопрос выше в ветке и я его копирнул сюда, чтобы было понятно о чем в предыдущем посте написала Рушания =)
кстати, как Вы добиваетесь поставленных целей (создаете такие условия для сотрудников): финансовая стимуляция, обучение, какие-то проекты (типа "Бережливого офиса" или что-то еще?

бережливый офис
приветсвую участников обсуждения. здраствуйте.
Александр, вы упомянули о проекте "Бережливый офис". знаю об инструментах, наслышаны о внедрении, изучали, видели...  
у Вас это работает?
Как Вы считаете, насколько эффективен этот проект.
Приносит ли он пользу предприятию?
стоит ли внедрять у себя? какие сложности?
меня волнует  мнение "изнутри".
пиар и "показуха" мне не интересны.  

Бережливый офис
Приветсвую всех.
У нас в компании пытаются вяло ввести бережливый офис. Пока успехов немного.
Здесь очень важно завоевать сторонников, а для этого нужно понять нужен ли он Вам вообще. Как правило, все сводится к экономии канцтоваров, оргтехники и тому подобное. По хорошему нужно начинать бережливый офис с оценки и оптимизации бизнес-процессов и связей.
Понадобиться инициативная группа, которая будет горой за проект (не показная заинтересованность а искреннняя).
Самая большая проблема - противодействие сотрудников или их бездействие.
Внедрять стоит только после просчета экономической целесообразности.
Стоит так же сказать что бережливый офис подразумевает под собой довольно четкие рамки и ограничения, поэтому нужно быть готовым к тому, что часть сотрудников уйдет из компании.

Бережливый офис
Спасибо, Сергей, за ваши комментарии по поводу бережливого офиса.
вообще в любом деле нужны сторонники и иннициативные группы .
Пытаюсь понять - нужен ли мне бережливый офис. оценить. ваш совет по просчету экономической целесообразности - осуществить сложно.
может быть подскажите, как это сделать:?:
какие затраты были у вас при внедрении проекта (по времени и по деньгам)? на какую сумму мне ориентироваться?
изучаю теорию - всё очень "красиво" написано. кывряться в офисной работе, убирать ненужную работу, лишнюю, повторную, работать над ошибками в документах, автоматизировать формирование однотипных документов, проектировать офис (размещение сотрудников, орг.техники) и т.п.....
это даст экономию, уменьшится бумажная волокита, освободиться время офисных сотрудников для решения более важных задач... Да, вроде бы интересно!
может быть и попробуем у себя.
Что Вы имеете в виду под "четкими рамками и ограничениями бережливого офиса"???
напишите, пожалуйста, о подводных камнях. из-за чего часть сотрудников ушли из компании?
уж если я решу плыть в этом направлении, хочу знать - где "подводные камни" и по возможности предотвратить потопление корабля))).

Мне очень импонирует сама идея проекта и его принципы. Однако удачных примеров внедрения Бережливого офиса я, к сожалению, не видел. Как правило все ограничивается легким наведением порядка (пародия на 5S). И причина, как мне кажется, вовсе не в какой-то запредельной сложности внедрения или каких-то подводных камнях. Причины, как и всегда, в лидерстве. Если топ-менеджерам ежедневно не указывается на необходимость проведения этой работы, если их эффективность не оценивается по критериям БО, то ни о каком продвижении этих идей и речи быть не может, и все превращается, как заметил Стратег, в показуху, вроде подписывания каждой ручки или карандаша.

Поэтому я не в полной мере соглашусь с Сергеем: скорее, не инициативная группа, а первое лицо-лидер, который поведет всех за собой. В этом плане мне очень понравилось в книге Д.Уэлча "Победитель" место где он говорил как прививал топ-менеджменту какую-то идею - он на любом совещании на протяжении года как заклинание повторял ее, и, что не маловажно, постоянно предпринимал шаги в этом направлении, так нужно поступать и здесь. Только таким образом можно привить людям понимание того, что это не просто очередная игрушка высшего руководства о которой оно забудет через пару месяцев, а важное направление повышения конкурентноспособности компании, от которого многое зависит в дальнейшем развитии.

Расходы? 1-2 семинара, в зависимости от того сколько у Вас офисных работников, + каждому сотруднику в подарок книжку "Офис-кайдзен" с обязанностью прочитать естественно , + еженедельные совещания конкретно по этому направлению (и только по нему), + опытный сотрудник наделенный большими полномочиями, курирующий эту работу (минимум 2-3 лицо компании), + минимум еженедельное инспектирование рабочих групп первым лицом, + принятие для себя четкого обязательства в течение 2-3х месяцев избавиться от всех чугунных голов, которые будут противиться внедрению (какими бы ценными они ни были для компании ).
Отдача? Далеко не сразу. Но то, что уже с первого дня у вас в компании начнут происходить удивительные вещи, а эффективность расти еждневно в арифметической прогрессии - гарантировано.

Добрый день Александр! Позже я понял и прочитал вопрос Рашита. Мы еще только учимся добиваться тех целей которые перед нами стоят, многому уимся у хозяина блога Марата Мирсатовича. Мы только в начале пути и сделать нам еще необходимо очень много. Попробую перечислить некоторые вещи, которые мы для этого делаем:
1. внедряем проекты по развитию, мотивируем способных ребят материально и формируем их дальнейшее продвижение;
2. работает инструмент заявок на улучшение;
3. организуем выездные обучения для перспективных ребят;
4. отправляем специалистов на конференции;
5. организуем обучение внутри компании;
6. самым перспективным ребятам компания покупает квартиры и в дальнейшем дает возможность выкупить их по льготной схеме;
7. выстраиваем обратную связь от сотрудников компании, для ускорения реагирования на их замечания;
8. большое значение придаем быту сотрудников компании, так как большинство наших сотрудников работают по вахте, то это для нас особенно важно.
Но у нас еще очень много проблем которые необходимо решать, потихоньку насколько хватает возможностей - пытаемся, но сделать еще нужно очень много. Проект Бережливый офис пока не внедряли, убеждаю руководство о необходимости внедрения, но пока не получается. Думаю когда нибудь созреем и для этого проекта.

насколько я помню люди должны отдыхать НЕ не менее 21, а 28 календарных дней. Рушания, Вы ведь владеете трудовым законодательством, как я понимаю, может быть Вы как эксперт прокомментируете этот пост.

Неоднократно слышал мнение, что отдых должен быть ритмичным - 4 раза в год по 7 дней - каждые 3 месяца. 28 дней за раз многовато - выпадаешь из рабочего ритма и потом очень сложно начинать. Или, например, ведешь в течение года несколько проектов, по завершении каждого из них нужно немного "перезагрузиться". Хотя, наврено, все индивидуально. Важно чтобы у человека всегда был выбор.

1. Scio me nihil scire. (Сократ по некоторым утверждениям Демокрит)

Уважаемый Марат Мирсатович! ) Цитирую: " она же работает в контролирующем органе и все знает!"
Вопрос: Что  сподвигло Вас на такое  безапелляционное мнение?
Я являюсь уборщицей производственных помещений... !

Марат Мирсатович! Она не - я, я - не она! И это абсолютная правда! Похоже,  необходимо "проводить  очную ставку":D

Не вижу смысловой нагрузки в  сравнительных эпитетах!
Ad notam.