Библиотека

Цель экскурсии — изучение подходов и философии менеджмента при построении системы бережливого производства в машиностроительной отрасли на примере НПФ «Пакер». Научно-производственная фирма «Пакер» — лидер на рынке пакерно-якорного оборудования России и стран СНГ. Самое главное достояние компании — команда профессионалов, состоящая из специалистов машиностроения, скважинных технологов, конструкторов и других специальностей, решающих как универсальные, так и самые сложные задачи. На сегодняшний день в компании работают более 700 квалифицированных специалистов, имеются сервисные центры и представительства в городах: Октябрьский, Уфа, Нижневартовск, Муравленко, Бузулук, Лениногорск, Альметьевск, Ижевск, г.Чернушка Пермского края. Впечатления участников экскурсии: Директор (он же собственник) компании ясно и глубоко видит и, что самое важное, свободно говорит обо всех проблемах, которые имеются в организации. Очень активно «втягивает» в компанию лучшие управленческие кадры, имеющие необходимые компетенции и навыки для планомерного развития и расширения позиций компании. Компания внедряет и использует в своей работе системно интегрированный подход в области всех аспектов жизнедеятельности компании, при котором наиважнейшим звеном является СОТРУДНИК (это в абсолюте), а только потом все операции и процессы. Система менеджмента бережливого производства внедряются, но с точки зрения своего понимания и необходимости, как совершенствования безопасности и культуры работы. Есть оригинальные элементы ТРМ, также очень импонирует метод построения собственной системы SFM. Взрыв положительных эмоций. Как Марат Мирсатович при такой щедрости души, радости и позитивного отношения к жизни, поддерживает уровень положительной эмоциональной подпитки? Где черпает силы? И на сотрудников предприятия, и на развитие бизнеса, и на гостей предприятия, и на благотворительность… Посещение предприятия «Пакер» показало нам ещё одно направление развития производственных систем с социальным уклоном. На предприятии выстроена корпоративная культура в отношениях на всех уровнях иерархии. Принципы руководителя предприятия направлены на улучшения и заботу о СОТРУДНИКЕ. Чтобы что-то спросить с работника, руководитель должен обеспечить его всем необходимым. Огромное внимание уделяется безопасности и уважению к человеку. И ещё один важный факт - это благотворительность. Мало кто из частных фирм занимается благотворительностью. На предприятии проводятся экскурсии, средства от которых переводятся конкретным семьям для лечения больных, которые даже не являются работниками предприятия. Очень рад, что мне удалось посетить компанию «Пакер». Почувствовал, что на предприятии создана корпоративная культура, в основе которой лежит уважительное отношение к человеку, существует свое особенное корпоративное мышление. Многому можно здесь поучиться. От всего сердца благодарю за теплый прием и отличную работу сопровождавших нас лиц. При въезде на территорию предприятия сразу бросилась в глаза дорожная разметка и пешеходные дорожки, что редко где присутствует, но с точки зрения безопасности это необходимо. При входе в офис нас сразу же встретил сопровождающий со стороны предприятия - Дмитрий Кузнецов. На предприятии чувствуются хорошо отработанные бизнес-процессы и системность в всем. Хочу отметить заботу о персонале компании, которая видна во всем (бесплатные обеды, медицинский кабинет, зоны отдыха, столы раздачи с фиточаем, прачечная с хорошим оборудованием и пр.). Поэтому неудивительно что все мы увидели сотрудников с «горящими глазами» полных энтузиазма к развитию в главе со своим лидером, ярким сторонником перемен. Хотелось бы отметить открытость, с которой Марат Мирсатович делился своими знаниями. Я остался очень доволен данной экскурсией и хотел бы поблагодарить организаторов данного мероприятия (Ольгу Александровну и Надежду Станиславовну), а также порекомендовать собственникам предприятий посетить НПФ «Пакер» и воочию как работает японская модель управления предприятием в России. Посещение НПФ "ПАКЕР" рассеяло у меня сомнение, что методы и инструменты бережливого производства работают в РФ. Это отражалось во взаимоотношениях между работниками фирмы, одним из главных принципов которых является помощь коллеге. Все, что делается на фирме, делается для человека - это медицинское обслуживание, питание, охрана труда, спецодежда - все для того чтобы работнику было комфортно и ничто не отвлекало его от поставленных задач. Поездка мне лично очень понравилась, честно говоря ничего подобного я раньше не видел. Руководство в лице директора Нагуманова Марата Мирсатовича ведет на предприятии социально - направленную политику, ставя во главе - человека. С утра и после обеда есть перерывы, так называемые на кашу и чай. Есть аппараты с натуральным соком, каждый работник имеет право один раз в день попить апельсинового сока. Стоят кофемашины, кулеры, фиточай. При входе в помещение стоят машины для чистки обуви, зонтики для перехода из здания в здание. У работников своя фирменная спецодежда, которую стирают в своей прачечной. Есть две зоны отдыха на открытом воздухе с ручьем, а также комнаты отдыха в помещении. По результатам экскурсии у нас сложилось впечатление, что нам подарили частичку тепла… Мы увидели Великого Менеджера и Великого Человека, который ставит Сотрудника в основу всей системы, который подтвердил аксиому ВАЖНОСТИ взаимодействия СОТРУДНИКА и СРЕДСТВ ПРОИЗВОДСТВА в рамках построения системы менеджмента бережливого производства. Хотим пожелать успехов предприятию, процветания всем сотрудникам, крепкого здоровья Марату Мирсатовичу!!!